县农电局工作报告.docx

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县农电局工作报告

县农电局2018年工作报告

锐意改革迎接挑战谱写XX农电事业新篇章

各位代表、同志们：

现在，我代表县农电局向大会做行政工作报告，请予审议。

2018年工作回顾

2018年我们XX县农电局以“改革、发展、创新、突破”为主线，以“巩固成果，完善机制，细化管理，全面推进，整体升位”的二十X大户，我们定期上门服务，长期保持沟通，以服务保证负荷的稳定。

3、重点扶持，促进地方经济的快速发展

对一些地方大中小企业，我们一贯积极扶持，以促进地方经济的快速发展。

2018年，我们重点对德大公司、联通、红河石油、华都石油等地方企业加强沟通往来，以提供优质服务为切入点，充分发挥了电力先行军的重要作用。

龙海油田是我局在2018年新增的大用户。

在该用户上项目之初，我们积极扶持，主动为其提供一切用电方便，最终确保了该企业的施工期和正常运营，即为我局赢得了良好的声誉，也取得一定的经济效益。

四、以人为本，实现企业文化建设的新飞跃

1、有计划地搞好职工培训，提高人的素质

2018年我局加大发培训力度，逐步提高职工素质

（1）大力加强基层职工培训

局里成立了职工培训中心，一年来共举办职工培训班348学时，培训人数235人次。

各供电所每月就地组织农民合同工培训一次，结合工作实际通过不同形式开展培训教育工作，使我局职工，特别是农民合同工的整体素质有所提高。

在去年8月份市局举办的第三届农村电工岗位知识竞赛中，我局的电工代表队荣获集体第二名。

为了广泛吸纳人才，去年我局面向社会招收大中专毕业生22人，在经过两个月岗前培训后，全部充实到基层供电所，承担一些农民合同工认为难度较大的脑力工作。

通过在实际工作中继续学习和锻炼，现在已承担起各供电所软件管理工作。

（2）积极组织机关职工学习，提高员工综合素质

2018年，在职工的思想教育方面，主要是组织职工学习了党员王敬国的先进事迹，学习了市公司提出的“新五观”教育和推荐的系列教育图书，使职工的思想觉悟和精神风貌都有所提高。

2、创造条件，营造和谐愉快的工作氛围

为丰富职工的业余文化生活，焕发职工精神，营造一个和谐愉快的工作氛围，我局在元旦、春节、三八节等重大节日，分别开展了有益的文体活动或大型文艺汇演，并在下半年集中精力在全局范围内成功举办了“生命·安全杯”演讲赛、安全知识竞赛和篮球赛等活动，收效很好，既增强了企业的凝聚力和向心力，同时焕发职工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我们还积极组织职工参加市公司组织的各种竞赛活动。

一年来我们在上级部门组织的一些知识竞赛、演讲比赛、征文比赛等多项活动中取得了较好的成绩，为企业争得了荣誉。

3、优化环境，提高文明办公水平

为了改善机关办公条件，我们投资对机关办公楼进行接建和全面装修，更新改建后我局的办公环境极大改善，已达到县局“创一流”标准。

在此基础上，我们抓好卫生管理，及时在机关院内植树种花，创造了一个清洁优美的办公环境。

总之，在过去的一年里，通过全局上下的共同努力，取得了可喜的发展成果。

这些成绩的取得，是全局干部职工克服各种困难、团结协作、奋力拼搏的结果。

回顾过去一年的工作，主要有以下几点体会：

一、严抓细管的原则不能变

过去的一年我们坚持严字当头、以严治企、细化管理，起到了至关重要的作用，无论是安全生产管理，还是经营管理，严密的处罚制度，严格的管理举措，对企业的管理升位及企业的工作效率和企业的经济效益都起到了积极的促进作用。

二、抓基层打基础的思想不能变

一年来我们坚持了抓基层、打基础的思想，使基层的各项工作都出现了前所未有的变化，基层的基础工作更加坚固了，更加完善了，从而企业的基础地位就更加牢固了，整体素质得到了提高。

