地下车库人防施工组织设计施工方案培训资料样本Word文件下载.docx
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关键图集目录表1-5
类别
图集名称
编号
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图
03G101
建筑物抗震结构详图
97G329
建筑电气安装工程图集
92SD56
地方
98J系列图集
98J1-13
建筑门窗图集
7
常见木门、钢木门
8
防护密闭门、密闭门、防爆波活门
JSJT-72
9
通风采光窗井通用图集
JSJT-150
10
98系列建筑标准设计图集
98D1～13
11
木质防火门图集
华北91SJ2
1.3本工程应用关键标准
关键标准目录表1-6
标准名称
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
建筑采暖、卫生和煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
通风和空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
6
建筑安装分项工程施工工艺标准
DBJ
行业
建筑施工安全检验标准
JGJ95-99
1.4本工程应用关键规范、规程：
关键施工规范、规程目录表1-3
规范、规程名称
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
建筑地基基础砼工程施工质量验收规范
GB
地下工程防水技术规范
混凝土结构工程施工及验收规范
人民防空工程质量检验评定标准
.3.1实施
碧海鸿庭二期工程施工组织设计
中铁建设集团第六十三项目部
电气装置安装工程施工及验收规范
制冷设备安装工程施工及验收规范
（GBJ66-84）
建筑给排水及采暖工程质量验收规范
（GB）
通风和空调工程质量验收规范
14
人防工程施工及验收规范
（GBJ134-90）
15
建筑工程监理规范
16
钢筋焊接及验收规范
（JGJ18-96）
19
镦粗直螺纹钢筋接头
（JGT）
20
混凝土泵送施工技术规程
（JGJT10-95）
21
螺纹钢筋接头设计施工及验收规程
（DBJ）
23
建筑安装工程资料管理规程
24
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
25
硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥
26
混凝土外加剂
28
混凝土结构试验方法标准
29
砌筑水泥
（GBT）
30
建筑用砂、石
GBT93
31
混凝土膨胀剂
（JC476-92）
32
混凝土用水标准
（JGJ63-89）
33
混凝土减水剂质量标准和试验方法
（JGJ56-84）
34
一般混凝土用砂质量标准及检验方法
（JGJ52-92）
35
一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法
（JGJ53-92）
2、工程概况
2.1工程总体介绍：
3＃人防车库总建筑面积13400平方米，人防地下车库为地下一层、局部地上一层，人防地下车库结构形式为框架剪力墙结构。
工程总体介绍表2-1
项目
内容
工程名称
碧海鸿庭住宅小区人防地下车库工程
工程地址
在天津市塘沽区营口道39号院内
建设单位
天津塘沽经济开发区鸿发房地产
设计单位
天津中天建建筑设计事务所
监理单位
塘沽海洋高新技术开发区工程监理
监督单位
天津市人防办
施工总承包单位
中铁建设集团第六十三项目经理部
分包项目
各专业劳务（土建、水暖、电气）、防水工程（地下室、屋面、卫生间）、塑钢门窗安装工程、涂料工程、消防工程、通风工程、电梯安装工程等
资金起源
自筹
协议范围
待定
12
工期目标
.12..3.20
13
质量目标
合格
3、施工布署
3.1施工组织：
3.1.1项目施工组织系统：
对于本工程，企业高度重视，将其列为-我企业关键工程，以确保质量目标和工期目标实现，企业委派曾负责多项优质工程建设项目负责现场施工全方面管理,调兵谴将集中了企业在其它项目担任业务骨干工程技术人员组建该项目经理部,是一支富有战斗力和凝聚力、含有开拓和创新型生力军。
项目经理部由企业总部授权管理，根据企业项目管理模式—GBTISO9001标准模式建立质量确保体系来运作，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。
项目经理部根据我企业颁布《项目管理手册》、《质量确保手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》实施。
项目管理体系及职能图见图3-1。
图3-1
技术管理工作步骤图见图3-3
图3-3
3.1.2职能分工及职责：
依据质量管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
3.3施工布署标准：
本工程工程量大，工程结构质量、装修质量目标要求高；
总工期绝对时间短，而且经历冬季施工，实际有效工期更不宽裕。
