大棚蔬菜施工组织设计.docx

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大棚蔬菜施工组织设计

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大棚蔬菜施工组织设计

地点：

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时间：

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说明：

本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

一、施工组织设计

HYPERLINK\l"_Toc270020020"一、编制说明与依据

HYPERLINK\l"_Toc270020021"1、编制说明

HYPERLINK\l"_Toc270020022"2、编制依据

HYPERLINK\l"_Toc270020023"二、工程概况及施工方案

HYPERLINK\l"_Toc270020024"三、施工总体部署

HYPERLINK\l"_Toc270020025"1、工期

HYPERLINK\l"_Toc270020026"2、质量

HYPERLINK\l"_Toc270020027"3、施工资料准备

HYPERLINK\l"_Toc270020028"4、施工现场准备

HYPERLINK\l"_Toc270020040"四、工程质量管理及保证

HYPERLINK\l"_Toc270020048"五、施工进度保证措施

HYPERLINK\l"_Toc270020049"六、安全文明施工管理

HYPERLINK\l"_Toc270020050"1、安全施工管理

HYPERLINK\l"_Toc270020051"2、文明施工管理

3、防噪声污染管理制度

4、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施

HYPERLINK\l"_Toc270020057"七、工程回访及维修

HYPERLINK\l"_Toc270020058"1、工程回访

HYPERLINK\l"_Toc270020059"2、工程保修

HYPERLINK\l"_Toc270020060"3、保修承诺及违约经济处罚

一、编制说明与依据

1、编制说明

针对元氏县年产224.2万吨设施蔬菜扩建工程的投标工作，根据招标文件及该工程的特点，结合我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。

2、编制依据

元氏县年产224.2万吨设施蔬菜扩建工程招标文件。

元氏县年产224.2万吨设施蔬菜扩建工程施工图纸。

1、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）

2、《基本建设财务管理规定》（财建【2002】394号）

3、河北省颁发的《建筑工程概算定额》（2005年）及现行指标

4、河北省安装工程概算定额（2005年）及现行指标等有关规定。

5、其他相关的国家现行规范、标准及设计施工图纸

二、工程概况及施工方案

本工程为元氏县年产224.2万吨设施蔬菜扩建工程，建设地点位于元氏县殷村镇，西临三八路、南临北褚路，北侧600m为井元路，东北距殷村镇2.4km，东距故城村0.7km，西南距北褚乡0.7km，西北距胡泉村1.7km，北临奶牛场。

温室分两列排布，西侧一列39座温室，东侧一列22座温室，温室长120m，跨度为16m，南北两座温室间距5m，为便于管理和产品、原料等运输，在第45座和第47座温室之间修宽度约5m的道路，横贯项目区，东西两列温室间距约5.5m，两列温室之间修宽度约4m的道路。

本工程主要工程内容：

1、普通日光温室60座：

每座长120米，宽16米，高4.5米；占地面积1920平方米，温室内面积1210平方米；后土墙下底厚度5米，上顶宽2米，侧墙厚度5米半地下式；钢竹结合，钢管间距3.6米，钢管之间等距安装5根竹竿；立柱式结构，水泥立柱大面14厘米，小面12厘米，厚度6.5厘米，长度为弧度采光设计；温室内安装照明1套，铺设滴管设施1套，温度保持15-30度；顶上安装卷帘机1台。

2、钢结构育苗日光温室1座：

长120米，宽16米，高4.5米；占地面积1920平方米，温室内面积1210平方米；后土墙下底厚度5米，上顶宽2米，侧墙厚度5米半地下式；钢价结构，钢架间距0.8米，弧度采光设计；温室内安装照明1套，铺设滴管设施1套，温度保持15-30度；顶上安装卷帘机1台。

3、沼液池1座：

沼液池长143米，上口宽14米，下底宽3米，深3.5米；基础采用三合土夯实，表层为混凝土结构，厚度8厘米，三合土和混凝土之间铺设防渗膜，。

4、新打机井1眼：

井深120米，水泥结构，出水量每小时50立方米；安装供水设备1套。

5、安装200KVA变压器1台。

6、修建道路2条：

东西路长260米，宽5米；南北路长460米，宽4米。

路面采用混凝土铺设，厚度15厘米；施工要求平整、振动、抹平，表面做防滑处理，每隔10米留伸缩缝，缝宽5毫米；路基采用三七灰土压路机压实，厚度18厘米。

三、施工总体部署

1、工期

本工程计划于2011年4月开工，2011年10月竣工，总工期100日历天。

2、质量

工程质量达到“合格”标准

3、施工资料准备

（1）做好调查研究工作，收集需要的各种技术资料，包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物等资料，了解掌握建材资源，供应及市场行情为施工组织的制定提供可靠的资料和依据。

