OA办公系统服装行业售前解决方案.ppt

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P1泛普软件ThinkOne服装行业解决方案P2泛普软件对鞋服行业的理解简介1泛普软件针对鞋服行业提供的IT平台简介4泛普软件针对鞋服行业提供的软件产品简介3泛普软件ThinkOne方案特点2目录P3服装设计服装商贸服装加工原料生产纺织原料加工纺织服装行业服装加工服装商贸梭织服装针织服装服装设计纺织原料加工织布纺纱纺织服装机械产品设计品牌经营Sourcing产品贸易批发零售辅料配饰制造服装媒体服装咨询服装教育服装展会服装表演纺织技术研发质量检验专业认证行业协会纺织原料生产动物纤维化学纤维植物纤维鞋服行业价值链P4在高速成长的背后，管理能力跟进速度存在差距，而领先时尚企业已经在运营整合基础上拓展国际市场及多品牌经营1.产品开发能力建设2.生产能力建设3.产品质量管理4.资金积累1.渠道建设2.品牌推广3.信息系统建设1.企业社会责任2.品牌美誉度建设3.多品牌拓展4.国际化拓展产品生产和原始积累阶段产品生产和原始积累阶段渠道建设和品牌推广阶段渠道建设和品牌推广阶段运营能力整合阶段运营能力整合阶段依靠个人能力依靠个人能力多品牌和国际化阶段多品牌和国际化阶段重视团队能力重视团队能力1.供应链整合2.财务管控体建设3.人力资源和绩效考核建设4.流程体系建设5.新型渠道拓展6.信息系统整合产能产能/质量质量价格价格/渠道渠道/品牌品牌品牌忠诚度品牌忠诚度/个性化营销个性化营销/设计设计/快快速反应速反应/服务服务能生产出来能销售出去能快速响应稳固的国内市场品牌逐鹿国际市场鞋服行业发展特征与趋势OA软件http:

/ERPERP项目管控流程落地的基本思想：

三大主题预算与资金研发/制造采购/物销售售后/库存战略决策层战略决策层经营管理和战略决策的智能化1.预算/成本控制2.资金计划/融资3固定资产与投资CRMSCM战略管理、投资管理与决策支持信息门户管理决策层管理决策层管控环节的要点和跨业务循环的集成6.采购与付款管理7.销售与收款管理4.研发设计和成本5.生产制造与成本财务管理人力资源业绩管理基于研产供销存一体化的全价值链管理业务运作层业务运作层业务管理的闭环和财务之间的集成一个平台：

一个管控平台一个平台：

一个管控平台两个重点：

纵向管控两个重点：

纵向管控/横向集横向集成成九个循环：

业务循环九个循环：

业务循环集团管控模式集团管控模式目标：

以有效预算为切点，以竞争产品为关键，以流程连接促业务目标：

以有效预算为切点，以竞争产品为关键，以流程连接促业务，以改善评价为动力、全面实现九大业务循环而实现收入及利润目标。

，以改善评价为动力、全面实现九大业务循环而实现收入及利润目标。

8.售后服务和成本9.库存和成本管理以产品生命周期为中心的主数据总线P7鞋服行业的机遇和挑战产品技术含量低，自主研发能力差企业生产规模小，经营管理水平有待提高跨国巨头投资力度继续加大，竞争压力不断加大机遇良好的政策和投资环境廉价的劳动力成本和广阔的市场潜力优势挑战P8服装企业信息化需求趋势从“软件选型”到“价值选型”1上规模服装企业信息化选型变化趋势从“供应商选型”到“战略合作选型”3从“需求选型”到“发展选型”2从选产品功能到选管理模式和专家、应用价值项目金额越大，需求更趋多样化，单纯软件销售模式不再具有吸引力树立行业地位的关键在于方案的高度，具备对行业发展的前瞻能力。

