如何做好安全隐患排查治理知识交流Word文档下载推荐.docx

如何做好安全隐患排查治理知识交流Word文档下载推荐.docx

《如何做好安全隐患排查治理知识交流Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好安全隐患排查治理知识交流Word文档下载推荐.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

隐患排查的目的就是通过隐患排查，对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查找，及时发现生产薄弱环节和安全隐患，查找不安全因素，寻求治理和消除隐患的方法、措施，并且真正落到实处，使安全隐患得到有效的治理和控制，保证生产安全。

隐患排查的范围和内容涉及到每一个层面，从安全生产管理制度及法律法规到实际执行落实，从重点工作和主要问题到潜在危险因素，从生产设备、工艺到安全实施及现场环境，从人员思想意识到人员作业安全每一个环节都要做好隐患排查与整改。

隐患排查是安全管理的重要手段，在安全生产管理中起着举足轻重的作用，而在日常工作中往往暴露出许多检查与整改上存在的问题：

1、班组管理松懈，制度落后，要求不严，员工对检查与整改的积极性不强；

2、检查执行不认真、不仔细，员工不巡检，少巡检，敷衍应付；

3、发现隐患问题的分析判断能力不足，水平不够，不会检查；

4、对检查与整改不重视，认识不足，对隐患见多不怪，对整改无心过问；

5、对隐患不及时整改，或弄虚作假；

6、整改不力、不全、不到位、不彻底，整改后留有隐患或形成新的隐患；

7、检查与整改考核不严，责任人、完成期限要求落实不够。

没有检查就不会发现和寻找出隐患，当然也就没有整改；

不去认真落实整改，让隐患继续存在于我们身边，就会造成事故，产生危害。

所以我们必须充分认识到检查与整改的重要性，认真做好隐患排查与整改。

二、班组如何做好隐患排查与整改：

1、检查要有目的性，要求和计划要明确；

要经常检查，抓落实、促整改；

不走过场，不搞形式。

2、在日常工作中认真执行班组巡回检查制度，坚持做好巡检工作；

重视交接班的检查，认真对待隐患问题的交接。

3、班组管理人员要强化对员工检查与整改的监督、考核职能，严格要求，合理奖惩；

同时加强对员工检查整改的引导教育，提高意识，注重检查、重视隐患、积极整改。

4、做到“四个及时”：

及时查找发现安全隐患，及时进行汇报协调，及时组织整改解决，及时做好记录台账。

5、定期组织检查和不定期的抽查相结合，如查岗或结合活动、工作需求随时安排检查。

每月至少一次综合全面的检查。

按要求做好专项检查如设备、电气、仪表、起重、压力容器、防火、防汛等专项检查，专项检查还包括对关键装置、重点部位的检查，如每天一次的对重大危险源的检查。

6、结合季节性气候变化因素针对性的开展检查，如夏季“四防”的检查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季“四防”的检查（防火、防冻、防滑、防中毒）、以及防风的检查。

