某高速公路实施性施工组织设计实施性施工组织设计Word文件下载.docx

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三、沿线筑路材料及交通、通讯、电力情况

1、根据现场一情况,弃土场设在K1357+360、K1358+880、K1359+200、K1360+669、K1361+700、K1362+915、K1364+160、K1364+420、K1364+740、K1365+280、K1366+140等处,路基填料采用挖方段利用土方。

2、水源:

填方路基用水采用线路附近河水或井水,结构物用水采用就地打井,采用地下井水解决施工用水;

自来水解决生活用水。

3、水泥:

水泥选用祁连山水泥厂生产的祁连山水泥、冀东水泥厂生产的冀东水泥和海螺水泥厂生产的海螺水泥。

4、钢筋从西安或兰州购买,汽油、柴油及木材就近购买。

5、其它钢材、钢模板等由西安或兰州购买,通过汽车拉运至现场。

6、碎石:

碎石从平凉购买级配碎石;

7、砂、砾石:

从长庆桥练范石料砂石厂购买级配砂石料。

8、片石、块石料场:

从平凉市购买。

9、交通条件:

沿线现有G309、G211、S202公路可以利用,另外须改造拓宽全部便道和新修部分便道。

10、电力、通讯条件

工程用电已与供电部门取得联系采用当地电网并在所有用电处配备多部备用发电机。

现场有有线通讯服务系统,无线通讯讯号较差;

本合同段管理人员配备移动电话和对讲机解决施工现场通讯。

四、主要工程数量

1、路基工程

(1)路基土石方开挖:

416.61万m3;

(2)路基土石方填筑:

146.79万m3;

(3)路基处理:

换填石灰土9.4万m3。

(4)路基防护:

1.41万m3;

路基排水:

1.62万m3。

2、桥梁、涵洞工程

(1)桥梁工程:

大桥:

2548.66m/9座;

天桥:

138m/2座;

里程

上部构造型式

交角

桩基(个)

系梁(个)

承台(个)

墩柱(个)

盖梁(个)

梁板(榀)

连续刚构

桥梁全长(m)

k1357+975大桥

9-20m预应力砼连续箱梁

50

60

18

42

20

72

186

k1358+220大桥

5-20m预应力砼连续箱梁

110

24

8

16

12

40

106

k1358+530大桥

13-20m预应力砼连续箱梁

90

56

28

48

104

266

k1359+795大桥

5-35m预应力砼连续箱梁

10

4

183.5

k1360+250大桥

9-40m预应力砼连续箱梁

369

k1360+600天桥

4-16m预应力空心板桥

3

6

5

69.02

k1364+622天桥

k1362+020大桥

5-40m预应力砼连续箱梁

32

209.08

k1363+695大桥

8-40m预应力砼连续箱梁

64

1

14

22

329

k1365+040大桥

6-40m预应力砼连续箱梁

44

2

249.08

k1365+635大桥

3-30+52+2

-90+52-9-30m连续箱梁+连续刚构+连续箱梁

158

30

34

96(73节)

651

(2)暗涵:

15道/629m通道,通道涵:

230m/8道。

第二章工程施工总体安排及说明

一、施工总体目标及形象进度安排

1、施工总体部署的指导思想 

专业化配套施工为基础,以桥梁工程为重点,展开均衡施工。

确保在雷西高速公路中创造佳绩。

2、施工总目标

本项目综合目标为:

工程零缺陷,施工过程零违纪;

质量评分95分以上,一次交验合格率100%。

(1)工期目标

本合同段土建工程施工工期:

施工计划工期为30个月,开工时间2011年1月20日,完工时间2013年7月20日按期完工。

(2)质量目标

严格执行本工程质量责任合同,质量评分95分以上,交工验收的各分项工程合格率达100%,满足项目创优规划。

(3)安全目标

严格执行本工程安全生产合同,全面贯彻执行安全管理体系,做到安全生产无重大安全责任事故,一般事故频率不超过0.1%;

安全防护设施符合规范标准要求,现场施工安全达标创优。

(4)环保目标

遵守国家有关部门环境保护的法规及政策规定,降低对环境的污染,保护生态环境。

二、施工准备和临时工程施工

1、施工准备

(1)项目经理部管理人员、施工队伍和施工机械已经陆续进场。

(2)恢复定线:

测量人员已和设计代表进行了交接桩并使用全站仪、精密水准仪对导线点进行了控制测量。

(3)建立工地试验室:

