民营企业人才招聘问题与对策Word文档格式.docx

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要对该公司招聘情况进行梳理与分析，找出存在的问题，设计较为系统的员工招聘方案，从定性分析和定量分析两方面对招聘效果进行评估，确保招聘方案的完整性和严肃性。

通过招聘方案的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责，加强相互之间的沟通与支持，建立一套科学系统的招聘工作流程，有效地提高招聘的准确性，降低招聘成本，为推动整体的人力资源管理工作，最终为公司战略目标的实现做出贡献。

关键字：

人才招聘，问题，对策分析

ProblemsandCountermeasuresofenterprisetalentrecruitment

BusinessCollegeofBeijingUnionUniversity（nightschool） 

2009LuYu

SupervisorZhaiXiang

Abstract

Theword’smostimportantresourceishumanresources,thecompetitivenessinthe21stcenturyisinfactthetalentcompetition.Inanincreasinglycompetitivemarketenvironment,howtoattracttalent,toretaintalentandmaximizetheirrolewillhaveadirectbearingonwhethertheenterprisecandevelopevenrelatedtothesurvivalofenterprises.

Staffrecruitmentisahumanresourcesmanagementanddevelopmentworkisanimportantfoundationforthework,itscorporatehumanresourcestoformreasonable,managementanddevelopmentiscrucial,whethertorecruitthebestandappropriatestaffisthekeytotheriseandfallofanenterprise.Thearticleisastudyinsalesofthecompany.Thecompanyexistsintherecruitmenthasnotbeenreflectedincorporatestrategy,recruitmentofstaffcannotmeettheneedsofenterprises,torecruitalackofforesight,regulatory,scientificandsoon,theirlackofasystemrecruitingprogram.Thecompanyhadsortofrecruitmentandanalysistoidentifytheproblemsandthedesignamoresystematicprogramofstaffrecruitment,fromqualitativeandquantitativeanalysisoftwoaspectsofrecruitmenttoassesstheeffect,therecruitmentprogramtoensurethattheintegrityandseriousness.Throughtherecruitmentprogramdesignedtodistinguishthecompany’svariousdepartmentsfortherecruitmentofjobdutiestoenhancecommunicationandmutualsupport,toestablishascientificandsystematicrecruitmentprocess,effectivelyimprovingtheaccuracyoftherecruitment,reducingthecostofrecruitingforStepbystepandpromotethenormsoftheGroup’soverallhumanresourcesmanagement,theultimategoalofthecompany’sstrategytocontributetotheachievement.

KeyWords:

recruitment,problems,countermeasures

1绪论……………………………………………………………………………………………1

1.1研究背景…………………………………………………………………………………1

1.2文献综述…………………………………………………………………………………2

1.3研究主题及研究意义……………………………………………………………………4

1.4论文构成内容……………………………………………………………………………5

2相关理论介绍………………………………………………………………………………6

2.1人员招聘的概述…………………………………………………………………………6

2.1.1招聘的概念…………………………………………………………………………6

2.1.2实施招聘的目的……………………………………………………………………6

2.2人员招聘工作的影响因素………………………………………………………………7

2.2.1企业外部条件因素…………………………………………………………………7

2.2.2企业内部条件因素…………………………………………………………………7

2.3人员招聘的渠道…………………………………………………………………………8

2.3.1内部招聘……………………………………………………………………………8

2.3.2外部招聘……………………………………………………………………………9

3招聘工作中普遍存在的问题………………………………………………………………10

3.1招聘计划不完善，缺乏与企业发展战略规划匹配的人力资源规划…………………10

3.2招聘制度不规范，选拔人才标准不合理………………………………………………10

3.3人才培训开发机制不健全……………………………………………………………10

3.4未选择合适的招聘手段………………………………………………………………11

3.5机构设备不到位，缺乏专业的人力资源管理者………………………………………11

3.6缺乏科学的绩效考核与评估体系，激励机制不合理…………………………………11

4民营企业人才招聘案例分析………………………………………………………………12

4.1民营企业概念与特点…………………………………………………………………12

4.2该民营企业的基本情况………………………………………………………………12

4.3该民营企业招聘现状…………………………………………………………………13

4.3.1用人需求多凭经验确定…………………………………………………………13

4.3.2对招聘照工作不够重视…………………………………………………………14

4.3.3员工流动率过高…………………………………………………………………14

4.3.4经济投入有限……………………………………………………………………14

4.4该企业人才招聘中存在的问题………………………………………………………14

4.4.1家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性…………………………………14

4.4.2缺乏人力资源的战略规划………………………………………………………15

4.4.3企业薪酬激励约束制度不到位…………………………………………………15

4.4.4民营企业人员流失严重并缺乏控制……………………………………………16

4.4.5对职位没有进行详细的工作分析………………………………………………16

4.5引起上述招聘问题的原因……………………………………………………………17

4.5.1公司战略目标不准确……………………………………………………………17

4.5.2人力资源规划的调整跟不上企业外部环境的变化……………………………17

4.5.3缺乏人力资源规划的专门技术人才……………………………………………17

4.5.4薪酬结构不合理，付酬方式不当，激励作用大打折扣…………………………17

4.5.5处罚严重，员工职业生涯计划难以实现…………………………………………18

5人才招聘对策………………………………………………………………………………19

5.1完善招聘计划，建立规范科学的招聘系统…………………………………………19

5.2建立规范化绩效考核体系，健全人才培训机制……………………………………19

5.3确定招聘需求，注重招聘细节…………………………………………………………20

5.4选择适当可行的招聘渠道……………………………………………………………20

5.5建立专业的招聘团队…………………………………………………………………21

致谢……………………………………………………………………………………………22

参考文献…………………………………………………………………………………………23

附录……………………………………………………………………………………………24

1.绪论

1.1研究背景

在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,人才是最具竞争力的核心要素，人才招聘关乎企业生存发展的关键，是企业获取人才的重要手段。

成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展。

拥有了人才,就等于拥有了雄厚的人力资源，如何寻找到适合企业发展的千里马成了人力资源管理中有效招聘的重要工作内容。

比尔.盖茨曾经说过：

“如果让微软最优秀的二十人离开公司，那么微软将会变成一家无足轻重的公司。

”人力资源的有效获取决定了企业人才的质量，以至于现实中众多的大型企业不惜花费大量时间和金钱争夺人才和培养人才。

人才的招聘是一项难度很大的工作,它是人力资源管理工作的前提和关键环节，不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,招聘效果的好坏及招聘