月度绩效考核表(网络美工)Word文件下载.doc

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序号

考核项目

考评标准

权重分

直接上司考评

间接上司考评

人力资源综合考评

1

技术要求达成率98%

技术要求不能运用及满足于现实工作的，每出现一次扣5分。

20

2

工作失误率≤2%

工作中，每出现一处失误扣2分。

3

协作能力

不能与同事共同完成某一项目的，每次扣4分。

10

4

交办事项完成率98%

每降低一个百分点扣3分

5

保密性

泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一次扣3分。

8

6

遵规守纪

违犯公司相关制度和规定一次扣3分。

7

工作态度

工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。

服从性

不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。

9

员工投诉

内部员工投诉一次扣2分。

合计分数

100分

直接上司考核意见：

（描述考核的事实依据和工作要求）

考核人/日期：

间接上司考核意见：

（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）

人力资源部综合考评意见：

（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）

说明：

①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；

②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。