员工岗位任职资格管理办法Word下载.docx
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位工作经验。
知识素质11、上硕1、士及以学本科及以上学1、本科及以上学、硕士及以上学历；
2历；
、掌握本专历；
历；
2、、3业领域知识；
、精通本模块知精通战略管理、22、精通运营管理；
运营管理；
3掌握人力资源管识；
、精通本专业领域3、精通本专业领理基本技能；
、了解本专业领知识；
3域知识；
域知识；
4、、掌握完整的房地4了解完整的房
4了解一定的房产行业等知识；
地产行业知识。
、掌握完整的房4、地产行业等知识；
地产行业知识；
、掌握财务管理、5
5人力资源管理基本、、5了解人力资源掌握财务管理、人力资源管理管理基本知识。
基技能。
本技能。
能力素质变革管理能力；
专业能力；
专业能力；
变革管理能力；
计划执行能力；
战略规划能力；
专业能力计划执行能力；
上学历；
2、精通本专业领域知识。
力。
能力；
能力；
力；
、人际理解33、政策推动、服务响应3、知识管理3能力；
力；
力。
、问题解决、战略理解44、服务响应4力；
能力。
、问题解决5、知识管理5能力。
、问题解决6
能力素质职能群经理高级专业人员专员初级专业人员
1、3年以上行业、11、8年以上行业5年以上行业1、优秀的大学毕经验素质工作经验；
业生。
工作经验；
工作经验；
22、35、年以上同行、1-2年以上同类年以上同2类型或知名品牌型或知名品牌企业或知名品牌企企业工作经验；
3、1、2年以上同岗3、3年以上同岗年以上同岗3
员工岗位任职资格管理办法（2013）上学历；
2、精通本专2、掌握本专2、掌握本专业领域知识。
业领域知识。
号文件上学历；
JW-OP-HR-010
可阅范围2、了解本专业领域知识。
全体员工
编制能力素质
1、政策制定
1、咨询服务
1、专业操作
日期能力素质经验素质
1、15能力；
、咨询服务2
高层年以上工作
中高层1、10年以上工作经能力；
2、政策推动
能力；
2、知识管理
中层1、8年以上工作能力；
、服务响应2
基层1、3年以上工作能力；
2、人际理解
更更更改人记更改日期标数标记处更改单编号更改日期更改人处数更改单编号改改记记录录
员工岗位任职资格管理办法
21.目的..............................................................................................................................................
22.适用范围......................................................................................................................................
2原则..............................................................................................................................................3.2定义..............................................................................................................................................4.2职责范围......................................................................................................................................5.2任职资格职位类别....................................................................................................................6.
2....................................................................................................................................6.1管理职系
...................................................................................................................................36.2专业职系....................................................................................................................................36.3营销职系....................................................................................................................................46.4操作职系.......................................................................................................................47.任职资格等级划分......................................................................................................58.任职资格通用素质构成要素5.管理职系通用任职资格标准...................................................................................................8.15....................................................................................................8.2专业职系通用任职资格标准6....................................................................................................8.3营销职系通用任职资格标准7....................................................................................................8.4操作职系通用任职资格标准
7任职资格专业素质构成要素......................................................................................................9....................................................................................................................................79.1集团高管.10集团各职能部门......................................................................................................................9.25......................................................................................................................19.3各企业经营班子3.........................................................................................................2.9.4中层管理人员专业素质
37.9.5主管岗位专业素质.................................................................................................................
6710.岗位任职资格评定结果执行..................................................................................................
7...................................................................................................................7任职资格级别评定11..7任职资格评定实施12.....................................................................................................................77附则13............................................................................................................................................7
1.目的建立集团各领域的职业发展为开辟员工多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，梯队；
同时在集团内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立本办法。
2.适用范围恒力精细弹簧全体员工。
原则3.坚持客观、的企业核心价值观原则、“厚道、共赢、领导力”员工岗位任职资格建立坚持认同公正、公开、公平原则；
坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。
定义4.任职资格是指是指为保证工作目标的实现，岗位任职者所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求；
或
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