煤矿领导半年班组建设表彰会领导讲话材料Word文档下载推荐.doc

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23”工作会议精神，回顾总结我公司上半年的工作，安排部署下半年的任务，隆重表彰上半年班组建设工作中涌现出的先进班组和优秀班组长，进一步科学应对超出预期的不利形势，及时克服遇到的种种困难，严格落实好过紧日子的各项措施，不折不扣地推进重点项目工程，以奋发作为的精神状态、务实苦干的优良作风，全力以赴确保完成公司全年目标任务。

下面，我着重讲三部分内容。

　　第一部分：

实事求是地总结上半年生产经营工作，找出差距，明确方向，弥补不足。

　　一、生产经营方面，总体看，上半年，集团公司考核的7项指标完成了6项，其中，工业增加值指标未完成。

在上半年集团公司对60家生产经营单位进行的联合检查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新兴产业排名第X位。

（一）7项指标具体完成情况。

（略）

（二）各板块生产经营指标完成情况。

　　（三）生产单位生产量完成情况。

　　二、安全生产方面，除发生一起“XX”局定重伤机电事故外，整体运行态势趋向平稳，但是不安全的因素大量潜伏存在。

　　今年以来，公司通过采取把安全工作例会下移到基层项目部、加强对外部施工队伍的管控、全面推行安全质量标准化、着力加强班组建设，继续组织领导干部“驻基层、联一线、保两安”活动等措施，狠抓基层基础、隐患整改，落实各级安全责任，公司安全生产平稳局面有了进一步发展。

但是，应当清醒认识到，我们面临的安全生产形势仍然十分严峻，事故易发的态势并没有得到根本扭转。

“XX”事故充分暴露了我们安全生产工作的基础依然薄弱，基层单位的安全措施落实不力，隐患排查整改存在死角，安全检查部门监督缺位，不少员工还反复存在习惯性“三违”现象。

　　尤其需要警惕的是，越是经济形势起伏波动的时期，同时也是事故极易诱发多发、安全管理难度加大的时期。

处在这样的时期，人的负面情绪容易受到外界环境感染，心理负荷加大，思想变得躁动不安，出现管理纰漏、操作失控等倾向，影响设备正常运转，导致不安全环境因素增多。

因此，我们各级领导干部和管理人员务必保持万分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有丝毫的麻痹与松懈，要以更严谨细实的态度和作风，积极优化和创新安全管理机制、理念、方法和措施，保障安全渡难闯关。

越在困难时期，安全工作越不能出乱子，捅漏子。

　　三、重点项目工程推进不平衡，有的较快，有的缓慢，还有的尚未动作。

分析其中的原因，既有客观条件因素制约的影响，也与部分领导干部投入精力不够、协调力度不大、创新作为不强等主观因素密切相关。

　　年初公司确立的重点项目共XX项，其中有4项重点项目已归属到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，今年内部考核的重点项目有XX项。

为确保各项重点项目工程顺利推进，公司对各个项目进行了任务分解和职责落实，制定下发了《宏圣公司2013年绩效考核与评价办法》，拿出专项基金用于重点项目工程的奖励，认真督导检查，严格考核兑现。

但从实际考核情况看，重点项目工程进展很不理想，仅有X项按计划推进或竣工，累计完成项目投资XXX万元。

　　其中，晋煤集团可持续建筑山西省委综合楼和沁水县郑村镇湘峪东山村搬迁X个项目已竣工移交，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程和矿建安装分公司可建公寓楼X个项目按计划推进。

但是，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程的回款，还迟迟没有到位，需要跟进。

　　矿建分公司新办公场所选址建设、北石店区晋煤大道两侧（宏圣公司）自有土地开发项目进展不顺畅；

受煤炭市场影响，晋城新建四个高水膨胀材料充填开采站启动不利；

北闫庄城中村改造项目、晋城北站现有土地改造项目、泽州县川底乡车郭庄村搬迁项目处于搁置状态；

绿色可持续建筑项目生产厂区建设、赵庄矿南苏风井进、回风立井井筒工程、矿用材料技改扩能项目进展缓慢。

希望这些项目的责任单位和责任人认真地组织“回头看”，分析清楚滞后的真正原因，采取针对性的强有力措施，尽

快策马加鞭，迎头赶上。

　　四、在携手拼搏、克难攻坚的过程中，各个产业板块和机关职能部门积极应对危机，认真研究市场，创新营销思路，强化管理创新，推进增收节支，涌现出不少特色，在此也非常值得可圈可点。