试验人员进场后,首先建工地试验室,各种试验仪器均到达试验室,经当地计量部门鉴定合格后投入正常使用。

(4)场地清理:

人员进场后对生活区和施工区即进行场地清理,将施工场地和临建区域场地大致整平,使排水畅通。

2、临时工程施工

(1)施工用电:

该合同段位于庆城县境内,用电以利用地方电源为主,自发电为辅。

引入地方电源,安装4台500KVA的变压器,沿线路方向架设临时供电线路,并自备300KW和2台200KW发电机3台作为备用电源。

(2)施工用水:

就地打井并抽入水池,经沉淀处理合格后供施工用水。

(3)临时房屋及占地:

按照少占地,特别是少占良田,不污染环境,避免造成水土流失的原则,合理安排临时房屋及临时占地。

——项目部驻地、各施工队和预制场位置见施工平面布置图—附图1。

第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料

运到现场的方法

一、设备及人员动员周期

目前,各施工队伍已经陆续进场。

项目经理部管理人员和各队人员均到达了工地,目前已完成了临建施工。

根据施工计划安排路基施工队伍、桥梁施工队伍和施工机械现已到达工地,正在为工程开工做准备工作。

二、设备、人员、材料进场方法

1、根据本工程特点及合同工期要求,分三个阶段合理组织人员、设备进场。

第一阶段:

施工准备阶段,组织人员、机械设备进场,安装调试,进行临时设施的施工,施工图等技术资料的审核,线路复测及构筑物的放样,制定实施性施工组织设计及质量计划,现场劳力投入约为300人。

第二阶段:

施工所有桥涵工程,对路基开挖及填筑、路基防护及排水等展开均衡施工,现场高峰期投入2290人左右。

第三阶段:

工程现场整理与竣工资料移交等工作,现场人数约200人左右。

2、工程所用施工设备全部由我方自备,配备先进的、性能良好的施工机械,以满足工程需要。

人员、设备均根据工程特点由我单位统一调配,组建本工程项目管理机构,投入专业配套施工机械,抽调专业施工队伍,按三个施工阶段组织进场。

3、工程所需的主要工程材料如砂石料、钢材、钢绞线、锚具、水泥等统购材料由项目部统一计划招标采购。

其他主要的工程物资,将根据招标文件要求,经采样检验合格后确定最终的合格供应商,严把材料关。

砂、碎石、片石、块石等地材根据设计文件提供的料场联系采购,经检验合格后,用汽车分期分批运至工地。

三、机械设备配置计划

1、投入本合同工程主要施工机械设备状况表见附表1

2、投入本合同工程的主要测量、试验设备状况表见附表2

第四章施工组织机构的主要职责、范围

一、项目组织机构的设置及其职责

我项目部为了能够更好的完成施工任务,根据本工程特点结合实际力量,抽调了有能力、有经验、高素质的人员组建了LX12合同段项目部,负责履行合同,组织、协调、管理和具体施工,在建设单位和监理工程师的正确领导下,对工程进行统一指挥,确保质量和进度,优质高效地完成合同赋予的施工任务,争创精品工程。

项目经理部设项目经理、总工程师各一人、项目副经理二人;

下设职能部门有工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营合同部、机械设备部、财务部、综合办公室和工地试验室六部两室,全部管理人员45人。

1.项目主要管理人员职责

(1)项目经理

①正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。

②贯彻处项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。

③主持全面工作,确保全面履行项目合同。

④定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。

(2)项目总工程师

①全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。

②督促检查物资、设备的采购,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。

③组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。

(3)经营合同部部长

①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规,围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划,开展经营管理工作。

②主持整个项目的验工计价工作,督促解决预决算工作中出现的问题。

③组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时、准确、齐全,为项目经理提供可靠的调控和决策依据。

④抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。

(4)工程技术部部长

①在总工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,对本部的工作质量负责。

②组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其准确性,完整性负责。

③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底,进行过程控制;

提供足够的技术支持。

④组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。

⑤负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价,为各工序提供依据。

(5)质量安全部部长

①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。

②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态控制,并对其工作质量负责。

③全面负责本项目的安全、质量工作,提交工程质量检验分析报告。

④组织进行安全、质量教育,督促搞好工序质量管理。

(6)物资供应部部长

①负责该项目的物资供应,机械设备的管理,并对其工作质量负责。

②组织对分供方的评价,严格控制顾客提供的产品质量。

③负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性。

④组织搞好物资储备,确保节假日的物资供应。

(7)财务部部长

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