从“选产品”到“选平台”4从单纯关注产品功能到更关注能满足企业个性化需求的技术平台中小型企业大型企业P9行业现状及核心需求现状：

供应链流程需要优化，提高协同效应业务规模扩张迅速，信息化程度难以满足业务需求无法实现财务业务一体化门店品类组合标准不清核心需求：

核心需求：

实时掌握店面终端销售情况实时掌握店面终端销售情况高效的配货高效的配货-补货，确保库补货，确保库存的安全合理存的安全合理人人-财财-物物-采购采购-生产生产-销售销售-门店管控的集成供应门店管控的集成供应链链提供商务智能的分析决策，提供商务智能的分析决策，数据共享、准确、时效数据共享、准确、时效财务管理系统http:

/IT平台简介4泛普软件针对鞋服行业提供的软件产品简介3泛普软件ThinkOne方案的特点2目录P11企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的法人组织共组的经济联合体。

我国我国企企业业集集团团特特点点具有多层次的组织结构具有多层次的组织结构核心层即集团公司核心层即集团公司（母公司母公司），是实力，是实力强大的大型企业或资本雄厚的控股公司；强大的大型企业或资本雄厚的控股公司；紧密层由母公司控股的子公司组成，包括紧密层由母公司控股的子公司组成，包括全资或控股公司，它们是集团的依全资或控股公司，它们是集团的依靠力量；半紧密层由集团参股的企业组成靠力量；半紧密层由集团参股的企业组成，它们是集团的辅助力量；松散层由与集，它们是集团的辅助力量；松散层由与集团或紧密层企业保持稳定代表协作关系的团或紧密层企业保持稳定代表协作关系的关联企业构成，它们是企业集团的补充力关联企业构成，它们是企业集团的补充力量。

量。

以资本联结纽带为主以资本联结纽带为主企业集团通过资本、资产、产品、契约等企业集团通过资本、资产、产品、契约等纽带把各个企业联结为一体。

其中资本联纽带把各个企业联结为一体。

其中资本联结作为企业集团的主要纽带，对集团内部结作为企业集团的主要纽带，对集团内部各个企业实行控制，实现不同的管理目标各个企业实行控制，实现不同的管理目标，确保集团公司的管理体制，达到集团发，确保集团公司的管理体制，达到集团发展战略的要求，这是企业集团与一般企业展战略的要求，这是企业集团与一般企业联合体的区别联合体的区别一种经济联合体或企业群体一种经济联合体或企业群体企业集团作为一个整体，包括核心企业企业集团作为一个整体，包括核心企业、紧密企业、半紧密企业和松散企业等企、紧密企业、半紧密企业和松散企业等企业群体，但企业集团又是一种不具有法人业群体，但企业集团又是一种不具有法人资格的非实体性的经济联合组织，在企业资格的非实体性的经济联合组织，在企业集团中具有实力、能起主导作用的核心企集团中具有实力、能起主导作用的核心企业构成集团公司业构成集团公司（母公司母公司）多个法人企业的联合多个法人企业的联合中国企业集团是由多个法人企业联合组成中国企业集团是由多个法人企业联合组成的经济联合体，而不是单一的法人经济实的经济联合体，而不是单一的法人经济实体。

在法律上，各个企业都是作为独立法体。

在法律上，各个企业都是作为独立法人资格、承担一切民事责任和义务的法人人资格、承担一切民事责任和义务的法人实体实体集团企业的特点集团企业的特点P11P12信息平台信息平台根据经营战略及流程重组的需要，采用合适的信息技术根据经营战略及流程重组的需要，采用合适的信息技术方案，配合电脑化的进程，彻底改善集团的内部运作，及方案，配合电脑化的进程，彻底改善集团的内部运作，及时有效的反映集团公司治理状况、有效监控集团运营、支时有效的反映集团公司治理状况、有效监控集团运营、支持决策以防范风险，实现集团的战略目标。

