安全管理目标分解.docx

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安全管理目标分解

2015年安全管理目标分解

2015年3月〔修正版

一、安全管理目标

1、安全事故控制指标

〔1杜绝重伤及死亡以上事故发生,轻伤负伤频率控制在8‰以下。

〔2杜绝火灾事故发生,杜绝机械设备事故发生,杜绝食物群体中毒事故发生。

2、安全生产隐患治理目标

〔1重大危险源识别率100%。

〔2重大危险源公示率100%。

〔3危险性较大的分部分项工程专项方案编审率100%。

〔4超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证率100%。

〔5现场安全隐患消除率100%。

3、安全生产管理目标

〔1安全生产管理机构健全。

〔2安全生产管理人员配置率100%；专职安全生产管理人员持证上岗率100%。

〔3项目部与管理人员及劳务队《安全目标责任状》签订率100%。

〔4按照公司《安全生产施工现场带班制度》规定,分公司领导带班及项目经理带班实施率100%。

〔5按照国家及行业有关规定的安措费投入标准投入率100%。

〔6项目部与分包〔供单位安全协议签订率100%。

〔7项目部《应急救援预案》编制率100%,并全部落实预案中的资源需求,针对项目部识别出的重大危险源,按照预案中的要求全部组织应急演练。

〔8信息化及业资料上报及时、准确率100%。

4、文明施工管理目标

〔1严格按公司《环境保护与绿色施工管理制度》和《施工现场安全生产文明施工标准化管理制度》进行管理。

〔2新开工项目必须达到安全文明标化工地的创建标准。

二、分公司2015年安全生产目标分解围：

分公司本部及其职能岗位：

1>、职能科室：

安全生产科技术质量科材料科经营科

综合办公室劳资科财务科

2、工作岗位：

分公司经理分公司书记分公司生产副经理

分公司主任工程师安全生产科长技术质量科长经营科长

财务科长综合办主任

三、分公司2015年安全生产目标分解容、考核标准

1、分公司本部职能科室

序

号

职能

科室

科室主要安全职责

考核主要容及指标

实施措施

负责人

〔签字

1

安

全

生

产

科

1、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制额落实准备情况

2、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制

3、负责组织参加各个项目的月度监督检查落实情况

4、负责组织落实各个项目的成本管理,进度管理,预结算管理,标后预算管理,

5、协助分公司生产经理进行工程总体管理。

7、参加分公司经理组织的月度安全例会；

8、参加分公司组织的的安全教育培训

9、负责组织落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；如期参加安全月、杯活动；

10、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。

11、负责组织危险源识别及管理、安全环境管理、职业健康管理、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；参加安全月、杯活动

12、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。

13、负责组织各个项目部临时设施,生活区,现场临电的检查验收,并开展月度监督检查；

14、协助分公司经理组织月度安全例会；督促项目部安全例会；

15、负责新进场职工和劳务人员的安全培训,收集相关证件证明建账管理；

16、负责组织危险源识别及管理、安全环境管理、职业健康管理、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；组织安全月、杯活动；

17、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。

18、负责安全防护设施验收检查；负责安全防护用品用具的采购程序,合规性检查；

19、督促和审核各个项目部前期策划、施工组织设计、施工方案中的材料管理制度和措施的编制,检查监督落实情况

20、负责监督各个项目部材料采购、材料保管、材料领用、材料发放、材料调拨等相关材料管理制度,并开展月度监督检查；

21、负责组织各个项目部工机具、设备和计量器具的验收和检查；负责安全防护设施验收检查；负责安全防护用品用具的采购程序,合规性检查；

22、如期参加分公司经理组织月度安全例会；

23、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；参加安全月、杯活动；

24、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。

1、目标年初编制完成,并通过评审；工程安全管理目标分解覆盖围达到100%。

全年发生工程管理事故为零。

2、劳务准入证办理收集100%；劳务队安全协议收集100%。

3、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%；专家论证方案达到100%。

4、分公司月度安全例会如期参加。

5、工程管理培训教育计划95%落实,培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%

6、成本预算编制100%,标后预算编制100%

7、公司安全考核容。

8、目标年初编制完成,并通过评审；安全管理目标实现达到100%。

全年发生安全事故为零。

9、安全技术交底检查资料完整齐全；

10、临设、项目生活设施、施工设备、工机具、计量器具、安全防护设施,安全防护用品用具验收达到100%；验收资料收集达到100%；

11、分公司月度安全例会如期召开；项目部安全例会见证资料收集较为完善；

12、安全教育计划95%落实,培训见证资料收集达到100%；

13、安措费预算编制100%,重大安全措施费用投入达100%,一般性安措费投入不低于90%；安措费管理台账建立完善；

14、公司安全考核容。

15、目标年初编制完成,并通过评审；物资管理目标达到100%。

全年发生物资管理事故为零

16、施工组织设计、施工方案审核达到100%；材料交底检查资料完整齐全。

17、临设、项目生活设施、施工设备、工机具、计量器具、安全防护设施,安全防护用品用具验收达到100%；验收资料收集达到100%；

18、分公司月度安全例会如期参加

19、材料管理培训教育计划95%落实,培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%

20、材料采购预算编制100%,新材料安全保证措施费用投入达100%,材料管理台账建立完善；

21、公司安全考核容。

1、参加分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审,分解方案评审,施组或方案评审和审核；

2、组织对项目部施工现场相关的检查验收；

3、组织月、季、年度的安全生产检查；不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全检查；建立基础管理资料,及时记录相关检查容；

