总工程师技术管理体系Word文档下载推荐.docx

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对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。

三、确保矿井生产系统完善可靠。

矿井和采区生产科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。

四、加强矿井“一通三防”的技术管理。

技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。

每旬组织一次对矿井全面测风，对采掘工作面和其它用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。

对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。

矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。

采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。

煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。

矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。

开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。

所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。

五、加强矿井水害防的技术管理。

严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。

受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍，配齐探放水设备。

总工程师每季度组织一次对所属公司矿井水的调查，查明矿井和采区水文地质条件，制定水害防治的专项措施。

六、总工程师办公例会。

公司每月召开一次，由总工程师主持会议；

所属公司总工程师例会每季度召开一次，由所属公司总工程师主持。

分析采、掘生产关系，制定生产作业计划和技术工作计划，研究对新技术、新工艺及科研的推广应用。

七、采、掘工程技术人员例会。

公司及所属公司每月召开一次，由生产技术部部长主持；

其它专业工程例会每季度召开一次。

八、所属公司防尘管理专题会议。

公司每半年、所属公司每季度召开一次；

公司每季、所属公司每月召开一次防尘管理分析会；

防尘队每周对防尘工作分析一次。

九、顶板管理专题例会。

公司每半年召开一次，由公司安全生产副总经理主持；

所属公司每季度召开一次，由分管生产的副经理主持。

所属公司生产、技术部门每周要分专业组织一次采、掘、生产准备（包括巷修）顶板分析例会，并由技术负责人组织执行好隔日区队技术员碰头会制度，区队每天对顶板情况分析一次。

十、“一通三防”安全例会。

公司每月召开一次，由总经理助理（通防处长）主持会议；

所属公司每月召开一次；

由经理助理（通防部长）主持会议；

每月排查一次“一通三防”安全隐患及技术关键；

通风工区区长每天组织召开工区碰头会。

十一、公司每季度召开一次所属公司井下供电、运输专业例会和固定设备技术工作会议。

由总工程师和机电副总主持会议；

检查分析各所属公司对安全技术措施、操作规程的落实情况，及对重大工程的讨论和决定。

所属公司每月召开一次，由所属公司总工程师和机电副经理主持会议；

检查对矿井井下供电线路、电气设备、井下变电峒室、配电点、辅助运输线路电气设备的安全管理和质量标准化工作的进展情况，并对存在的问题决定整改意见。

季度会议召开定为首月五号召开，月度会议定为当月三号召开；

如有重大或急需解决的问题应及时召开专业会议，各种会议都要作好详细记录，对会议决定的重要事项，应形成会议纪要。

二０一年四月

山西介休大佛寺煤业有限公司

为切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，为创立本质安全型企业提供有力的技术保障，特制定公司总工程师技术管理体系。

一、会议制度

1、公司总工程师办公会每月召开一次，由公司总工程师主持会议；

所属公司总工程师例会每季度召开一次，由公司总工程师主持；

生产矿井采煤、掘进、安全、技术负责人例会每季度召开一次，由总工程师主持会议。

2、公司每月召开一次生产矿井采、掘区队长例会，由生产技术处处长主持；

其它专业区队长例会每季度召开一次。

3、公司每半年、所属公司每季度召开一次防冲管理专业会议和一次防冲专题办公会；

公司每季、所属公司每月召开一次防冲分析会；

防冲区队每周对防冲工作进行分析。

4、公司每半年、所属公司每季度召开一次顶板管理专题办公会，分别由公司安全生产副总（也可与所属公司矿井采、掘工程师例会合并召开），所属公司顶板管理专题办公会由分管生产的副经理主持。

所属公司生产技术部门每周要分专业组织一次采、掘、生产准备（包括巷修）顶板分析会，并由总工程师组织执行好隔日区队技术员碰头会制度，区队每天对顶板情况分析一次。

5、所属公司经理每月组织召开一次“一通三防”安全办公会；

总工程师每月组织召开一次“一通三防”技术分析会；

所属公司安全副经理每周组织召开一次“一通三防”分析会，每月排查一次“一通三防”安全隐患及技术关键；

6、所属公司各生产矿井总工程师每月主持召开一次总工程师办公会，分析采、掘生产关系，制定生产作业计划和技术工作计划，研究相关设计方案、布局及生产系统调整方案和地质构造应对措施，布置阶段性技术工作重点。