持决策以防范风险，实现集团的战略目标。

战略执行战略执行集团企业管控模型集团企业管控模型集团战略集团战略集团公司治理与内部控制体的建立必须在确认自身战略目集团公司治理与内部控制体的建立必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平才能全面提升管理水平业务运营业务运营财务控制财务控制资金监管资金监管商业决策商业决策P13ThinkOneThinkOne业务架构蓝图业务架构蓝图企业门户企业门户绩效管理经营计划战略规划全面预算战略战略管理管理需求管理协同计划内部交易物流运输业务业务协同协同集团人力资源管控集团采购管控集团销售管控集团风险管控集团资产管控集团集团管控管控集团财务管控集团采购管控集团风险管控SRM供应商自助与协同供应商自助与协同采购计划管理采购计划管理货源管理货源管理供应商管理供应商管理招投标管理招投标管理合同订货管理合同订货管理市场管理市场管理商机管理商机管理销售管理销售管理服务管理服务管理客户交互中心客户交互中心电子商务电子商务CRM泛普软件泛普软件OAOA平台平台决策分析决策分析库存管理库存管理存货核算存货核算销售管理销售管理应收管理应收管理质量管理质量管理成本管理成本管理资产管理资产管理车间制造车间制造生产计划生产计划应付管理应付管理采购管理采购管理人力资源管理人力资源管理预算管理预算管理财务核算财务核算资金管理资金管理协同管理协同管理ERP行业最佳实践行业最佳实践建筑房地产综合集团钢铁零售P14ThinkOneThinkOne产品蓝图产品蓝图OA系统http:

/多合并方案的任意选择,满足行业、组织、地域等多角度的合并提供各种经营、财务、分析报告的汇总功能；企业快报管理；动态报表管理组合组合合合并并下下属属公公司司集团财务报告集团财务报告按法人按法人结构合并结构合并按业务按业务类型合并类型合并公司公司11公司公司22成本成本报表报表企业企业快报快报公司公司33自由组合自由组合汇总汇总按产业按产业群合并群合并按地区按地区合并合并合并范围任合并范围任意设置意设置资金资金报表报表集团报告体系集团报告体系高效快捷的报告体系，为集团决策提供及时的、多角度信息；高效快捷的报告体系，为集团决策提供及时的、多角度信息；异构系统集成保护集团原有信息投资，降低集团信息系统重构风险。

异构系统集成保护集团原有信息投资，降低集团信息系统重构风险。

P16集团预算管理集团预算管理集团总部二级单位基层单位建立预算体系建立预算体系部署预算体系部署预算体系执行预算体系执行预算体系总预算总预算二级预算二级预算基层预算基层预算预算执行控制预算执行控制预算执行控制预算执行控制预算执行控制预算执行控制预算执行分析预算执行分析预算执行分析预算执行分析预算执行分析预算执行分析下发预算体系汇总上报预算指标汇总上报结果上报结果上报预算指标下发预算体系审批审批审批审批规范的预算体系为绩效考核和风险控制建立了明确的标准；规范的预算体系为绩效考核和风险控制建立了明确的标准；实际执行情况监控及与预算数的对比分析才能及时发现偏差、防范风险。

实际执行情况监控及与预算数的对比分析才能及时发现偏差、防范风险。

报表预算编制报表预算编制执行执行分析分析P17集团人力资源管理集团人力资源管理权限管理权限管理数据字典数据字典应聘简历导入应聘简历导入基础数据导入基础数据导入/导出导出人力资源人力资源统统计计分分析析核心应用核心应用基础应用基础应用基础数据基础数据管理管理组织架构、职员管理、时间管理组织架构、职员管理、时间管理薪资核算、社保福利、查询报表薪资核算、社保福利、查询报表标准报表、自定义报表、自定义套打表、统计分析平台标准报表、自定义报表、自定义套打表、统计分析平台能力素质、离职原因、招聘效率、培训效果、绩效分布及人力成本分析等能力素质、离职原因、招聘效率、培训效果、绩效分布及人力成本分析等工作流数据导入工作流数据导入自定义报表导入自定义报表导入/导出导出CCEEOO平台平台经经理理人人平台平台员员工工工工作台作台指标分析指标分析决策制定决策制定组织规划组织规划职务体系职务体系薪酬管控薪酬管控职位管理职位管理编制控制编制控制考勤控制考勤控制组织规划组织规划薪酬分配薪酬分配职务体系职务体系职位管理职位管理后备人才管理后备人才管理P18集团供应链管理发货发货出库出库应收单应收单销售订单销售订单销售管理销售管理盘点盘点采购订货采购订货收货入库收货入库应付单应付单采购申请采购申请采购管理采购管理组织、数量、位置组织、数量、位置状态、成本、批次、状态、成本、批次、保质期保质期普通采购普通采购直