浅谈现代企业文化管理Word格式.docx
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（二）现代企业文化管理的作用……………………………………………………2
1、现代企业文化在企业经营管理中所占的核心地位……………………………2
2、企业文化影响企业经济活动…………………………………………………23、现代企业文化能够提升企业战略管理能力……………………………………2
4、企业文化能够打造企业品牌文化………………………………………………3
二、现代企业文化建设……………………………………………………………3
（一）企业文化建设的根基…………………………………………………………3
（二）企业文化建设的要点…………………………………………………………3
（三）要增强企业文化执行力………………………………………………………4
（四）企业文化的重要性……………………………………………………………4
三、现代企业文化的发展与创新……………………………………………………5
（一）企业文化管理的现状和存在问题的分析……………………………………5
（二）确立双赢价值观的趋势……………………………………………………8
（三）选择自助式管理模式的趋势…………………………………………………8
（四）既重视高科技又"
以人为本"
的趋势…………………………………………9
四、结论………………………………………………………………………………9
五、参考文献………………………………………………………………………9
引言
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。
它是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题。
本课题首先对企业文化的概念及其理论的提出以及发展历程进行阐述；
进而分析加强企业文化管理对现代企业文化管理中的积极作用；
并深入剖析我国企业文化中存在的问题；
最后结合其弊端进一步提出为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的对策。
一、现代企业文化的含义
（一）企业文化的起源和涵
文化一词源自拉丁语中的cultura。
汉向《说苑·
指武》：
“凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。
”《新主义论》三：
“一定的文化（当作观念形态的文化）是一定社会的政治和经济的反映，又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济。
”从词源和语义可以看出，文化一词意义丰富。
但从总体上看，文化应指人类的创造行为，是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
广泛的认为，文化是诸多因素构成的复杂整体，是人类生活方式的表现。
促进人类的发展和进步。
毋庸置疑，文化存在于社会各个组织或民族之中，企业作为一个组织的存在，必定有其自身文化。
企业文化源于日本企业管理的丰富实践，20世纪70年代，日本经济开始称雄于世，震惊了美国各界，美国管理界精英开始思考日本是如何在短短的二三十年创造出如此巨大的经济奇迹，并在70到80年代两度派出几十位经济学家、心理学家、文化学家、管理学家前往日本考察。
在进行的管理比较研究之后，专家们发现，他们认为这种管理的差异存在这文化的差异。
正是由于日本企业部一种强大的精神因素，也就是日本企业的企业文化和企业精神，在推动着日本经济的崛起。
美国人研究日本经济的发展之后，迅速把目光聚焦在本国企业的文化上，发起了追求卓越、重塑美国的浪潮。
在这一时间，大量企业文化研究的著作问世，这些著作旨在以日本文化为基础，结合本国文化背景、经济体制等方面的因素来调整本国的企业文化。
之后研究企业文化的浪潮席卷全球，并引发了企业管理思想的革命。
企业文化可以定义为一种从事经济活动组织部的文化，它所含的将之观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规。
研究企业文化，对于企业管理是不可或缺的。
一个企业要想发展壮大，必须要靠企业文化来指导和引导企业，给企业员工在精神行为上给予正确的引导和约束，并加以人性化的管理，才能使企业创造出最大的价值;
同时，为企业创造价值的同时又增添了社会财富，促进社会进步，社会进步为企业发展提供良好的发展环境;
二者相互作用，形成一个良性的循环。
（二）企业文化管理的作用
1、现代企业文化在企业经营管理中所占的核心地位
首先，企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
美国文化专家肯尼迪也曾指出:
企业的精神文化在企业起着至关重要的作用,它影响着企业中的每一件事,大至企业决策、人事任命、干部选拔,小至员工的行为举止、衣着爱好。
当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。
企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。
其次，企业文化管理是企业部所有人共同遵循的价值观念和行为规。
在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造部员工行为和关系的规，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
2、企业文化影响企业经济活动
第一，企业文化对企业经济活动中生产要素质量优劣起着至关重要的作用。
尤其是对生产要素中最重要的两大因素，即创业者（即资本的来源者）和劳动者的素质。
