积分制管理办法Word下载.doc

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二、实施积分制管理的原则

1、多劳多得的原则。

要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓励职工勤奋工作。

2、优劳优绩的原则。

职工由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可，获取相适应的绩效考核结果，以鼓励职工争优创优的工作成绩。

3、公平、公正、公开的原则。

积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因时而宜。

评判的积分要予以公布，使整个考评过程阳光操作，并接受职工监督、公司监督。

4、精细化管理的原则。

职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按统一的标准打出分数，找出差距。

三、 

实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的办法对职工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部门为单位，实行分级奖扣分的办法。

3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考。

四、积分的分配方案

积分采用固定积分制，满分100分，由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三部分构成。

其中工作计划完成情况占40分，工作质量占40分，工作态度占20分。

其他奖扣分事项另做说明。

五、工作要求

（一）提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，领导干部要积极引导职工参与到积分制管理工作中，所有职工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织

领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障

部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；

各级各部门要执行好奖扣分制度；

各单位一把手要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。

领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。

坚决杜绝恶意破坏行为。

后附：

《2018试行实施细则》

二〇一八年七月二十七日

积分制实施指导细则

一、工作计划完成情况（40分）

1、在计划时间内完成的。

（基础分100%）

2、比计划完成时间延迟1-2天（基础分80%）

3、工作开展迟缓，比计划时间滞后3-5天（基础分60%）

4、工作未开展或比计划时间拖后5天以上（基础分0%）

二、工作质量（40分）

1、能够实现预期工作目标（基础分100%）

2、工作深入扎实，基本能实现预期工作目标（基础分90%）

3、能按计划措施开展工作，与预期目标稍有差距（基础分80%）

4、基本按照计划措施推进，与预期目标有一定差距（基础分60%）

5、工作不深入，与预期工作目标差距很大（基础分40%）

三、工作态度（20分）

1、服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强。

2、遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象。

3、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊。

4、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关信息及邮件，予以扣分。

5、工作态度恶劣，侮辱他人者，予以扣分。

5、其他违反本公司各项规章，应根据实际情况，予以扣分。

四、奖扣分事项

1、提前完成计划且超出预期工作目标，予以加分。

2、职工做好人好事、拾金不昧，献爱心等，予以加分。

3、职工积极参加公司组织的培训、活动，积极参加且培训合格的、得到名次的等，予以加分。

4、职工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，予以扣分。

5、未计入此上范围者，可根据情况，进行奖扣分。

五、其他事项

1、凡违反公司奖金考核制度中规定的条例，依公司奖金考核制度进行考核。

2、本细则未涉及情况，由考核人说明情况，进行考核。

3、本细则由新能源公司综合办负责解释。

4、本细则自公布之月实行。

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