论信息化在企业人力资源管理中的应用文档格式.doc

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信息化，人力资源管理，企业，E-HR，E-HR实施

THEAPPLICATIONABOUTHUMANRESOURCEMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEMINENTERPRISE

ABSTRACT

Alongwiththedevelopmentoftheenterpriseandtheexpansionofthescale,thebehavioroftheenterpriseinternalmanagement,includinghumanresourcesmanagementimplementation,mustbeinscience,criteriaandefficientwayofoperation.Thetraditionalhumanresourcemanagementmethodsaremainlyrelyonmanualworktodealwiththedata,datadelayedbackward,whichisinefficientandcannoteffectivelygraspthedynamicstateofhumanresources.Itisnotonlyawasteofprecioustimeforthehumanresourcesadministrationdepartments,whichnottobedueenergyintomanagementwork,butalsoadelayfortheleadergettingmanagementdataandinmakingdecisions.Withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,themanagementofhumanresourceisincreasinglymature,whichputsforwardthenewrequesttotheenterprise.Theenterpriseisconstantlyinneedofalterationandimprovementininternalmanagement,whichneedsmoretimelyandcorrectlydatafortheanalysisanddecisionoftheenterprisetoprovidescientificandeffectivesupportandhelp.What'

smore,duetotheimprovementofthesystemconstruction,highefficiencyhasbeenrequiredtoensurethefulfillmentoftheregulationsandrules,whichhavetodoabundantandroutinework.

Byanalyzingsomepracticalproblemsinrealwork,aswellaswhathaslearnedfromthebook,thispaperprobesintosomegeneralcharacterofhumanresourcemanagement.Moreover,byunderstandingandanalysisduringtheinternshipinhumanresourcesadministrationdepartmentsandexistinginformationhasbeenunifiedtoprovideapowerfulandsecurebackingofhumanresourcefortheenterprise.