　　建筑安装产业：

　　建安分公司积极开展信息化管理平台建设，建立起了远程可视监控系统，目前已实现了对重点工程潘庄公租房、长平高层职工公寓楼远程可视监控。

同时，办理了市政公用工程施工总承包二级资质；

矿建分公司实施了安全技能帐户考核工作，初步构建了对员工安全行为的长效约束机制；

万隆公司在稳步推进压煤村庄搬迁、深挖化肥营销潜能、积极探索项目代建模式的同时，以大局为重，加大资金和货款回收力度，为公司内部其他单位提供了大量的流动资金支持（累计1.1亿元），一定程度上缓解了宏圣公司的资金压力；

绿化公司积极自主培育花卉新品种，成功申办国家园林一级资质，成为山西省第四家、晋城市第一家拥有该资质的企业，同时取得了中国装饰照明行业一级企业资质，提前实现了拥有三个“一级”资质的目标；

可建公司承建的省委综合楼工程于七月份顺利移交，得到了省委省政府的高度认可，为在全省范围内推广可持续建筑又一次起到了良好的示范作用。

　　机关职能部门：

　　一是有序推进增收节支工作。

今年以来，为认真落实集团公司稳增长26项措施和集团与宏圣公司“双20条规定”、《2013年节支降耗实施方案》，我们制定下发了《2013年增收节支考核办法》，将各部室成本费用在去年下调10%的基数上再次下调10%。

为保证全年节支指标的完成，6月份又对机关各部室的费用再次进行了下调，机关部室费用指标下调333万元，对基层各单位下达增收节支指标326万元。

上半年，通过加强日常管理和挖潜增效，严格控制业务招待标准和频次、减少会议次数，降低会议标准及充分利用废旧车辆的零配件进行修旧利废等措施，最大限度地控制成本费用，上半年公司整体共完成增收节支98万元。

　　二是着力加强人才梯队建设。

今年以来，为应对公司三大序列人才断档、断层的严峻局面，公司将员工职业生涯规划、素质培养与企业后备人才建设有机融合，构建了适合我公司发展的人才梯队体系；

积极开展领导干部上讲台活动，利用每周六上午的时间，在各专业系统内开展内训工作，不断强化培训的针对性和时效性，促进和增强各级领导干部与管理人员学习的积极性和主动性。

