XX房产交易工作总结Word格式文档下载.docx

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具体如下：

　　四、整体工程建设进度

（一）地下室

　　外墙防水、砌体、抹灰、排水全部完成；

顶板防水（除*#楼）外全部完成；

-1F腻子一标段完成，通风管道完成*%，消防完成*%。

　　（三）配套工程

　　1、电梯：

一标段*#楼安装调试完成；

二标段排产中。

商业外立面干桂石材完成施工图设计。

清水样板间完成*套装修；

精装样板间完成施工图设计，已进场施工。

公区装修完成施工图设计，公区吊顶（龙骨）、墙地砖完成33至*层。

　　2、智能化系统已确定施工单位、方案。

光彩工程施工方案已确定，合同已签，正在排产中。

中庭绿化设计施工图已审定，市政绿化方案已确定。

　　水、电、气等管道走向方案已确定；

高低压配电方案跟进中。

　　XX年重点工作完成情况

　　一、销售工作

　　XX年全年来访*组客户，认购*套，认购金额*万元，转化率为*%；

签约*套，签约金额*万元；

销售回款*万元。

月度来访、成交明细如下：

　　XX年销售数据分析：

　　来访量上以分销占比最大，其次是自然、老带新到访。

成交量上自然成交最高，其次是分销、老带新；

月平均成交量约*套，*月成交基数稍大，突破*套以上。

全年转化率一直维持在*%区间。

全年成交均价波动较大，振幅在*元/m2区间，从8月起受大市场以价换量去库存指导思路影响，在保利走量前提下，推出一口价房源降幅较大。

成交户型面积走势，以*刚需、舒适性去化量最高。

成交客群区域以*区域占比最高，占51%；

其次是川北、川东、成都市区、川西、外省、川南片区。

　　二、财务管理方面

（一）严格按财税法规和内控管理制度做好日常资金划转、费用核算，月、季、年度纳税申报，员工薪酬、提成，销售代理、电商费用核算工作；

重点做好销售房源价格监管，及销售合同催签、销售回款催收工作。

（二）顺利取得中信、成都银行按揭，公积金贷款审批；

牵头负责逾期问题客户催款，协调介入法务工作；

配合做好大额项目、工程进度款报审董事会签批工作。

积极跟进前期遗留问题磋商洽谈，具体进度如下：

　　三、工程预算供应管理方面

　　工程部严格贯彻领导会议精神，始终将安全管理工作做为重中之重，

　　充分发挥监理、施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。

同时督促监理、施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，防护到位。

严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前、事中、事后控制，确保主体工程结构优良，安装配套工程合理，交房观感质量合格。

　　预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自身，与造价咨询单位对土建工程总价进行了认真准确核对确认。

严把工程进度款审核关，保障进度款按约支付。

对光彩工程进行了成本控制；

对室内装饰材料、外墙石材、弱电设备、强电设备、材料进行了询价、比价，做好了成本控制。

对外墙石材线条进行了调整优化，实现了成本节约目的；

对室内装饰工程、总平园林景观工程、高压送配电工程、弱电智能工程的设计方案进行了成本控制；

对现场签证进行了核实把控。

　　供应部全力配合做好材料采购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作，通过认真细致的比选，大幅度降低了工程、销售、管理费用开支，站好了成本控制监管审计岗。

对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制度执行。

坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合销售约定、质量条件，项目定位的合作方、工程承包商和材料供应商进行筛选，按合理、低价的中标原则，确定中标合作单位。

同时，配合做好售楼部做好电商、活动策划、画面制作印刷、公交、大牌、零星物资等一系列合同谈判选定及采购工作。

　　四、行政报建方面

　　1、顺利取得*号楼《预售许可证》，及时完成《房地产资质》、《营业执照》年检换证，以及《国有土地使用证》解压手续办理。

牵头组织完成《商品房买卖合同》、补充协议的审核定稿。

配合做好水、电、气、讯等配套工程报建、咨询对接工作。

　　2、按揭、公积金回款：

XX年按揭、公积金共计回款*户，计*万元。

项目整体累计回款*户，计*万元（其中银行按揭*户，公积金*户）。

　　篇二：

XX上半年公司工作总结范文大全

　　XX上半年公司工作总结范文大全

　　上半年公司工作总结范文篇一：

　　一、月份工作概况

　　在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。

（一）首先，谈一下公司的生产状况

　　月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;

利润总额为万元。

月份，村办企业总收为万元;

工业总产值为万元;

　　利润总额为万元。

　　月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区计划任务万元的，完成镇计划任务万元的;

工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的，完成镇计划任务的;

利润总额为万元;

完成区计划任务万元的;

镇计划任务万元的。

（二）其次，谈一下月份公司各线的具体工作情况。

　　总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。

主要完成了以下主要工作：

通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;

对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。

有利于领导决策的科学化、规范化;

进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：

东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;

将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：

将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

　　以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。

　　（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题

　　首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。

因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。

　　去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。

但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向"

产权明晰，责权明确，管理科学"

的现代企业制度过渡。

　　二、公司现在存在的问题：

（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力"

真空"

，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。

（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

　　（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。

　　（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。

今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;

自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。

　　三、解决存在的问题和今后工作的设想

　　为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。

并且使广大员工的利益在体改中得到保护。

　　（三）加强对广大员工的教育。

公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神;

积极进取，奋力拼搏商业精神;

勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。

这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司"

战斗力"

的提高。

　　（四）努力解决企业的拖欠款问题。

可以说拖欠款问题是制约公司发展的一

　　大因素;

公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制;

公司拖欠款也使公司背上了利息损失。

因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。

目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。

同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则

　　并，将经营风险降到最低点。

　　（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。

例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。

　　（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用

　　房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。

原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。

但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。

当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。

首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。

其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。

相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。

　　（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。

　　成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的

　　同时，提供优质的物业管理服务。

我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。

物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，