（2）熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下是否有障碍物

4、施工现场准备

根据图纸座标，及规划做好放线工作，并设置永久性控制桩和标高控制点。

（1）临时设施搭设：

根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。

（2）组织设备及材料进场：

按计划组织进场。

（3）施工用电。

现场供电状况，根据JGJ46-88。

《施工现场临地用电安全技术规范》要求。

5、施工用水

本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。

临时用水计划：

临时用水计算应包涵三个方面，一是施工期间生活用水，二是随工程进度施工用水，三是施工消防用水。

四、工程质量管理及保证

1、工程质量目标

工程质量目标：

“合格”。

我公司本着对工程负责，让用户满意，使建设投资尽快发挥效益的原则，将其列为我公司的重点工程，以我公司的质量手册为指导性文件，选派精通业务、组织能力强的干练人员，组成强有力的工程项目班子，设质量检验、检测小组。

采用先进的科学管理方法，建立完整的质量体系，推广应用科技成果。

严格按照ISO9002质量文件执行，将该工程建设成为高质量、高水平的建筑精品。

严格执行各级人员的岗位责任制，做到横向到边、竖向到底，要求全系统人员牢牢树立“质量第一，为用户服务”的思想，充分发挥质量保证体系的作用。

2、项目经理职责

项目经理在分公司经理领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目部所有人员贯彻执行质量方针。

（1）履行工程承包合同，主动接受工程监理，确保所承担项目的各项质量要求。

（2）在分公司授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动。

（3）对工程施工的全过程和作业环境实施有效控制。

（4）对施工现场的产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付及检验和试验状态实施有效控制。

（5）配合公司企管科开展内部质量体系审核。

（6）负责制定实施由公司企管科制定的涉及本项目的纠正的预防措施，并对其有效性负责。

（7）组织本项目工程竣工验收资料的搜集整理装订工作。

（8）履行与分公司签订的项目经理成本目标责任制所规定的各种职责，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。

坚持在经营管理、经济承包、计划进度安排、资金使用、材料管理、施工技术管理等综合管理中都把质量放在第一位，即使质量处于否决一切的地位。

五、施工进度保证措施

1）组织保证措施

以公司主管生产副经理及生产部为主的公司一级管理、协调、控制、督促检查本工程。

以分公司经理为主及主管生产的副经理和生产科为主的一级直接领导调度指挥生产进度。

项目部以项目经理及副项目经理为主的施工现场指挥、管理、协调的一线指挥部。

由以上三级管理的各层领导从组织上确保施工工期。

2）建立生产指挥和调度制度，成立由甲方、监理施工单位组成的现场领导小组，定期召开会议，公司每月召开一次协调会，分公司每10日召开一次协调会，项目部每三天召开一次协调会。

3）编制详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、日计划、计算投入相应的人力、物力，机械设备工具等。

4）劳动力合理的配备，根据不同的工序，所需工种组织技工和辅助工种的搭配，确保工程所需劳动力。

5）延长作业时间，主体施工时，要昼夜施工。

6）保证机械设备及周转材料的协调，按计划及时使工程所需设备进场。

7）保证材料及半成品的供应，对在外加工的钢结构提前由专业加工队组织加工，待现场需要时按时进场，所需钢材、水泥、木材等按进度计划保证供应充足。

8）专款专用，决不由于资金影响工程进度。

六、安全文明施工管理

1、安全施工管理

1.1安全生产责任制

为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高安全施工管理水平，保障职工劳动过程中的安全和健康，促进企业的发展，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。

做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

安全施工，人人有责，只靠安全部门是包不了的，只靠管生产的领导也是管不好的，必须不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制，使企业的安全生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，协调配合，综合治理，实现全员安全管理体系。

1）项目经理的安全责任制

①对承担的工程安全施工负有直接领导责任。

②认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准及上级的批示、决议，结合企业生产情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。

③从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

④负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。

⑤每月主持召开一次安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员分头检查执行情况。

⑥认真主持制定分公司工段安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件，安全措施工程项目要纳入正式生产计划，优先安排，及时检查实施情况。

⑦经常对所属职能股室人员进行安全责任教育，检查其执行情况，主动布置、检查、支持安技部门的工作，当他们工作受阻时，要排除障碍、开绿灯。

⑧组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除隐患。

分公司每月组织二次安全生产大检查，对已出现的问题要责成有关人员、部门限期解决，其令其制订不再重复发生问题的措施。

⑨分公司现场发生工伤死亡事故、多人重大伤亡事故、重任事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“三不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，并在十日内上报事故调查报告书。

⑩负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。

2）现场专职安全员责任制

①认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的