月度绩效考核表(网络美工)Word文件下载.doc
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序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的,每出现一次扣5分。
20
2
工作失误率≤2%
工作中,每出现一处失误扣2分。
3
协作能力
不能与同事共同完成某一项目的,每次扣4分。
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
5
保密性
泄露公司机密一次扣6分,泄露员工薪资一次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
合计分数
100分
直接上司考核意见:
(描述考核的事实依据和工作要求)
考核人/日期:
间接上司考核意见:
(描述考核的事实依据和工作要求,但与直接上司的事实依据不重复)
人力资源部综合考评意见:
(描述考核的事实依据,但与直接上司和间接上司的事实依据不重复)
说明:
①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核,间接上司于月初每5日前完成复核,人力资源部于每月8日前完成综合考评,并将考评结果反馈给被考核人确认;
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。