为了尽可能有充裕时间施工，保质准期完成施工任务，应该考虑到各方面影响原因，充足酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局，合理安排施工次序，科学管理，精心建造。
3.3.1在时间上布署标准——季节施工考虑：
因为开工期已处于冬施季节，考虑到不管年前年后地下人防结构部分总不可避免进行冬施，为了尽可能做到前紧后松，为装修提供更充足时间，同时确保工程质量，依据总施工进度安排，我们计划在1月中旬之前完成底板结构部分。
该部分内容包含冬期施工，必需加强冬施管理，确保施工质量；
不过假如冬季天气恶劣话，我们将随时调整计划。
春节后这段时间关键任务在2月中下旬前完成地下结构部分，同时做好现场道路硬化和深入规范现场等；
装修、和地上部分出入口要求在3月中旬完成，顶板填土在主体完工后立即插入，必需切实控制好该部分内容施工质量。
3.3.2总施工次序上布署标准：
根据先地下，后地上；
先结构，后隔户；
先主体，后装修；
先土建，后专业总施工次序标准进行布署。
3.3.3在确保工程本体施工质量和效益方面布署标准——技术力量投入：
依据本工程特点，项目部要加强质量确保体系内管理制度全方面落实并提升工程管理科学性，充足发挥现代化管理在施工过程中无可比拟优越性，提升整体管理水平。
科技进步：
任何施工方案编制、实施均应经过QC小组充足讨论、论证，经过技术质量分析会等方法再三分析，确保施工方案可行性、科学性、预见性。
加大技术力量投入，确保工程施工全过程均处于强有力技术确保之下。
提升项目管理硬件设施，提升工作效率。
大胆改良不符合现阶段质量要求旧施工工艺，大力推广施工新技术、新材料、新工艺，并立即总结施工经验，促进科技结果在工程本体深入转化。
经济、社会效益：
提升项目管理各部门成本意识，并大力推广计算机技术在成本控制方面应用，使施工成本一直处于有效受控状态。
提升质量管理水平，加强对外宣传力度，维护企业形象，发明良好社会效益。
3.3.4依据基础、结构、装修三个阶段施工不一样特点安排总体施工布署：
（1）基础施工阶段（附图：
基础施工平面图）：
在基础施工阶段，关键考虑为了不影响其它楼施工，2月中旬前完成地下结构内容。
同时为了降低冬施影响，同时避免天气恶劣影响，做好冬季施工方法。
本工程是框架剪力墙结构，基础结构工程混凝土在整个工程中占比率比较大，为了确保基础结构墙体清水混凝土效果，地下结构墙体模板采取中型（60系列）钢模板体系。
基础结构工程量大、人防顶板厚（350mm），而且全部处于冬期施工期内，所以，在施工时间安排上，基础结构施工时间合适长部分，这么有意于确保基础结构施工质量，做好冬季施工大致积混凝土特殊工序监控工作。
回填土工程控制在3月上旬，地下结构验收以后完成，以确保该部分装修立即插入。
基础开挖至基础肥槽回填期间历时约3个月，所以，必需采取有效方法确保边坡稳定。
（2）装修施工阶段：
二次结构待地下部分验收、检验完成后，立即插入施工。
施工协议装修承包范围为室内初装修。
在5月底前完成室内外全部湿作业和油漆作业，余下时间方能确保完工清理和设备调试，从而实现工期目标。
并能为其它楼施工提供条件。
3.3.5做施工安排时候，考虑高考期间、节假日和夜间扰民问题对工程影响。
3.4工程施工总进度控制计划：
依据投标时对业主承诺和双方协议要求，本工程关门工期已经定死：
3月底。
所以，为了确保各分部、分项工程全部有相对充裕时间确保工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段目标时间，阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配置。
3.4.1施工阶段目标控制计划（表3-6）：
施工阶段目标控制计划表3-6
项目名称
开始时间
完成时间
备注
施工准备
.11.15
.12.01
关键是临设
土方开挖
.12.20
基础垫层施工
.12.15
.12.25
防水及保护
.01.05
基础底板
.01.10
地下室结构
.01.11
.02.15
内装修
.02.30
.03.13
水电、设备施工
.01.06
完工调试、清理、验收
.03.15
.03.20
3.5施工组织协调：
工程施工过程是经过业主、设计、监理、总包、分包、供给商等多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。
所以，为了确保这些目标实现，制订以下制度，确保将各方工作组织协调好。
3.5.1制订图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员查对图纸，参与由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中确定内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
3.5.2建立周、日例会制度：
在每七天周五早晨召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与监理例会，会中商讨一周工程施工和配合情况，处理问题。
因为设计参与，能够将一周内问题在召开周例会时，统一办理洽商。
项目内部天天下午5：
00由工程经理组织全项目人员和各分包方责任人参与
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