品质部工作计划完整版Word格式文档下载.docx

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进行各个周期培训，尽量让检验人员学到与本职工作相关连的知识。

5．将品质部文件重新编号整理换版，完善新产品的检测流程与作业指导书，换上公司新的logo，迎接iso年审。

品质部：

xxx

201X．8．22

第二篇：

品质部201X年度工作计划

201X年度品质部工作计划

201X年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。

一.部门组织构架

目前，品质部的q人员明显不够，进料检验（iq）1人，裁床q（裁床ipq）1人，车缝制程控制q（车缝巡查ipq）2人，手工制程控制q1人，针控q1人。

质检人员（未算在品质部内）有：

车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员.具体人员编制如下：

1.qa主管1人

品质稽核（qe）2人

品质工程（qa）2人

品质工程师1人

品质统计（文员）1人（总计：

7人）

iq组长1人

iq（主料）1人

iq（辅料）2人

车缝巡查（fq）8人

手缝巡查（fq）3人

包装巡查（fq）1人

最终出货q（oq）1人

外发q3人

绣花丝印q1人

品质统计（文员）1人（总计：

22人）

二.质量体系程序

1.根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：

1.astm标准、

en71欧盟标准、

3.gb系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。

光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。

有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。

加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来

越广。

在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。

通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。

3.品质体系运行情况

1.品质部的组织构架（已经建立，需要的人员配置，不断新增中…）

品质部的部门职责（已经建立…）

3.品质部的岗位职责（已经建立…）

4.品质管理体系（已经制定，但需要支持…）

5.品质工作流程（已经制定，但需要支持…）

6.检验标准（已经制定，但需要支持…）

7.供应商评估管理

8.来料检验控制（每批次检验控制…）

9.制程检验控制（每天控制…）

10.出货品质控制（每天每批次控制…）

1

1.现场质量管理控制（每天控制…）

6s工作活动（推行中…）

3.检测设备工具管理（长期进行…）

4.文件管理与质量统计（长期进行…）

5.不良品处理（每批次处理…）

6.品质部门目标（已经制定…）

7.绩效考核（待定，计划中…预计下个月完成）

8.品质培训（新的人员增加新培训，再阶段性培训…）

9.不良品的成本控制（每天…）

20.改善方案与品质活动（争取做到全员参与品管，先制定后实施）

三.总结

因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。

推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。

品质部在做好本职工作的同时，要积极参与公司的任何改革措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。

坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参与品管，个个推行品质，共同建设邦马。

品质部

欧阳湘华

201X-12-28

第三篇：

201X年品质部工作计划

201X年将是我们嘉华斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设做最大的努力，品质部在201X年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量，提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。

1.组织机构

目前，公司检验人员有5人，但在过程检验位置上暂缺3名，该如何合理配置、优化检验人员是1~~3月份的工作重点，为适应目前生产需要，进货检验必需立刻进行、还计划增加板料、棒料车间原材料的检验工作。

以保证板料、棒料车间原材料的质量，从源头抓好质量也是我们工作的重中之重，另外，因品质检验人员人数将会达到8人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织机构及各岗位相应的工作职责的文件。

让部门所有人员能各司其职，合理、高效地完成部门工作职责。

标准化管理

参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些更加完善的工作。

现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范。

从而导致检验员很难对纽扣外观质量作出准确、统一的判断。

系统的标准化文件也能让检验员作出高效、准确、统一的判断。

避免进货、过程、终检的标准多样性，标准化管理将在今年12月份开始起草制定，201X年4

月份开始逐步完善。

具体工作：

（1）完善进货检验标准文件。

（2）公司量具的标准化，计划按季度对量具进行校验。

（3）完善过程，终检对外观方面的标准。

（4）设计图纸方面的补充。

3.培训

品质人员的分工越来越细，人数越来越多，标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。

我们将在1~~3月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料。

让培训工作做到系统化、规范化。

培训资料将从“公司规章制度”、“公司的品控系统”、“检验员的职责”、“计量器具的使用”、“纽扣的介绍、分析”、“检验重点”、“检验标准”、“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的贡献。

4.5s

公司的5s工作比较薄弱，不管以前、现在。

所以我们201X年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5s，还是从办公场所的5s，甚至是工作上的5s，重新思考、从新审定。

从现场5s工作开始，再参透到办公场所、工作上。

让我们的工作更加有条理，更加的得心应手，规范场地，规划及时处理不良品。

后续的改进保持等等工作，都是我们5s的工作范畴。

目前公司正走在改革的步伐中，我们品质部在做好、提高本部门工作的同时，继续坚定不移的支持公司改革，积极配合与参与，提出宝贵

的意见，为公司尽微薄之力，从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司共同发展。

品质部201X年7月20日

第四篇：

201X年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设，做最大的努力。

品质部在201X年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。

1.组织结构

目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6名。

该如何合理配置、优化检验人员，是1～3月份的工作重点。

为适应目前生产需要，进货检验还计划增加铸造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。

另外，因品质人员人数将会达到20人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织结构及各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。

现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出准确、统一的判断。

系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、准确、统一的判断，避免进货、过程、终检的标准多样性。

标准化管理将在1月份开始起草拟定，2月份开始逐步完善。

1.完善进货检验标准文件

公司量具的标准化，计划按季度对量具进行校验。

3.完善过程、终检对外观方面的标准

4.设计图纸方面的补充

品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。

我们将在1～3月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、规范化。

培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系统”“检验员的职责”“计量器具的使用”“缸盖的介绍、分析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的贡献。

公司的5s工作比较薄弱，不管以前、现在，所以我们201X年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5s，还是从办公场所的5s，甚至是工作上的5s，重新思考，从新审定。

从现场5s工作开始，再渗透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更加的得心应手。

规范场地规划，及时处理不良品，后续的改进保持等等工作，都是我们5s的工作范畴。

目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门工作的同时，继续坚定不移的支持公司改革，积极配合与参与，提出宝贵的意见，为公司尽微薄之力。

从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司同发展