岗位级别薪资方案Word文件下载.docx

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180.00

普通员工

30.00

90.00

4.全勤奖

当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。

5.试用期无奖金、全勤奖。

岗位级别

工资级别

i试用期

按试用期标准

入职三个月内

初级

—中级x（80%〜—

/>

-•1/、1/J丨J

转正，三个月内

中级

见岗位工资标准表

转正三个月后

高级

中级X（1050彳〜

入职12个月后，经总经理、董事长—

岗位级别工资标准

见附件。

1.

表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面,

并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。

最后双

方需要在绩效考核表上签名确认。

人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级

作出最终考核。

贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分

或减分。

考核表

适用考核对象

考核人

管理人员考核表

主管（含）以上级管理人

员

直接上级

技术人贝考核表

售后服务部车间员工

业务人员考核表

销售人员、售后服务顾

主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下:

五、

问

普通职员考核表

办公室职员、文员

考核结果应用

1.在浮动工资中的应用

考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如:

某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200

元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即:

当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元

考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

2.优胜劣汰

连续三次考核结果

适用措施

前20%

升职、加薪、额外奖励等激励措施

中间70%

维持原职位及待遇不变

后10%

职位、待遇调整；

辞退

附件

■序^

部门

岗位/职务

转正（中级丿

试用期

—奖金

~工龄工资~

全勤奖

1

财务部

财务部经理

3,500.00

3,000.00

2

出纳

2,500.00

2,000.00

3

会计

4

收银员

1,600.00

1,200.00

5

采购部

采购王管

6

客户服务部

客户服务部经理

7

俱乐部土管

8

各户服务部

现场满意度调查专员

9

人事行政部

人事行政部经理

10

网络管理员

11

行政专员

12

人事专员

13

司机

1,500.00

14

文员

1,000.00

15

保安

1,100.00

900.00

16

审计部

审计部经理

17

市场部

帀场部经理

18

帀场部

厂告及促销专员

19

帀场调研专员

20

售后服务部

售后服务经理

6,000.00

4,000.00

21

备件经理

22

车间主任

23

技术主管

24

生产副主管

25

售后部副经理

26

钣金大工

2,800.00

1,800.00

27

机电大工

28

喷漆大工

29

调度员

30

精品主管

31

备件计划员

32

售后外勤

33

钣金中工

34

机电中工

35

喷漆中工

36

设备管理员

37

售后服务顾问

38

索赔员

39

美容工

40

售后内勤

41

仓管员

42

精品工

43

洗车工

800.00

700.00

44

学徒工

600.00

500.00

45

实习生

46

销售部

销售经理

47

库管员

48

订单计划专员

49

展厅销售主管

50

销售外勤

51

销售顾问

52

网点销售专员

53

集团销售专员

说明：

-

1、奖金栏填“0”

表示该岗位无奖金，填“

1”该岗位有奖金。

、工龄工资栏填

“1”表示该岗位有工龄工资。

、全勤奖栏填“

1”表示该岗位有全勤奖。

岗位级别工资标准:

考核项目及内容

分值

考核得分

领导能力

15%

善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标

灵活领导下属顺利达成工作计划和目标

13〜14

尚能领导下属勉强达成工作计划和目标

11〜12

不得下属信赖，工作意愿低，态度消极

7〜10

领导方式不佳，常使下属不服或反抗

7以下

计划能力

工作计划性强，工作安排井然有序

工作有计划，工作安排有条理

工作有计划，但条理性不足

只能做交办事项，不知改进

缺之计划能力，须依赖他人

工作任务及效率

能岀色完成工作任务，工作效率高

能胜任工作，效率较高

工作不误期，表现符合标准

勉强胜任工作，无甚表现

工作效率低，时有差错

责任感

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

尚有责任心，能如期完成任务

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

8〜9

尚能与人合作，达成工作要求

协调不善，致使工作较难开展

5〜6

无法与人协调，致使工作无法开展

5以下

授权指导

善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务

欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困

不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言

工作态度

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

品行诚实，言行规矩，平易近人

言行尚属正常，无越轨行为

固执己见，不易与人相处

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

成本考核

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费