质量部月度KPI绩效考核表格推荐下载.xlsx

质量部月度KPI绩效考核表格推荐下载.xlsx

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考核周期：

测测评评公公式式数数据据来来源源数数据据监监督督考考核核结结果果考考评评标标准准部部门门自自我我考考评评评评分分超期维护次数*50%+维护超期时间*50%内审员和外部审查机构0考核结果大于10时，此项不得分；

考核结果=0，该项得100分，10考核结果0时，每提高1，在100分的基础上，递减4分。

未执行内审工作次数*70%+内审文件错漏份数*30%外部审核机构0考核结果大于2时，此项不得分；

考核结果=0，该项得100分，0考核结果2时，每提高1，在100分的基础上，递减20分。

组织次数*30%+有效实施的项目数*70%主管质量副总0考核结果大于2时，此项得100分；

1考核结果2时，此项得80分；

0考核结果1时，此项得60分；

考核结果=0时，此项不得分。

组织次数*30%+有效解决的项目数*70%技术部和工厂0考核结果大于2时，此项得100分；

不合格品报告、8D报告漏处理次数*50%+不合格品报告、8D报告处置错误次数*50%工厂和技术部0考核结果=0，该项得100分；

0考核结果1时，该项得80；

1考核结果2时，该项得60；

考核结果大于2时，此项不得分。

客户质量投诉次数销售部0考核结果1时，此项得分为0分；

考核结果=2时，该项得分为-50分；

考核结果3时，该项得分为-100分。

错、漏次数*40%+错、漏造成实际损失次数*60%技术部和工厂0.0考核结果=0，该项得100分；

1考核结果时2，该项得60分；

质质量量部部月月度度绩绩效效考考评评表表未组织次数综合部0考核结果=0，该项得100分；

0考核结果时，该项不得分；

打分00总经理批准年月日加分原因说明合合计计总总分分年月日说说明明内容质量部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管质量副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；

公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前9项的项目进行例外评分。

工厂、技术部和外部审查考核结果=0，该项得100分；

0考核结果时2，该项得60分；

监监督督签签名名打分00销销售售人人员员工工作作计计划划销售目标一般客户拜访重要客户拜访投标计划新增客户杭杭州州国国建建工工程程设设备备有有限限公公司司销销售售部部绩绩效效考考评评表表（20122012年年_月月度度）部部门门岗岗位位姓姓名名入入职职日日期期考考评评周周期期劳劳动动合合同同起起讫讫时时间间考考核核项项目目考考核核指指标标指指标标定定义义权权重重指指标标值值业绩接单达成率每月接到订单数量金额800万20100%招投标率客户资源30100%客户交期达成率指订单规定完成的交付期货款回收及时率工作计划完成率月度考核595%合合计计总总分分说明1）工作标准总计100分。

2）考核流程：

被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。

于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并提交行政人事部。

次月15日前反馈考评结果，由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。

3）本次考评分以“最终审核得分”为终。

行政人事部：

年月日上上级级主主管管等等级级总总经经理理签签字字所所得得奖奖金金测测评评工工具具数数据据来来源源数数据据监监督督或或提提供供部部门门检检查查结结果果自自评评考考评评人人审审核核考考评评人人签签名名达成率=实际接单金额目标销售金额达成率=实际重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访目标访问客户周报最最终终审审核核得得分分审核人：

年月日销销售售部部绩绩效效考考评评表表（20122012年年_月月度度）1）工作标准总计100分。

总总经经理理审审核核栏栏