试用期员工转正考核细则Word文档下载推荐.doc
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态度、能力与业绩相结合原则
2、考核内容：
新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；
试用期间的工作态度、能力、业绩表现；
试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
3、考核流程
（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。
（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。
领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：
每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。
（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：
1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；
2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；
3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：
若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；
若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。
打分要求保留一位小数。
4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。
第五条考核结果应用
考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。
1、若考核成绩不合格，将予以辞退。
2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。
3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。
由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。
试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。
第六条本细则自发布之日起执行
二〇一三年三月一日
附表一
新员工试用期工作总结
姓名：
试用部室及职位：
1、对试用期工作的回顾、总结
2、对国控矿业企业文化的理解
3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足
4、对今后工作的设想、建议等
年月日
备注：
此表由新员工本人填写
附表二
新员工试用期工作记录
姓名
试用部室及职务
入职时间
试用期
拟转正时间
工作安排
（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。
可附页）
签字：
年月日
领岗人
评价
年月日
部室主任
评价
签字：
年月日
此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价
附表三
（1）
新员工试用期转正考核表
部室：
职位：
入职时间：
试用期满时间：
部室主任：
考核内容
考核项目
标准说明
分数
评价等级
得分
不合格
合格
良好
优秀
4.8以下
4.8-6.3分
6.4-7.1分
7.2-8分
企业文化要求
40分
责任心
对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任
8分
主动性
积极主动工作，不回避困难
团队意识
积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标
积极性
热爱本职工作，不迟到不早退
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误
岗位要求
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度
工作效率
按时完成任务，遇到问题迅速反应
工作质量
完成的工作符合要求，达到预期的效果
处理问题能力
理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务
沟通能力
能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理
试用期工作表现
20分
（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）
得分
满分为100分
主任评语：
最终考核分数：
一般
60以下
60-79.9
80-89.9
90-100
此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数
附表三
（2）
职位：
部室副主任：
（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）
副主任评语：
此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数
附表三（3）
领岗人：
（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作
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