大学校区景观绿化及管网项目管网工程施工施工组织设计大学论文Word下载.docx

大学校区景观绿化及管网项目管网工程施工施工组织设计大学论文Word下载.docx

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四、文明施工目标

严格按照国家、省、市和温江区有关规定执行。

场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到城市文明施工现场标准。

五、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民正常工作、生活、学习环境。

第二章工程概况与编制依据

一、工程概况

项目名称：

四川农业大学“成都校区景观绿化及管网”项目管网工程施工。

建设规模：

本项目主要建设内容为给排水管网7550米，强弱电管网8680米，化粪池2020平方米及检查井354米。

工程内容包括：

强弱电预埋管、手孔井、高压电缆、雨污水系统、给水及消防系统、化粪池、隔油池和酸碱中和池等。

施工区域情况

施工区域交通畅通。

施工用电、用水基本具备。

工程特点

（1）施工地点位于在学校里面，应注意环保和文明施工并和学校人员协调好关系。

（2）工程范围较大，工期紧，须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。

4、本工程总工期90个日历天，计划开工日期：

2014年9月；

具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。

二编制依据

1.《四川农业大学“成都校区景观绿化及管网”项目管网工程施工》施工招标文件。

2.《四川农业大学“成都校区景观绿化及管网”项目管网工程施工》的施工图纸及清单。

3.中华人民共和国颁布的现行相关施工规程、规范及验评标准等

4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

5.国家及相关部门颁布的相应建设工程安全文明施工现场综合标准

6.本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

7.现场和周边的实际踏勘情况

8.我司以前承建的同类型工程的施工经验

9.采用的主要规范及标准目录

三、编制范围及内容

项目主要施工技术方案，项目工期进度安排，项目组织计划，项目安全、环境保护及质量保证措施。

四、项目管理的主要目标

根据业主和监理单位的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

1、质量目标

2、工期目标

我公司结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

该工程总工期90个日历天，计划开工日期：

具体开工时间以总监理工程师下达的开工令为准。

3、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；

同业主、设计院、监理公司和与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；

从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

4、安全目标

我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件等，积极配合政府，采取切实可行的办法，预防相关传染病的传播等。

5、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照国家、省、市和温江区有关规定执行。

关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和四川省、当地地区的“文明工地”。

6、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

第三章施工组织机构的配置

本工程是我公司树立企业形象的窗口，优质、高效、安全地完成该工程的建设任务，为建设单位提供优质的建筑产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。

第一节施工管理机制

一、项目施工管理组织

1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。

2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。

3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。

二、施工管理机制

根据本人工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程师负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、技术负责人组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。

对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，重点对施工过程的质量控制管理。

项目经理

项目部组织机构框图

技术负责人

物资部

综合办公室

工程技术部

质量安全部

经营管理部

各个施工队

第二节施工组织机构

2.1本工程若我公司荣幸中标，我们将以公司总经理牵头，选派文化素质高，曾有多次类似工程经历，勤奋实干、工作热情高的工程技术人员和经营管理人员，组建“四川农业大学“成都校区景观绿化及管网”项目管网工程施工”设项目经理，技术负责人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门，全面负责该合同段的施工任务。

按照项目法组织施工。

本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富的供水管网工程施工经验，并曾多次组织类似工程施工的项目经理担任，全权代表我公司履地合同规定的权利和义务，充分利用其前期工程相关经验和教训，以严谨的科学态度对项目进行精心策划，精心组织，精心施工，满足业主和工程监理的要求，从而保证优质高效地完成该项目。

并由我公司对工程施工质量承担终身责任。

2.2岗位职责

2.2.1项目经理职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2.2.2项目技术负责人职责

1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；

3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作

2.2.3质安部的职责（包括质检员、安全员）

（1）质量管理员：

负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。

1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。

纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”

4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。

6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范

7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案

8）负责现场施工技术管理日常工作。

9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

（2）安全管理员：

负责施工安全管理。

1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。

制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。

5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范

6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。

执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。

7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。

2.2.4物资部职责（包括材料员）

物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。

1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；

编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；

严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；

做好配件计划，满足设备使用要求.

2.2.5综合办公室职责（包括资料员、造价员）

（1）施工合同、计划管理和财务管理：

1）加强合同管理。

认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。

2）编制总进度控制计划。

施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。

3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。

5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。

（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：

1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。

2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好