通信工程投标书技术标Word文档下载推荐.docx

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4.施工案例

5.属地化程度

6.涉及诉讼案件统计表

7.其他材料

1．施工组织设计

1.1工程概况：

本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工项目，对石河子分公司2015至2016年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工（不含二级分纤点至用户户线光缆布放），本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有2015年规模为2535皮长公里，预估2016年规模为2600皮长公里。

1.2项目组织结构；

1）组织结构图

2）项目人员组织计划

为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。

项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。

由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。

3）项目人员岗位职责

项目经理岗位职责：

负责工程项目的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；

负责确保施工质量、工程进度、验收、安全等各项指标的完成；

负责工程的对外接口管理；

负责工程项目的移交；

协助公司领导做好外包工作的发包工作；

在授权范围内负责与建设单位管理层、作业层等协调、沟通，及时解决出现的问题；

负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；

负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

技术负责岗位职责：

在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术工作，是本工程技术责任第一人；

负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；

组织和领导本工程的质量管理工作，满足合同中的质量要求，确保工程高水平达标投产；

组织内部监查活动；

负责本工程的质量管理培训计划的编制和实施。

施工员岗位职责:

严格遵守施工操作规程，不违章作业，保证施工质量，确保工程按期完工;

严格执行安全生产规范。

上班要戴好安全帽，听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识;

增强服务意识，服从各个通信运营公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例;

执行对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一施工员服装;

认真按图纸施工，严禁出现工程返工现象;

使用礼貌用语，耐心向用户解释服务范围，不准故意刁难或发生争吵；

不准私自中断用户通信设备或盗打用户线电话。

安全员岗位职责：

贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准；

贯彻执行《安全生产操作规程》《TRANBBS施工生产管理标准》；

协助队长做好全体员工的安全教育工作；

经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进；

经常检查所用工具的安全性，特别是常用易损工具，要严格检查，发现问题及时提出，并向主管人员汇报，立即更换或修理，隐患不除，决不使用；

经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映；

负责对重点工种进行日常组织管理工作；

平时施工中，携带好各种危险标志牌，以便随时使用；

按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

质检员岗位职责：

质检员根据施工队的施工计划随时进行督促和检查，并每一旬要对质检小组报一次旬报。

旬报主要包括：

工程施工进度完成情况、工序的衔接安排、工程延误的原因、加快工程进度的建议；

监督施工队按照施工规范进行施工，严把质量关，对不按规范要求进行野蛮施工的应及时予以制止，并纠正其错误，对存在质量隐患的工序要求施工队进行返工后方可进入下一工序施工。

资料员岗位职责：

编制预决算按行业定额或区公司有关文件、当地建设部门下发的有关文件;

负责承接的工程设计项目的组织、策划、实施和验证;

保证工程的设计、施工质量、进度，满足合同的要求，预算不得得造成材料短缺；

制做资料准确及时，不能无故拖延递交竣工资料时间；

施工中有义务进行现场指导，负责对图纸的解释工作；

单项工程竣工后要及时移交并进行录入；

竣工资料编制完后要同时完成工程转固及财务决算表。

材料员岗位职责：

负责材料的管理工作，收发、检验和接转，做到保质、保量、及时、准确；

了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应；

做好工余料、折旧料及报废料的回收、处理工作；

配合现场施工员负责材料到场的计量收回工作；

搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据；

负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

4）工程项目管理规定

4.1）应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正。

4.2）从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使施工的质量水平不断提高。

4.3）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，提高工程质量品牌。

4.4）项目经理对在建工程的质量全面负责，现场负责人配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验和分项工程的评定验收，汇报和整改施工质量问题。

4.5）现场指导生产时对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

4.6）严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

5）施工管理流程

1.3施工准备：

本工程在开工前首先由项目经理组织技术负责人员、现场负责人对施工现场内、外环境情况进行详细了解，根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作，组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。

1）施工进度的管理

1.1）根据建设单位的计划编制周、月工程施工计划并及时报监理公司和建设单位项目经理处审批；

1.2）根据工程进度情况及时上报完成的工程量。

1.3）对工程中遇到的影响工程进度要求的困难和问题，应及时以书面形式反馈至监理公司和建设单位建设部，以便及时协调处理。

1.4）当项目施工进度改变时，及时上报调整后的施工进度计划。

1.5）建立反映工程进度情况的工程日志，及时检查、审核、总结各队提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际完成进度差异及形象进度实物工程量与工作量完成指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。

2）施工质量的管理

2.1）配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求。

2.2）配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制。

2.3）从事技术、质检、施工、材料等主要管理人员及特种作业人员必须持

证上岗。

2.4）严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

2.5）落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。

2.6）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

2.7）工程质量监督检查

3）材料、设备的管理

3.1）设有专门的材料员负责本公司施工材料、设备的收发、检验、运输和接转，做到保质、保量、及时、准确。

3.2）材料出库必须点交清楚，办理交接手续。

3.3）根据施工进度计划编制零星材料、设备采购计划。

3.4）材料、设备入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，严禁估约。

3.5）根据材料、设备的分类设置好账本，登记好入库数、出库数，日清月结，做到账物相符，时刻掌握库存情况。

3.6）根据需要，定期对材料进行盘点。

3.7）对于施工中更新下来的器材装备，必须妥善保管，做好固定资产的转移和注销工作。

1.4施工总体计划

1）工程进度：

严格按合同工期要求竣工

2）工程质量目标：

施工过程中始终贯彻“质量第一，信誉至上、质量第一、程序管理、精益求精、用户满意”的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量达到合格，力争优良，使甲方满意放心。

3）生产要素的配备

3.1）进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。

3.2）进行生产要素的优化组合，即投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。

3.3）在实施施工运转过程中对生产中的内容进行动态管理。

实施过程是一个不断变化的过程对施工的需求随时应付不同的需要，这就需要动态管理。

动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。

动态管理的基本内容就是按照在建项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制生产各项进程。

3.4）在施工项目运行中，合理地，节约地使用资源，以取得节约资源的目的。

4）施工总进度计划表

5）工程前期准备

5.1）关键人员与技术准备

5.1.1）人员准备：

成立以项目经理为组织者的项目经理部，由项目经理全权负责，配有技术负责人、安全员、施工员，人员的基本条件应具备大专以上学历，3年以上现场工作经验。

5.1.2）技术准备：

熟悉和审查施工图纸和相关的设计资料、编制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计。

5.2）施工现场准备：

常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底；

特殊工序施工，由项目技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。

5.3）材料物资的准备：

设有专门的材料员负责本公司施工材料的收发、检验、运输和接转，做到保质、保量、及时、准确。

5.4）劳动组织准备：

建立施工项目领导机构；

建立精干的工作队伍；

集结施工力量，组织劳动力进场，并组织好安全、防火、文明施工等教育。

5.5）主要施工机械设备和工器具准备：

由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划；

根据工序安排向各施工班组发放。

6）工程实施流程图

7）施工难点、重点的技术措施

8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺

8.1）新的光缆交接箱、光配线架、光分路器的安装工艺、布纤工艺。

9）工程验收阶段

9.1）协助甲方完成工程中各分项建设任务的专项验收工作。

9.2）对工程差异进行梳理，协助甲方完成变更或调整报告。

9.3）协助甲方完成工程文档的收集、整理、补充、完善、装盒及编