4、监督检查项目部、环境因素和职业健康的管理,督促项目部规、科学和重点管理,并有完整的见证资料；

5、认真执行落实公司的各项工程、安全管理制度等。

6、组织分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审；

7、组织对项目部施工现场相关的检查验收；

8、组织月、季、年度的安全生产检查；不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全检查；建立基础管理资料,及时记录相关检查容；

9、收集各个项目部安措费投入计划,编制分公司安措费预算并报相关领导审核,经分公司经理审批后进行公布,督促和监督项目部的使用,确保落实到位。

10、监督检查项目部危险源、环境因素和职业健康的管理,督促项目部规、科学和重点管理,并有完整的见证资料；

11、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。

12、参加分公司有关职能部门和人员开展的安全目标评审,施组或方案中的材料管理评审和审核

13、监督、审查项目部材料的验收情况

14、参加月、季、年度的安全生产检查；建立基础管理资料,及时记录相关检查容；

15、收集、审查各个项目部材料采购计划、材料采购预算书,督促和监督项目部的使用计划,确保落实到位。

16、监督检查项目部材料管理制度的规、科学化,并有完整的见证资料；

17、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。

序

号

职能

科室

科室主要安全职责

考核主要容及指标

实施措施

负责人

〔签字

2

技

术

质

量

科

1、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制和落实准备情况

2、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制；检查监督落实情况；

3、负责组织参加各个项目的月度监督检查落实情况；

4、负责组织各个项目部的安全技术监督与指导；

5、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制和落实准备情况

6、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制；检查监督落实情况；

7、负责组织各个项目部工机具、设备和计量器具的验收和检查；

1、目标年初编制完成,并通过评审；工程技术管理目标达到100%。

全年发生技术管理事故为零

2、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%；专家论证方案达到100%；安全技术交底检查资料完整齐全；

3、技术指导覆盖各个项目部。

4、分公司月度安全例会如期参加

5、技术管理培训教育计划95%落实,培训见证资料收集达到100%；

6、目标年初编制完成,并通过评审；质量管理目标实现达到100%。

全年发生质量事故为零。

7、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%；专家论证方案达到100%；安全技术交底检查资料完整齐全；

1、参加分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审,分解方案评审,施组或方案评审和审核；

2、参加对项目部施工现场相关的检查验收；

3、参加月、季、年度的安全生产检查；不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全技术检查；建立基础管理资料,及时记录相关检查容；

4、监督检查项目部项目部技术管理各资料的规、科学和重点管理,并有完整的见证资料；

5、认真执行落实公司的各项安全技术管理制度等。

6、组织分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审,分解方案评审,施组或方案评审和审核；

7、组织对项目部施工现场相关的检查验收；

序

号

职能科室

科室主要安全职责

考核主要容及指标

实施措施

负责人

〔签字

3

经

营

科

1、根据招标文件要求和编制的施工组织设计,结合工程特点,在市场开发、工程投标等经营活动时,合理计算保证工程安全防护、文明施工的措施费用,合理确定工期。

2.负责提供安全生产许可证、三类人员等资质、书。

3、参加分公司经理组织的月度安全例会

4、负责制定部门的教育培训,积极参加分公司的安全教育培训

5、负责落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；参加安全月、杯活动；

6、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。

1、市场开发任务完成计划100%落实。

2、在投标文件中工程安全防护费用、文明施工的措施费用、工期合理确定

3、分公司月度安全例会如期参加

4、安全教育计划100%落实,培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%

5、公司安全考核容。

1、参加分公司有关职能部门和人员开展的安全目标评审.

2、组织分公司有关职能部门合理计算投标文件中的工程安全防护、文明施工的措施费用、工期。

3、参加分公司经理组织的月度安全例会

4、负责制定部门的教育培训,积极参加分公司的安全教育培训。

5、积极组织落实公司安全生产的指示精神,开展相关活动等。

6、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。

序

号

职能科室

科室主要安全职责

考核主要容及指标

实施措施

负责人

〔签字

4

综

合

办

公

室

1、制定分公司的办公用品使用制度,制定办公用品的使用计划,使用情况的落实,督促和监督项目部的,协助组织评审、目标分解。

2.负责分公司办公文件的上传下达,建立台账,监督审查项目部的文件传达管理。

3、规分公司印章、耗材的管理制度,监促、监督各个项目部的办公纸、打印、复印情况,建立相关基础台账。

4、负责各个项目部劳动保护用品的发放、设施的验收检查,合规性检查。

5、协助分公司经理组织月度安全例会

6、负责制定部门的教育培训,积极参加分公司的安全教育培训

7、负责组织落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；参加安全月、杯活