董事长秘书工作绩效考核Word下载.doc
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考核方面
考核内容
权重
评分标准
考核结果
得分
考核部门
考勤管理
考勤管理公正公平、统计准确，无投诉
15
考勤差错轻微的每次扣2分，差错较大的每次扣5分，差错较大且受到投诉的视严重程度每次扣10-20分。
每月8日前向人力资源部经理提供考勤报表，每延迟一天扣1分（法定假日顺延）。
人
力
资
源
部
文件档案管理
档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程
20
档案管理有瑕疵但影响不大每次扣5分，杂乱不完整的每次扣10分，借阅无登记每次扣5分，要求建立档案但未建立的扣20分。
行
政
副
总
文印资质管理
文印资质管理有标准流程
10
未按文印资质管理执行每次扣5分，产生不良后果的取消本月考核。
指示传达
总裁办领导的指示传达
总裁办领导的指示是否能够及时传达到相关部门，未及时传达的每次扣5分
接待安排
接待来访客人礼貌待人
不能做到礼貌待客的每次扣10分，受到投诉的每次扣20分；
总裁办公会务安排
会务通知、会议室布置
会务通知未能及时但没有影响的每次扣2分，影响轻微的每次扣5分，严重影响的每次扣10分；
会议室未按要求及时布置的每次扣5分。
票务预定
票务预定及时准确
出差人员票务预定是否及时准确，每出错一次扣5分
合作意识
周边部门满意度
团队合作
每受周边部门投诉一次扣4分，同事不团结，语言攻击、侮辱他人每次扣10，
综合方面
5
考核期内受到处分的违纪违章为0
人力资源部
一次或当月累计请假超过两天以上超出部分一天扣4分
加分项
主动承担并完成紧急任务的，积极完成领导安排的非本职范围内工作的，公司发生意外情况能积极参与紧急避险的，合理化建议能够被采纳的，每次加2分。
自费学习并取得技能证书加20分
合计
120
综和
备注：
以上考核项有提到一次的按次数计算，项目内不够扣分的从其它项目拉分
被评人签名：
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