管理层级划分规定Word格式.doc

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管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，即最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

三、公司管理层次的划分

根据公司实际情况将公司的管理层次划分为五个管理层次：

分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。

其具体如下：

1、决策层：

是组织的最高决策机关与实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、股东（董事）、董事会秘书等组成。

它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。

2、领导层：

是决策层的下属机构，一般由组织内部的领导性人物，如总经理、副总经理、总监、总经理助理等组成。

它具体负责企业生产经营的管理工作。

3、管理层：

属于领导层的下属机构，指各部门的经理或者主管。

其职责是把领导层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。

4、督导层：

属于管理层的下属机构，指各部门的主管或储备干部。

其职责是按照管理层的要求进行细化分工，督促和指导执行层员工把工作目标转化成具体行动。

5、执行层：

在管理层和督导层的统一调遣指挥下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。

包括班组长级、业务主办级、专员级以及普工级。

四、公司各管理层次所对应职级及岗位

管理层级

所对应职级

所对应岗位

决策层

董事长、董事级

董事长、股东、董事会秘书

领导层

总经理、副总级

总经理、副总经理、总经理助理

总监级

营销总监、生产总监、财务总监、行政总监

管理层

经理级

销售经理、早餐销售经理、国际商务部经理、研发经理、生产经理、物流经理、市场经理、人事经理、质量管理经理、设备经理、采购经理、财务经理、客服经理

督导层

主管级

生产主管、设备主管、研发主管、质量管理主管、采购主管、人事主管、财务主管、行政主管、客服主管、KA主管、业务主管

执行层

业务主办及班组长级

储备干部、厨师、生产经理助理、成本会计、机修工、电工、销售会计、材料会计、资产会计、司炉工、司机班长、配送班长、生产部各组班组长、保安班长、业务代表

专员级

国际商务专员、驾驶员、市场专员、文案专员、市调专员、成本员、采购专员、行政专员、后勤专员、招聘专员、劳资专员、出纳、化验员、品控员、质检员、成品库管、材料库管、制单员、设备内勤、配送员、管筐员

普工级

操作工、保安、厨工、保洁、绿化维护工

五、其它

1、本规定自颁布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2、对于本规定所未规定的事项，则按人力资源部管理规定和其他有关规定予以实施。

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