二实施计划方案工作措施工作方法工作手段工作流程Word下载.docx
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4.有处理紧急维修项目的应对措施和即时制定设计方案的能力。
5.在服务期限内,项目机构人员应相对稳定,保证设计服务工作的正常进行。
供应商更换供应商员,应以相当资格与技能的人员替换。
更换项目负责人须提前15个工作日,更换其它供应商员须提前10个工作日,向采购方提出书面申请。
经采购方书面同意后方可更换。
6.供应商须指定2名《设计任务委托书》签收人,签收人代表供应商签收采购方发出的任务书,签收人需持供应商法人授权委托书报采购方备案,授权有效期与本合同一致。
供应商更换授权签收人须提前15个工作日向采购方提出书面申请。
〔三、技术要求：
1.本项目设计位置分布广泛、分散,户型结构各不同,数量不成批量,部分原始基础资料缺失；
供应商需根据不同户型结构及现场踏勘情况,进行室内外〔包括结构加固、屋面渗漏、翻新等设计。
部分项目须根据采购方确定的金额进行限额设计或根据突发情况进行抢修设计,供应商须根据国家规范、行业标准及规定保质保量及时提交设计成果。
2.供应商必须根据国家相关设计标准、技术规范、规程完成设计工作,对设计成果的正确性、完备性、可靠性、经济性负责。
3.供应商须具有处理紧急维修项目的应对措施和即时制定设计方案的能力。
4.对涉及安全或对投资影响重大的有关计算,供应商必须提供设计计算书〔包括设计输入条件、基础数据、计算方法、计算结果等,不得以专利和知识产权为借口拒绝配合。
5.设计进度具体设计完成时间根据采购方《设计任务委托书》要求确定。
6.供应商必须根据现场实际情况进行设计,如出现因此原因引起的施工图纸错漏、偏差、造成的施工签证及工程量追加、投资增大,供应商应承担其设计责任和相应的经济责任。
〔四、设计配合：
1.项目施工前,供应商积极参加技术方案交底或图纸会审,对所提出的问题进行认真复核。
2.工程开工后,供应商负责工程项目从开工到竣工验收全过程的设计配合工作,包括：
1负责处理现场设计变更,及时提供设计变更文件。
2参加隐蔽工程验收〔若需要和竣工验收〔若需要。
3协助采购方审查材料样板和现场施工样板。
4协助采购方参加工程质量事故调查,提出技术处理方案。
〔五、车辆：
需为项目配置有车辆以便设计人员勘察、协商。
〔六、其他：
1.每一项设计需提供施工图八套,概算两份,电子文档一份〔如需要,则根据采购方要求,提供竣工图二套,电子文档一份。
2.采购方需加晒图纸时,供应商只收取晒图成本费。
三、项目商务要求
一、设计服务费计取：
1.设计服务费采用固定费率,按供应商完成施工图设计并经造价咨询单位审定的预算造价的5.0％计取。
包括完成本项目设计所发生的一切费用〔包括现场踏勘、交通、人员安全、紧急工程设计或为完成工程设计时限所需的加班费、图纸资料邮寄费、税金等履行本合同义务所产生的全部费用。
2.采购方将对供应商提交的设计图纸进行考评,分为以下4种情况：
1项目设计图纸完成,且通过考评和预算编制,并组织实施后,支付设计服务费的70%；
竣工验收或提供竣工图〔如需要后,支付该项目设计服务费余款。
2项目设计图纸完成,且通过考评和预算编制,但因非供应商原因并未实施,一次性支付设计服务费的100%。
3项目设计图纸完成,且通过考评,但未进行预算编制、实施,则按照A3幅面每张500元〔其余幅面以此类推计算成本给供应商,一次性支付完毕。
4项目设计图纸完成,但未通过考评,不予支付服务费。
3.工程技术咨询服务根据服务人员技术职称级别,按人工计取咨询服务费。
高级技术职称每人800元/日,中级技术职称每人次600元/日,初级技术职称每人次400元/日,服务完成或提交成果后一次性支付完毕。
二、支付时间：
供应商于每年6月及11月申请办理一次设计服务费〔含咨询费结算和支付手续,采购方集中支付一次。
三、违约：
1.供应商提交的设计文件未满足《设计任务委托书》的规定时间,每超期一天,采购方将按300元/日罚扣服务费作为违约金。
2.供应商提交的设计文件未按要求达到精度、深度,除要求供应商进行限期整改外,并按每次人民币500元向采购方支付违约金。
3.供应商对设计资料及文件出现的设计偏差、错误、矛盾或漏项,致使项目施工工期延长或建设成本费用增加或出现事故的,供应商除负责进行满足要求的设计修正外,应免收直接受损失部分的设计费,并承担相应的责任。
损失严重的根据损失的程度和供应商责任大小向采购方支付赔偿金,赔偿金为实际损失的2%且不超过设计费额的50%。
4.供应商出具限额设计的设计文件经造价咨询单位编制工程预算,偏离采购方的要求,供应商应无条件无偿对设计文件进行修正,并承担相应的预算编制费用。
5.在本项目履约期间,供应商未经采购方同意更换设计主办人,则扣罚违约金1000元。
四、主要工作内容和工程现场条件
1、主要工作内容
初步设计、施工图设计、派人住现场配合施工、参加工程竣工验收并编制竣工图等全部设计及相关配合工作。
详见表1：
表1初步设计与施工图设计工作内容
序号
专业
工作内容
1
园林景观专业
场地现状地形、地貌调查、场地土壤、植被调查、地质勘查,分析场内概况与可用资源,树种布置,原植被更新,水处理,硬质铺装,软质铺装,园林景观平面布局、绿地竖向设计、小品设计、植物设计等
2
市政道路专业
场地设计,道路设计,交通设计,道路排水设计等
3
建筑总图专业
场地竖向设计,土方平整,规划地面形式,平面布局,排水,绿化等
4
建筑设计
包括场地平面布局、竖向设计、土方平整、地下停车库、地面有组织排水等