工作重心的转移，是我们抓基层、打基础的重大转折。

我们要坚持这一思想不动摇。

三、全面抓、整体升位的思路不能变

企业要发展，必须全面推进。

2018年我们只所以各项工作都取得了长足的发展，实现了历史性的突破。

在今天复杂的社会环境中，在企业改革的变化中，在政策多变的困境中，我们坚定了信心，坚持了全面抓、整体升位的思路，使企业出现了前所未有的好局面。

四、三个带头的作法不能变

去年下半年，我们提出了“三个带头不够”的问题，即机关的龙头作用发挥的不够；领导干部的带头作用发挥的不够；党员的模范作用发挥的不够。

换个角度说，就是要加强三个带头的作用。

通过半年来的实践，我们感到三个作用发挥好了，工作就有进步，局面就会焕然一新。

领导带职工，机关带基层，党员带群众，班子带队伍，全局就会出现无后进的局面。

五、坚持团结就是力量的自然法则不能变

工作实践告诉我们，人多力量大，团结就是力量。

过去的一年，我们之所以取得了史无前例的好成绩，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。

团结出效益，团结出人材，团结就是力量，我们前郭局最突出的特点就是团结，党政班子团结，基层单位团结，职工队伍团结，相互理解，相互沟通，相互支持。

六、职工利益高于一切的宗旨不能变

XXX同志明确提出三个代表思想，充分说明中国共产党是广大人民群众的利益的代表，群众利益高于一切。

我们企业的发展最终的目的是不断提高日益增长的职工生活水平，以满足广大群众的需要。

我们局领导班子始终把企业管理的最终目的，她的出发点和落脚点放在职工利益身上。

2018年我们的人均收入增长12%，福利待遇有明显改善。

明年增长6%。

今后我们要把这项指标持续稳定的保持下去。

存在的问题

回顾过去一年的工作，我们应该看到即有成绩，又有不足。

有需要继续发扬的，还有需要进一步加强的。

加强的说明我们做的还不够。

归纳起来有以下几方面：

一是职工的整体主人翁意识还不够。

绝大多数的职工能够树立以局为家，以企业事业工作为第一需要，尽职尽责，尽心尽力。

还有小部分或者个别的同志，利己主义十X大块”，突出“三个重点”，把住“三道关”，实现“三保证”。

一、抓好“三大块”。

即：

（一）抓好经营管理。

（二）抓好安全管理。

（三）抓好行风建设工作。

（一）全身心抓好营销管理。

营销管理的好坏直接关系到企业的经济命脉。

因此营销管理是农电企业的核心。

要突出抓好“三大项”，一是确保增产增收，主要是增收，简言之就是要电费回收月清月结。

营销部2018年要重点考核各供电所电费回收工作，按月考核，按月兑现。

二是增供扩销。

我们要不断研究增供扩销好办法，在千方百计保证原有负荷的基础上，要把着眼点落在增容上，通过法规能回收的负荷要加大力度收回来，给足政策增加负荷。

从而增加售电量。

同时抓好节能降损工作。

我们要认识到节一度电比增一度更为重要，效益更大。

三是规范管理。

说到底就是依法经营，完善台区承包办法，完善供用电合同，用足用好电价政策，简化报装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。