7、公司每季度召开一次矿井井下供电、运输专业例会和固定设备技术工作会议。

有重大或急需解决的问题应及时召开专业会议，各种会议都要作好详细记录，对办公会议或专业例会决定的重要事项，应形成会议纪要。

二、管理制度

1.生产矿井各专业必须制定月度、季度和年度技术工作计划。

2.设计、规程、措施的审查、编制：

①所属公司生产技术和安全监察部门必须结合现场实际，及时对报批的工程设计、规程、安全技术措施提出审查意见。

必要时，由总工程师组织有关专业、部门召开现场会或专题会议研究并提出审查意见。

②编制部门或单位依据审查意见（需要补充完善的，必须待修改后报送有关管理部门审批），按工程技术文件程序上报。

需上级管理部门审批（或备案）的，必须经所属公司总工程师批准后行文上报，报公司审批的文件一式三份（总工、生产技术处、安全监察处）。

③采掘工作面的开工，必须至少提前15天编制好《作业规程》，内容必须齐全、具有针对性和可操作性，并逐级审批，最终经所属公司总工程师批准后，报公司备案。

所属公司总工程师每月至少组织一次对作业规程、措施编制内容的复审，并附会审意见。

④凡按《煤矿安全规程》规定需报公司审批的设计、方案、规程、措施等，必须经所属公司总工程师签字批准，所有审查、审批人员均应签名，不准以打印替代签名。

⑤安全技术措施要由生产或施工单位区（队）长签字后，经安监、技术等部门专业技术负责人审批、所属公司总工程师签字批准，程序要规范，手续要齐全。

⑥经公司审批的安全技术措施,应由所属公司总工程师负责组织传达到相关人员。

3、《作业规程》及技术措施的传达贯彻：

①《作业规程》的贯彻、考试，必须在开工前3天由施工区队的区队长组织，由区队的技术人员向施工区队的全体干部职工进行传达贯彻，贯彻学习时间不得少于4小时。

考试题目要结合《作业规程》的实际内容，考试方式为闭卷。

生产、安监部门技术人员负责拟定试题，由生产技术、安监、等部门监督考试。

试题应有填空题、选择题、判断题、问答题，必须分公共和专业工种两个部分，不同工种用不同考卷，各类题量均不少于20题。

参加考试的人员应在考试得分汇总表上签名，试卷由施工区队负责存档。

②施工前必须将安全技术措施传达贯彻到每一个现场施工人员，其现场的主要技术要求及安全措施，传达贯彻完后；

必须以现场提问的形式进行问答考试，回答不出或回答不全的，应对措施进行重新贯彻学习，否则不准上岗；

对回答合格者，必须以本人签名的形式为准、并备案可查。

4、图纸、资料借阅和保管：

①制订图纸资料借阅制度，借阅图纸资料应履行签字手续，阅后应及时归档，不得损坏和丢失。

②重要图纸资料在资料室要有备份，计算机上的公用资料必须在资料室另有备份，不得随意改动和删除，并定期更新备份资料。

③采掘工作面有关技术资料只能提交行业主管部门调阅，不得随意转借；

矿内部借阅技术资料时必须登记存档，按期归还；

由总工程师批准外阅的技术和地质资料只能在指定地点阅读，不得记录、复印、翻拍。

采掘技术和地质资料要严格保密，凡因对外泄密造成严重后果的必须追究相关人员的责任。

三、专业技术管理

（一）采煤专业

1、所属公司总工程师每月组织一次对作业规程、措施的编制内容及兑现情况复审，并附有复审意见。

2、工作面装面、初次放顶、工作面结束、过断层、过老硐等，所属公司应组织工程技术人员进行现场会审，结合实际情况，制定安全技术措施。

3、防冲区队每天对防冲工作分析一次,会议要有记录。

4、技术管理

①矿井必须开展正常矿压观测工作，新水平、新采区、新工艺必须组织矿压观测，并提交矿压观测报告，每个工作面结束后必须总结初次来及周期来压的强度、步距等矿压规律。

②矿井生产技术部门必须备有采煤工作面动态图，每次填图不得超过5天，遇地质构造时必须及时填图。

③新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，由专业技术负责人组织技术论证，按规定程序报批，总结应用效果，并存档。

5、回采作业规程、措施审批权限

①新水平、新采区、新工艺、新设备及《煤矿安全规程》规定需上级主管部门审批的报集团公司审批。

②回采工作面作业规程、冲击地压措施由所属公司总工程师组织审批。

③单项措施由生产副经理或总工程师组织审批。

（二）掘进专业

1、各生产矿井每周必须召开一次技术例会，由所属公司总工程师主持，各生产区队技术人员参加。

2、技术措施和《作业规程》上报和审批制度

①在坚持一工程一措施的基础上，凡掘进工作面遇条件变化时（断层、构造带、过老峒、岩巷揭露煤层、改变支护形式等）必须编制安全技术措施，并报所属公司总工程师批准后，方可施工。

②凡新煤系、新水平、区域、采区方案、局部开拓延深、炸药库工程以及《煤矿安全规程》规定需报公司批准的，经所属公司总工程师签字批准后，报公司审批。

③凡“四新”技术的推广与应用，经所属公司总工程师审查批准后，报公司备案。

3、技术资料管理

各所属公司生产技术部门生产技术部负责管理掘进技术资料的管理工作，内容包括∶

①所有施工地点1∶1000或1∶的掘进工程平面图、主要生产系统图和反映巷道关系的剖面图。

（要按照施工进度及时填图，机掘巷道不得超过3天，炮掘巷道不得超过5天）。

②所有施工地点的地质说明书，巷道支护形式及断面、剖面图。

③上级及本单位管理文件，各项会议纪要、会议记录，《作业规程》、施工措施，开透窝通知单、隐患通知单等。

（三）机电专业

电气部分

1、应报公司技术处审批的措施及工程项目：

①井下电气设备