衡量对一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。
同样，劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。
第二，企业文化影响企业经济的产业结构。
具体来说又表现在三个方面，首先，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。
其次，文化的类型决定了产品的品质。
劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。
再次，消费者的水平是产品竞争力的主要因素，而消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，不同文化的消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。
第三，企业文化制约着企业经济活动的软环境。
在物质条件即硬件条件一定的前提下，企业经济发展的主要决定因素就是一个企业的软环境。
软环境本质上是人的素质问题，其好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性，这在很大程度上又决定于企业文化的素质。
3、现代企业文化能够提升企业战略管理能力
企业文化作为一项高级形态的管理职能有助于明确企业总体战略、职能战略和经营战略。
美国哈佛大学的研究人员约翰和詹姆斯对企业文化、企业精神研究得出了两个结论：
企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用；
企业文化精神在下一个十年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
4、企业文化能够打造企业品牌文化
品牌管理是指企业为创造和保持品牌而在制度文化方面对组织及员工的各种行为所做的规和约束。
把品牌意识转化为企业宗旨，融入企业发展战略和企业各项管济效益和社会效益，企业应从精神文化、行为文化、物质文化各方面进行品牌文化的培育，确保企业品理制度之中需要企业文化强有力有力的托举和支撑，使之产生巨大的经牌拥有丰厚的文化底蕴。
二、现代企业文化建设
（一）企业文化建设的根基
人是企业的主体，企业的一切经营行为都是企业人的活动的反映，企业文化建设是由人的行为体现出来的。
因此，提高人的素质是搞好企业文化建设的根基。
那么，应从哪些方面提高企业人的素质呢？
主要应是道德素质、文化素质和技术素质。
1、提高道德素质，使企业在市场竞争中树立良好的形象。
企业既要继承优良传统，更要发扬我们在实践中形成的优良道德，包括新型的社会公德、职业道德和家庭美德等等。
职工以道德为本，企业以诚信为本，闯市场就有了良好的形象。
2、提高文化素质，是推动企业发展的根本保证。
企业要发展，文化是灵魂。
从文化形态来看，企业文化是一种精神力量，是经济发展在文化上的现实表现。
从现代经营的观点看，企业文化不仅把企业看成人们谋生的场所，而且把企业看成是职工实现自己抱负、社会责任感和社会历史使命的组织。
这样就使劳动者的个体行为同集体行为相一致，使劳动者的个人动机同社会理想相统一，有利于整合企业行为规，使企业生产经营在高质量高层次上有序运行。
3、提高技术素质，是企业增强涵发展的动力。
现代经济的市场竞争，实际是技术的较量，是人才的竞争。
这就要求职工不仅要懂技术，而且要跟上技术进步的步伐，不断学习和掌握新的技术，积极参与技术攻关和发明创造，大力开展技术革新改造活动，使自己不断提高技术水平，增强技术创新能力。
总之，要建设好企业文化，关键是要全面提高职工的素质。
这样企业在市场竞争中才能不断增强实力，不断拓展生存发展空间。
（二）现代企业文化建设的要点
1.现代企业要建立完善的企业制度文化
制度是企业文化的重要容。
目前，传统的“以人管人”的管理制度难以保证企业各项工作的有效开展。
因此在知识型和学习型的现代企业中，必须加强企业制度文化建设，建立完善的信息处理系统、决策系统和人事管理制度，使企业管理者可以及时掌握外部有效信息并与部员工及时沟通，增强企业运作的速度和灵敏性，提高企业竞争能力。
2.从心理着手培育企业文化
企业文化的建设必须遵循相应的心理规律来进行，要想能“事半而功倍”，首先，要重视心理强化，使物质奖励或惩罚尽量成为企业精神的载体。
其次，要利用从众心理，大力宣传企业文化，主动利用从众心，促成企业成员行动上的一致，实现企业文化建设所需的舆论与行动的良性循环。
再次，要培养以同心理。
企业管理组织要做好员工的凝聚、管理和协调工作，倡导人与人之间的尊敬、团结和协作，培养员工的合作能力，真正建立起企业所需要的“团队文化”形成良好的企业文化氛围。
（三）要增强企业文化执行力
面对日趋激烈的市场经济竞争的各种价值文化的冲击，着力增强企业文化执行力的问题显得尤为突出。
如何增强企业文化执行力，笔者认为要从以下几方面入手。
1、要丰富发展执行容。
企业文化建设过程中，必须本着虚功实做的原则，着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行容，不断推进企业文化的变革，进而让企业文化建设从务虚到务实。
2、要建立健全执行机制。
一个运转有序、科学合理的工作机制，是确保企业文化落到实处的重要保障。
从激发工作潜能，唤起工作热情的角度来看，关键是要建立健全责任机制和激励机制。
3、要加强改进执行方式。
随着社会的进步和时代的发展，上下级之间、部门与部门之间、部门与基层单位之间以及具体的人与人之间，都存在加强沟通与交流的问题，
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