副处述职报告Word格式文档下载.docx

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在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，配合各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成绩如下：

　　在未添加任何节煤固硫剂情况下，使用月均硫含量在%左右的高硫煤，完成生产熟料万吨，水泥万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达%以上，可靠性系数达以上，标煤耗控制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年度检

　　修的情况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得骄傲的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术能力与实力；

同时会同其它部门共同完成了公司XX年度生产、培训、预算三项年度计划，为明年的生产工作指明了方向；

完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产安全培训并进行了考试验证，取得一定效果，中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，提供了保障。

所有这些成绩，均来之不易，但这是对我最好的奖励，然而，成绩不属于个人，属于大家，也愿全员以此为动力，继续发扬不怕困难不怕苦的顽强精神，以激昂的斗志，迎接XX年充满希望的一年。

　　二、工作中的不足和困难

　　尽管XX年度在生产方面取得了不错的成绩，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　1、基础管理工作需要进一步提升。

　　自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理经验中的不足之处，对于中建材很多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理困境中，对于企业文化的理解和认识需要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个人工作中，形成有计划、有落实、有总结的有效闭环模式。

　　2、管理艺术与素养需要进一步提升。

　　身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有效融合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽略了人员管理、照顾员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、执行不到位情况，为了增加部门及员工的团队

　　精神与凝聚力，发挥出员工应有的积极生产性和工作态度，以后应做到公平、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养，让部门员工充分领略到企业及管理者的人文关怀。

　　3、安全工作未深入落实到位。

　　自与中建材交接后，班组安全活动和培训一直在进行中，平日对中控等部门安全教育也在常抓，但员工对安全意识存在麻痹思想，最终XX年12月21日，现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程，发生一起工伤事故，此次事故造成一定影响，作为部门领导，我也承担了连带责任，这也充分说明了，安全工作不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中，一定要以安全、质量、成本思想为指导，把安全工作放在第一位，才能保证其它各项工作的有序展开。

　　4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。

　　中控是一个高技术工种，人员流失后，不能及时有效补充，并有效开展工作，成为工作中困扰我的一个主要因素，中建材组重后，多数员工基本心态已转变，但窑操仍面临各种不确定因素，造成后续的人员流失。

　　三、以后的工作重点

　　XX年悄然过去，并且完美收官，XX是充满希望的一年，在新的一年里，对于成绩不能骄傲，对于不足不能忽略，对于未来应目光远大，所以XX年的工作我主要从以下几方面展开：

　　1、深入学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工作中来。

　　企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力量，用踏实行动致力奉献企业。

自从重组后，我深刻体会到，转变管理模式后，企业所焕发出来

　　的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的不断上升与进步，这种进步是充满期待与希望的。

“创新、和谐、绩效、责任”，在以后的工作中，每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力量。

　　2、提升管理能力和素养，适应发展需要。

　　在管理工作中做到“公平、公正、公信；

宽厚、宽容、宽松”,以充满亲和力、凝聚力、向心力的工作态度，把管理水平提升到一个新的高度，只有不断的增加管理能力和素养，才能更好与中建材优秀的企业文化接轨，完成企业赋予的重任，具体措施是：

多与其他部门领导沟通交流心得，多与员工沟通交流感情，多与兄弟企业同事沟通交流经验，多与自己沟通交流心智，以沟通交流的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位需要及公司发展。

　　3、提高部门队伍素质，加强理论知识学习和岗位技能提升。

　　XX年将是一个培训年，重组后的成员企业为适应中建材先进管理模式，对各成员企业提出了很高的培训标准，作为管理者，我深刻体会到通过培训提升工作效率，加强员工素质的重要性，只有员工的专业技能水平提高了，才能更好的适应本岗位工作和服务于企业。

具体工作措施是：

将每月举行一次专业技能培训、一次生产经验交流，这样可以让我们从生产中总结经验，从实践中验证经验，从经验中吸取精髓，从经验中修正错误。

　　4、狠抓安全工作不放松，将安全工作落实到位。

　　安全防范每天都要从零开始，有起点，无终点的进行，工作中应时时把安全放在第一位。

具体措施是：

经常性搞好安全教育，提高员工安全意识和安全技能，对广大员工进行安全宣传和培训，落实好安全生产责任制，安全经验交流，深刻学习安全事故教训，人人讲安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教训来警

　　醒每位员工安全生产对于个人、他人以及企业的重要性，最终使企业上下员工做到：

安全抓好抓全，抓落实；

　　生产保质保量，保效益；

　　员工创新创优，创幸福；

　　企业做大做强，做的稳。

　　5、深入落实降本增效工作。

　　降本增效是现阶段各企业都在扎实开展的一项工作，其范围覆盖着企业的各个部门，也关系着企业切身的利益和工作效率，是一项因小积大需要公司全体员工坚持不懈共同努力来完成的全面工作，必须依靠管理创新谋求发展、思想转变求生存的方法才能从根本上实现降本增效。