在节假日要升级管理，加强检查。

7、检查要充分利用感官，视觉、听觉、嗅觉、触觉以及经验感觉来执行检查，对压力、温度、震动、声音等进行检查分析判断，及时的发现隐患。

8、必须落实安全隐患整改责任制，落实责任和期限。

不检查就不知道隐患在哪儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没检查。

对检查中发现的一般安全隐患要立即整改，对不能处理的隐患实施跟踪监督，实施临时应急措施，挂牌限期整改。

9、对隐患整改采用调整革新、改变方法、更换、带压堵漏、加固等措施。

同时对隐患检查及整改做认真的记录。

10、安全要你管我管大家管，要调动全员参与隐患排查与整改的意识和责任，每一个人都要尽职尽责，才能防微杜渐。

三、检查与整改注意的原则：

坚持早发现、早汇报、早整改的原则。

隐患排查要坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，并做到经常化、制度化、规范化的原则。

对检查出的隐患，要进行原因分析，及时实施整改解决措施。

对事故隐患，按照隐患整改“四定”原则落实（定措施、定负责人、定期限、定资金来源）。

对检查中发现的一般安全隐患要立即整改，对不能处理的隐患实施跟踪监督实施临时应急措施，挂牌限期整改。

对不具备整改条件的隐患，要采取一定的应急防范措施，或临时解决措施，按要求限期整改或停车停产整改，在条件具备的情况下彻底整改掉，确保安全生产。

对危险性及危害性较大的隐患必须立即停车整改。

四、通过活动促进隐患排查与整改：

通过各类型活动的组织，营造良好的班组安全氛围，带动全员积极投入到安全隐患的检查与整改中，促进安全管理工作的稳步提升。

下面将我公司近期组织的安全活动举例如下：

活动一：

“四面镜子照安全”活动

本着用“望远镜”统揽全局，用“显微镜”排查隐患，用“放大镜”隐患排查，用“透视镜”透过现象看清本质的活动思想。

从安全工作的宏观上整体规划，从细微处做隐患排查，对检查的问题充分重视，放大的去看待，对不安全、不稳定、不协调的各种现象加以汇总分析，看清内在的本质问题，进而加以调整改进，从而达到安全生产的目的。

公司通过活动细抓隐患排查整改，深抓隐患排查治理，对生产现场各类隐患进行及时查处治理，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，促进公司安全生产。

活动二：

“检查能手”、“整改标兵”班组隐患排查与整改评比活动

公司开展了以自查互查、专项检查、班组检查、岗位巡查等多种形式，按照“四个及时”（及时的查找发现安全隐患，及时的进行汇报协调，及时的组织整改解决，及时的做好记录台账）为原则，对安全隐患认真的加以消缺治理。

各班组将自己班组内检查发现的安全隐患项及整改完成项按要求填写登记。

分厂活动小组进行汇总考核及审核评议，根据班组内发现安全问题隐患项的多少，同时考虑发现隐患的数量、质量及隐患危险性大小，对检查发现人员进行“检查能手"

及“检查优秀班组”的评选；

根据对检查出的隐患问题进行整改解决的数量、质量、有效性，评选出整改较好、较多的“隐患整改标兵”及“隐患整改优秀班组”。

对获得“检查能手"

、“隐患整改标兵”、“检查优秀班组”、“隐患整改优秀班组”的个人及班组给予表扬和奖励。

通过此项活动细抓隐患排查整改，深抓隐患排查治理，对生产现场各类隐患进行及时查处治理，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，促进了分厂各班组的安全生产。

活动三：

深入开展以“五个一”为主题的班组安全活动

“五个一”即“查一次违章行为、改一个安全隐患、开一次安全培训、提一条安全建议、做一次危险因素分析”。

各班组认真落实完成，每班每周执行填写，动员班员积极参与，分厂汇总检查并进行考核分析和解决。

同时，公司也积极组织开展了其它活动，如“管理人员现场巡检蹲点负责制”、“隐患排查型班组建设”、“大兵小将抓安全”等活动。

检查和整改是互动互补的关系，在检查中发现问题加以整改，在整改中继续排查隐患，不断优化和完善，最终达到安全生产的目的。

所以我们必须重视隐患排查与整改，认真做好隐患排查与整改。

深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“赛为安全”）已经在HSE领域深耕十几年，有经实践检验确实可行的企业安全隐患排查及治理等解决方案。

赛为主张依据企业实际建立适用企业自身的隐患排查清单，而不是盲目套用模板。

赛为主张的隐患排查及治理流程

近年来，赛为安全也积极投身于互联网技术在安全生产管理领域的应用相关的研究、开发与应用推广。

其基于现代安全管理理念与方法研究、开发的“安全眼”在线管理系统是以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（Web端/移动端软件和移动智能终端硬件）和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决HSE管理中的典型难题和困惑。

“安全眼”在线管理系统以其突出的应用效果还荣获了国家安全生产监督管理总局“2017年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”。