　　三是积极开展技术创新。

上半年，完成科技创新项目5项，完成“五小”项目5项。

建筑安装分公司第六项目部QC小组获2012年度煤炭行业优秀QC小组；

科威公司的超高强锚杆和让压锚杆均已进入工业性实验阶段，注浆锚索已于5月份生产出第一批样品，相关资料已报国家矿用安全标志中心申请安标；

可建公司在省委综合楼项目建设中，对内墙、外墙等多项施工工艺进行创新，并获得成功。

最为突出的是，大胆采用断桥铝可开启窗户施工工艺，打破了可持续建筑不可开窗的藩篱；

充填项目部在不改变充填材料的前提下，对充填配方进行调整，使充填体各龄期抗压强度明显上升，充填配方基本稳定。

　　总之，上半年，我们的工作有喜悦，喜悦来自于生产经营指标几乎都有增长，获得了省优秀建筑企业、省企业文明单位、省属企业文明社区和国家安全社区等多项荣誉；

我们的工作有隐忧，隐忧来自于项目工程推进迟缓、工程巨款清欠困难、煤炭市场见底企稳迹象不明等方面；

我们的工作有压力，压力来自于实现盈利目标困难重重、确保企业长周期安全生产等挑战；

同时我们的工作也有动力，动力来自于不断历经风雨锤炼而迅速成长的干部员工队伍和矢志登高望远思考、一心脚踏实地落实的优秀精神品质。

在这里，我代表公司党政，向勇于奉献的广大干部员工表示衷心的感谢！

　　第二部分：

清醒地研判外部环境与形势，切实统一思想行为，转变思维观念，汇集正能量，同舟共济迎挑战、渡难关。

　　越是艰苦困难的时期，越要强化发展的意识和理念；

越是复杂多变的形势，越要具备化危为机的素质和能力。

大的环境我们难以改变，我们能改变的只有自己的观念、思维、方法和行为。

面临窘境和不利局面，如果善于变换角度想问题，创新思路找办法，转变观念谋对策，就能把握趋势顺势而为，就能变被动为主动，化压力为动力。

下面，就当前企业环境做个简要分析。

　　从宏观形势看：

全球经济增长乏力，处于低位徘徊，短期内复苏困难。

受世界经济低迷的影响，我国经济难以“一枝独秀”，出口阻滞，投资缩减，消费引力不强，一段时期经济下行态势不会减弱。

有多个省份已经发出财政警示，明年将是最艰难的一年。

习总强调“不能简单以GDP增长率来论英雄”，李克强总理提出了经济发展区间调控思路，要求以稳增长为下限，以防通胀为上

限。

由此判断，这些将是今后国内经济发展的新思维，稳增长、促改革、调结构、强转型，在较长一段时期内将是主基调。

未来，我国的经济增长主要不再是单纯的劳动力和资本的增加，而是效率提高带来的贡献。

产业结构调整，首先将面临由于经济增速放缓导致“速度型效益”加速缩水的挑战，原有盈利模式将会被打乱，必然会给大多企业带来强烈阵痛。

因此，我们唯有在转变企业发展方式、提高盈利能力上拓宽思路、下大力气，善于在逆境中“借鸡下蛋”、“借梯登高”、“化危为机”，才能挺过阵痛，迎来新一轮发展。

　　从企业自身看：

随着煤炭市场行情的逐步恶化，我们已无法再依赖煤炭板块为企业创造更多的利润。

加之煤炭板块业务已理顺到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，我们需要另辟蹊径，积极寻求新的经济增长点。

近几年，公司投入大量人力、物力、财力对建筑板块进行超前规划、大力扶持，目的就是寄望于建筑板块将来能支撑企业的发展。

从目前状况看，建筑板块顺利接过煤炭产业接力棒尚需一段时日。

同时，我们工作中存在的诸多问题和不足也制约了企业的健康发展，许多工作的推进与企业发展的要求差距还很大，这是我们不能忽视和回避的。

主要有以下五点：

　　一是管控难度加大。

随着市场环境的深刻变化，公司各产需积极转变发展方式，走向市场。

各产业链条要不断延伸，业务范围也要逐步扩展，但与之匹配适应的相对完善的管控体系并没有建立健全，专业团队和专业知识的匮乏使公司整体管理工作面临更大的挑战。

这就要求我们广大干部员工要适应这种发展变化，深入研究同行业比较好的商业模式，迅速改变自己，适应环境。

　　二是回款难度增加。

由于煤炭市场持续低迷，造成我们回收煤款、工程款的压力加大。

截止6月底，公司账面应收款项17.79亿元，其中集团外部欠款10.98亿元、集团内部欠款6.81亿元。

由于集团公司对充填开采结算方式尚未确定，造成我公司这部分业务，还没有进行财务核算。

　　三是资金压力倍增。

受回款困难制约，我公司资金压力倍增。

随着技改投入、新上项目的逐步推进，我公司的资金缺口将会进一步拉大，加重了企业困难。

　　四是干部作风不实。

有的责任心和事业心不强，缺乏领导干部应有的工作激情，不敢闯，不敢试。

在困难面前，强调客观因素多，发挥能动性、创造性和主动性少，进取精神不强，攻坚克难意识薄弱；

有的作风漂浮，不掌握实情民情，不想也不会解决实际问题，喜欢说空话套话假话，在工作中做做样子，摆摆架子；

有的宗旨意识淡漠，不关心群众疾苦，对群众利益麻木不仁，不能真心