KEYWORDS：

Information,HumanResourceManagement,Enterprise,E-HR,E-HRimplementation

目　录

前　言 1

第1章人力资源管理信息化的理论简述 3

1.1人力资源管理信息化的涵义 3

1.2人力资源管理信息化的内容 4

1.2.1整合信息，充分共享 4

1.2.2整合业务，流程协作 4

1.2.3整合管理，集团控制 4

1.2.4整合服务，全员参与 5

1.3人力资源管理信息化的特点 5

1.3.1易用性 5

1.3.2完整性与集成性 5

1.3.3网络功能 5

1.3.4灵活性与开放性 5

1.3.5强大的报表/图形输出功能 6

1.3.6系统安全性 6

第2章人力资源管理信息化的重要性 7

2.1企业的人力资源管理依赖于信息化 7

2.2信息化促进企业的人力资源管理 7

2.3信息化在企业人力资源管理过程中的作用 8

2.3.1有利于提高工作效率 9

2.3.2有利于降低管理成本 9

2.3.3有利于规范业务流程 10

2.3.4有利于员工信息透明 10

2.3.5有利于稳住留住人才 11

第3章人力资源管理信息化的发展历程 12

3.1薪资计算系统阶段 12

3.2薪资/人事管理系统阶段 12

3.3人力资源管理系统阶段 12

3.4人力资源管理信息系统阶段 13

第4章企业人力资源管理信息化过程中的现状和问题 14

4.1中国企业人力资源管理信息化现状 14

4.1.1国内形势下的现状 14

4.1.2国际形势下的现状 14

4.2当前国有企业内部的问题 16

4.2.1企业管理人员的观念落后、意识缺位 16

4.2.2企业信息化的硬件水平较低 16

4.2.3追求一步到位，造成停滞不前 17

4.2.4职能弱化、职能分割和职责不明 17

第5章人力资源管理信息化的案例 18

5.1项目简介 18

5.2信息化人力资源管理过程中的成果 18

5.2.1统一管理平台，实现集中管理 18

5.2.2建立管理构架，提高运作效率 19

5.2.3实施薪资福利，强化岗位管理 19

5.2.4管理人事信息，规范员工行为 19

5.2.5引入竞争机制，促进企业发展 19

5.3项目总结 19

第6章实现企业人力资源管理信息化的对策和方法 21

6.1提高企业自身管理水平，提高管理工作效率 21

6.2强化信息意识，促进人力资源组织管理 21

6.3完善培训工作，重视和注重人才自我评价的实现 22

6.4加强信息系统开发，规范人力资源的业务流程 22

6.5塑造优秀的企业文化，形成正确的价值观 23

6.6实现企业人力资源管理方法的创新 23

6.6.1实施差别化管理与人性化服务 23

6.6.2采用数据仓库和数据挖掘技术 23

6.6.3改进企业的工作设计方法 24

结　　论 25

参考文献 26

致　　谢 28

IV

前　言

伴随着企业的不断发展和规模的不断扩大，信息技术和人力资源已成为现代企业经营的核心战略资源。

企业内部的各项管理行为，包括人力资源管理，必须以科学、规范和高效的方式运转。

首先，信息技术的飞速发展，人力资源管理凭借着信息化日益成熟，对企业提出了新的要求，企业在内部管理上也需要不断地进行调整改进，这就需要大量的、及时准确的数据为企业的各项分析决策提供科学有力的支持和帮助；

其次，随着制度建设的不断加强，在各项规章制度的执行落实上需要做大量的、例行性的工作，这就需要有很高的处理效率；

最后，企业的人力资源管理具有先天的和内在的复杂性，利用信息技术提升企业人力资源管理水平显得尤为重要。

因此，如何利用信息技术更好地加强对人力资源的管理，以提高企业员工积极性、主动性和创造性，从而提高企业的工作效率和企业的核心竞争力已成为现代企业能否繁荣昌盛的关键。

随着社会宏观经济环境的改善，人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键，人力资源已经真正成为企业的第一资源。

如何使人力资源信息化成为企业共同关心的话题。

为了企业人力资源信息化建设，本文旨在通过系统全面的阐述人力资源管理信息化的相关理论，揭示和分析企业信息化建设的影响和作用,对人力资源管理信息化现状的调查、深入的分析和研究，并提出了人力资源管理信息化发展战略和障碍，为企业提供科学的、可行的建议和方案的合理性的信息，同时，为企业的可持续发展引领方向。

这将为企业提高生产、经营、管理及决策等各方面的水平，提高企业效率和市场竞争力，提高我国的整体产业的经济实力，具有重要的积极意义，对企业在人力资源管理过程中提高信息化管理水平具有重要意义。

国外对E-HR研究较早，理论成熟，并且出现了相对稳定的E-HR产品，国内E-HR起步较晚，但是发展十分迅猛，前景十分看好，国内企业在实行E-HR的进程中，在取得巨大成绩的同时也存在着一些问题，这些值得我们去研究，总结出现的经验，去指导解决已经出现的问题，给企业的发展带来新动力。

人力资源管理信息化是大势所趋，相信随着时代的进步，这一现代化的管理思想会越来越成熟，给企业带来更多的经济效益。

本文通过查询国内外研究文献以及通过实习期间的学习，结合相关的企业案例，理论与实践分析相结合，从人力资源管理出发，分析信息化在企业人力资源管理中的应用。

通过对国内外的相关著述及文章进行比较分析，为论文的观点提供学术基础和立论依据，旨在为中国的人力资源信息化进程提供可以借鉴的实施方法论。

27

第1章人力资源管理信息化的理论简述

企业的人力资源管理是企业管理中的重要环节，企业以生产经营活动为中心，人是一切生产经营活动中的主体，因此，人力资源管理的优劣会直接关系到企业的生产经营目标，适应企业发展规律，不断完善企业的人力资源管理水平，提升企业整体管理水平，促进企业发展具有重要的意义。

当今计算机技术日臻成熟，企业的生产活动逐渐进入了自动化生产时代，因而使企业的设备快速更新，生产节奏加快，对人力资源管理提出了更高的要求。

因此，人力资源管理也需要引入新技术、新理念，进行信息化建设，优化管理流程以及多余的细化，提高管理水平，以适应企业发展的需