（二）重中之重抓好安全生产管理。

农电企业安全是第一要务，安全生工作不仅各级要高度重视，而且要真抓实干，思想没缺陷，工作没死角。

突出抓好四件事。

一要加强各类设备和检修及维护，提高两检的效果，把有限的资金真正用在设备维护上。

二要加强施工现场的管理，要做到五不干、三不伤害，确保两票三制的落实。

三要主动出击消灭隐患。

2018年我们要把处理设备缺陷、消灭隐患作为重点工作抓，这是事故发生的重要原因之一。

四要提高安全培训的效果，做到理论与实际相联系，理论与实践相结合，把安全规程落到实处。

（三）全方位抓好行风建设工作。

行风建设工作是企业的形象工程，需要练内功。

各个部门，每个职工都是行风建设的一个窗口，通过这些窗口反映出行风的好坏。

行风建设工作我们要把握三点：

第一要采取加大公开办公力度，增加透明度，把我们的工作置于用户的监督之下。

第二要主动上门为用户解决用电中的实际问题，特别是大中用户，做到精心耐心尽心。

第三要围绕地方经济发展的中心搞好重点项目，重点工程的支持和扶持。

2018年我们要在基层树立几个服务好的典型单位和个人，弘扬正气，从而推动行风建设工作的发展。

二、突出“三个重点”：

（一）创一流工作；

（二）农网工作自查整改、迎检迎审；（三）加强依法治电工作，保护电力设施和设备安全，保证供电。

三大块是常规工作，三个重点是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

（一）全面行动，集中力量，实现一流。

创一流工作即是上级部门提出的工作任务，也是企业整体升位，实现现代化管理的需要。

因此，只有前进没有后退。

从现在开始，我们就要有吃大苦的准备。

要做到三再：

即再一次学习。

创一流工作我们已经几度学习，今年我们还要做最后一次的学习，到洮北农电局学习，他们已经通过了验收，他们的方法很值得我们借鉴。

再一次理顺。

学习之后，我们要把我们的工作对照洮北，做再一次理顺，明确责任。

再一次落实。

项目、内容、任务、责任明确后，做再一次落实。

这些工作都要在上半年完成。

同时加大任务落实的检查考核力度。

按照考核办法执行。

（二）百分百投入精力，重点抓好农网一二期的自查整改工作，保证顺利通过国家审计。

农网改造工作几经回头看，应该说成果比较显著。

但是更艰巨的任务还等着我们去完成。

一是涉农的200元集资款问题，我们还没有搞清楚，目前近600万的集资款还没有上缴。

更为严重的是有一部分资金去向不明，搞不清楚的我们要追究责任的。

二是超范围改造的问题，我们还要进一步核实，该退的退该报的报。

三是资金的使用及流向问题，还要进一步清理。

台区建帐工作必须做，要抓紧落实。

取消安装公司与各供电所施工队的承包关系，成为隶属关系的工作要抓紧落实。

四是库存物资积压问题要研究办法，妥善处理。

目前总数达260万元。

五是两改三工程搞好预算和规划。

今年两改三工程资金有限，也就是成本工程，因此资金要精打细算。

工程不外包，以安装公司和修试所为主。

（三）要侧重抓好依法治电，严厉打击破坏和盗窃电力设备案件。

此项工作要做到两手抓，一手抓防护，一手抓打击，也就是做好事前，抓好事后。

今年事前我们要抓好两件事：

一件是加强设备巡视，建立完善防盗信息网。

一件是安装线路设备防盗报警器。

这种报警器线路及设备没有电报警，触摸报警器报警，这样有利于提早发现盗窃行为。

事后，我们要做好两件事：

一是和公安部门搞好配合，提供重大线索，提高破案率，减少损失。

二是对用电纠纷案件要与法律部门搞好配合，减少败诉率。

三、把住“三道关”：

（一）把住依法经营关；

（二）把住财务收支关；（三）把住农民工使用管理关。

（一）把住依法经营关。

要把住这道关，必须做到知法、懂法、会用法。

知法就是要知道有法律约束，了解相关法律的信息。

懂法就是要加强对相关法律的学习，我们各级领导都要有相关法律知识。

今年我们要聘请法律专家给我们各级领导上法律课，要增订相关的法律书籍，加强培训，同时要会运用法律搞经营，运用法律来维护企业的利益。

（二）要严把财务收支关。

一方面是供电所财务收支关，另一方面是局财务收支关。

要继续坚持财务的预决算制度，把住财务指标不超支关口，严格财经纪律，把住违纪支出关口，坚持局长一支笔牢抓的原则，坚持重大项目集体决策的原则，坚持财务公开的原则，坚持年度财务支出报告的原则，使有限的资金合理使用，有序流动，发挥效益。

（三）要把好农民合同工的使用管理关。

农民合同工的使用管理要着重抓好四个环节。

第一录用关。

录用农民合同工要注重素质，要严格履行录用前的考核报批制度，坚决杜绝随意录用的现象，对这个问题已经有所规定，但问题还时有发生，而且种种借口，这是不允许的。

第二，要加强对农民合同工的日常管理，跟踪考核，发现有严重问题的要及时调整。

第三，对预辞退的农民合同工要把握好政策界线，以大局为主，稳定电工队伍。

第四，要充分考虑农民合同工的福利待遇。

我们要在现有的基础上，逐步提高农民合同工医疗、养老等保险，增强电工队伍的凝聚力。

四、实现“三保证”：

（一）保证各项指标工作不滑坡；

（二）保证不出现违法违纪干部职工；（三）保证职工收入增长6%。

（一）千方百计确保2018年各项指标及工作不滑坡。

保证各项经济技术指标有所增长，工作不滑坡，靠什么？

我想要靠扎扎实实的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指标上，围绕指标开展工作。

月总结