我认为应该从“思想上、管理上、生产上”将降本增效工作具体开展下去。

具体措施是，思想上对企业员工进行宣传，现阶段降本增效的实际利益，是为员工和企业共同着想而实施的一项长期而艰巨的工作，需要每位员工的积极努力和配合，才能实现；

管理上落实好公司的各项考核制度，提升整体管理者水平与能力，工作中以优秀的管理方式将降本增效措施执行下去，以优越的管理手段将降本增效工作落到实处上来，以优异的管理成绩将降本增效实实在在兑现出来。

　　四、总结

　　自进入贵州广宇工作两年以来，公司为我的个人发展提供了很大的平台，使我的综合能力得到很大提升，使我的职业规划方向更加明确，让我取得了一些成绩，但与公司对我的要求还有一定的距离，在今后的一年里，我将更加努力工作，不断丰富管理经验，提升管理水平，为公司做出应有的贡献。

　　以上是我的个人述职报告，妥否，请审议。

　　篇二：

处级干部任职试用期满考核述职报告

　　处级干部任职试用期满考核述职报告

　　人事处副处长王俊年

　　XX年9月新一轮副处级领导干部调整中，本人被聘任为人事处副处长，分管劳资和调配工作。

过去的一年里，在校党委和行政的正确领导下，在各部门领导和同事们的大力支持下，比较好地完成了各项工作任务。

对照一年来的学习、思想和工作实际，现将自己在德、能、勤、绩、廉等方面的情况报告如下，不当之处敬请领导和同志们批评指正。

　　一、政治思想方面

　　本人热爱党，热爱祖国，忠诚党和人民的教育事业，积极参加政治学习，不断提高自己的思想修养和业务能力。

在共产党员创优争先活动中，通过认真学习、积极参加讨论，使我深刻地认识到，创优争先是深入开展实践科学发展观教育活动的重要体现，作为一名党员领导干部和人民教师，在新形势下必须不断提高自己的思想修养、党性修养、从教道德理论水平和服务管理水平。

特别是我从教学科研岗位走上新的管理岗位以后，更应该加强学习，努力掌握教育行政管理规律，充分了解和掌握我校人事管理的现状，唯有如此，才能够有的放矢，做好本职工作。

　　二、管理工作方面

　　1.加强学习和调查研究

　　到人事处最初的几个月，我主要是学习政策、了解和熟悉情况。

多年来在一线从事教学、科研和教学管理工作，使我对基层院系的教育教学管理比较熟悉，但机关工作经验欠缺，是我面临

　　的挑战。

因此，在走上人事处副处长岗位后，我不敢有一丝的懈怠，通过不断加强学习和调查研究，努力提高业务水平，掌握人事工作规律和各项人事政策，保证完成各项本职工作。

　　2.认真履行岗位职责，积极推动工作

　　我到人事处工作以后，按照组织分工，分管劳资和人事调配工作。

在主管校领导和处室其他领导的指导和帮助下，主要做了以下工作：

　　1）工资福利方面。

完成了职称职务变化及正常增加薪级工资的教职工工资报批发放和新进人员的工资确定以及退休人员的退休费的报批工作；

落实文件精神，及时调整了我校离休干部的津贴补贴、离休干部无固定收入的遗孀的生活补助费标准、退休归国华侨生活补助费标准、去世人员丧葬费标准及遗属生活补助费标准；

继续清理教职工两边跨的现象，一经发现有两边跨的人和事，即时呈报校务会进行处理；

为提高教职工福利，根据党纪要[XX]15号精神，从XX年开始，发放在职人员和退休人员防暑防寒费；

及时将持有残疾证的教职工材料交财务为其办理免税优惠手续。

　　2）工伤问题处理。

积极与市工伤局接洽与其他兄弟学校沟通，尽量减轻学校的经济负担。

共收集整理27名学校认定工伤的老工伤人员，已经进行等级鉴定的老工伤23人以及学校工伤认定小组组织进行认定的22人相关申报工伤的材料上报湘潭市工伤保险局，同时，积极与工伤保险局进行协商，做好其他加入工伤保险的前期准备工作。

　　3）人才引进工作。

通过多种渠道积极引进学科急需的博士或博士后人员，在自己的职责范围内努力为引进人才提供优良的服务，让他们解除后顾之忧，安心为学校的发展做出贡献，XX年9月到XX年9月共签约来校工作博士40人，报到上岗35

　　人，引进人才质量进一步提高。

　　4）退伍军人安置。

经不断与退伍军人及其家属协商，报校务会批准，以有偿转移安置方式妥善安置了XX年以来的四名学校教职工子弟退伍军人，减轻了学校非教师系列人员超编的压力。

　　5）几个历史遗留人事问题的处理。

由于这些历史遗留人事问题时间跨度长，政策变化大，加上人事处工作人员变动较大，所以处理这些问题的工作难度特别大。

在查阅人事档案，搜集相关政策依据的基础上，经过与相关当事人多次协商和沟通，提出了处理这些问题的建议，报请校务会批准，比较成功地解决了这些历史遗留的人事问题。

　　6）积极协助其他领导工作。

作为一名副职，在认真做好分管的工作之外，还团结同志，努力当好处室主要领导的参谋和助手，积极主动地承担一些力所能及的工作。

　　3．积极参与学校人事制度改革工作

　　1）定编定岗工作。

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