5
暖通专业
包括室内空调及通风设计等
6
电气专业
包括电力电缆沟、照明、电信设施、电信管道、广播电视管线等设计
7
给水排水专业及消防
给水、排水管网、中水、雨水利用等
8
室内设计
包括室内平面布局、立面设计、天花设计等
第二节工作措施
一、明确设计控制目标
本工程设计将依照国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准,以及经批准的设计文件和依法签订的设计合同,按设计服务的范围和内容,始终坚持"
经济、实用、美观、节能"
的原则,在设计过程中将严把设计质量关,同时注意发挥高智能服务,利用自身的技术优势,"
热情服务,一丝不苟"
帮助建设单位优化设计成果。
二、组建得力的项目设计机构
公司将本项目作为一个设计工作的重点,定期、不定期地检查各设计师的设计工作,掌握每位设计人员的工作情况与设计成果,督促鞭策各设计人员,不断提高设计质量。
1.选派德才兼备的项服务工作,具有大型建设工程的设计、管理和跟踪服务工作经历和项目经验。
德目负责人：
本投标人选派的项目负责人不仅具有建筑学专业本科学历,中级职称,一级注册建筑师执业资格,而且具有较强的组织协调能力和较高的专业技术水平,从事建筑设计工作13年,先后独立主持或参与了多项大型建设项目的设计、
2.派驻务实高效的设计人员：
在本投标人为项目设计机构配置的14名项目组人员中管理和跟踪才兼备,年富力强。
注册建筑师2名,注册造价工程师1名,专业配套齐全,设计师均从事多年设计工作。
所配置的设计人员不仅全部持证上岗,而且均具有丰富的项目经验,工作务实、高效。
三、项目设计机构组织构想
根据本工程特点、难点和设计工作重点,拟设置项目设计组织架构如下图《设计机构组织架构框图》所示的设计机构。
整个组织机构的策划层次分明,线条清晰,责任到人,对于科学、有序、高效地开展本工程的各项设计服务工作,必将起到重要的保障作用。
四、主要设计人员工作职责与分工
项目指挥部
院长、副院长
第三节工作方法
根据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准,以及经批准的设计文件和依法签订的设计合同及本工程特点、难点和设计工作重点,项目设计机构组织中有关人员岗位的职责与分工主要包括下表所列内容。
〔一、项目指挥部
院长、副院长负责指挥、监督该项目的实施,协调院内外关系,解决项目中重大的生产技术问题。
〔二、项目负责人
1、项目负责人是工程设计项目的主持人,负责设计项目全过程的组织与协调。
2、负责与甲方签定设计合同,并交财务部备案。
3、根据上级下达的设计任务,负责编制《各专业设计、策划进度及配合计划表》,并及时完成《设计输入要求登记表》。
4、负责召集、召开工程项目开工大会及相关工作安排。
5、按照项目管理程序程序,编制项目设计总进度计划及相关要求。
6、项目负责人是设计院对外沟通的桥梁。
所有设计院与外部往来文件,必须通过项目负责人、分发和传达,并及时存档。
7、组织各专业负责人对客户提供的设计资料进行验证,组织设计人员考察现场。
8、项目负责人必须组织召开项目会议,及时解决设计中遇到的问题。
9、组织各专业设计人员及时、有效地完成互提设计资料,协调各专业之间的技术问题。
10、组织各专业进行图纸会签。
11、涉及到项目的增减与变更以及计划调整等重要问题,项目负责人应与甲方及时沟通,整理相关文件,并上报总经理。
12、组织各专业参加图纸会审及技术交底,组织各专业参加竣工验收。
13、审图完毕,应按合同或业主临时要求安排晒图,负责安排人员交图给业主,对此全过程进行控制。
14、按照合同规定,协助财务部收回工程设计费。
15、按时完成总经理交办的其他事项,并协助总经理相关工作。
〔三、技术质量部、总工办
代表本院对项目实施事前指导、中间检查,外业验收、方案审定及设计文件院级审查把关等工作。
〔四、总园林景观师
1、组织编制公司建筑专业技术标准、统一技术措施和有关技术规定。
2、组织公司的设计项目过程质量控制和实施。
3、研究和处理设计质量问题,提出质量改进措施。
4、准确及时发布建筑专业相关技术法规、标准的有效版本目录,并及时培训、传递各种技术法规、标准。
5、校审本专业施工图设计文件,并参加图纸会签工作。
6、负责本专业技术培训及协助解决技术难题。
7、负责本专业人员的技术考核。
8、负责与其他专业负责人的技术交流。
9、协助解决施工现场的疑难问题。
10、负责兼建筑部、方案部主管,根据设计项目的要求,确定本专业的技术方向、设计深度,并负责对设计规范把关。
11、设计过程技术的监督,并负责与其他专业技术上的协调。
12、必要时在项目负责人的安排下向客户或相关人员解释本专业设计设想。
13、配合项目负责人、项目中心主任其它相关工作,并按时完成总经理交付的工作任务。
〔五、专业负责人
1、配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作,对本项目专业设计过程负主要责任。
2、根据设计项目的要求及项目中心的工作安排,确定本专业的技术方向,对图纸设计技术、规范的把关责任。
3、组织本专业设计人员完成各阶段设计工作,检查本专业进度并及时向项目负责人汇报。
4、负责验证甲方和其它专业提供的设计资料,并整理好本专业与外部沟通相关资料。
5、审定本项目本专业的设计方案。
6、做好本专业之间的配合工作,帮助设计人员解决设计过程中遇到的困难；
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