10-工程结算与竣工决算PPT文档格式.ppt

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业主要求采取加速措施，业主希望提前交付工程等；

业主要求承包商完成合同规定以外的义务或工。

工程索赔的原因,合同文件缺陷的原因,合同条文间有矛盾，措词不当等；

由于合同文件复杂，合同权利和义务的范围、界限的划定理解不一致，对合同理解的差异，致使工程管理方面产生的损失。

工程索赔的原因,勘测设计错误,地质条件的变化导致的返工和窝工设计图纸错误导致的返工和窝工,工程索赔的原因,业主监理工程师的原因,下达错误的指令，提供错误的信息业主或监理工程师指令增加工程量，提高设计、施工材料的标准苛刻检查非承包商原因，业主或监理工程师指令中止工程施工,工程索赔的原因,业主监理工程师的原因,非承包商原因造成未完成或已完工程的损坏；

业主要求修改施工方案，打乱施工程序；

非承包商责任的工程拖延。

工程索赔的原因,不利的自然灾害和不可抗力的原因,特别反常的气候条件或自然灾害，如超标准洪水、地下水、地震经济封锁、战争、动乱、空中飞行物坠落建筑市场和建材市场的变化，材料价格和工资大幅度上涨,工程索赔的原因,不利的自然灾害和不可抗力的原因,国家法令的修改、城建和环保部门对工程的建议和要求或干涉货币贬值，外汇汇率变化其他非业主责任造成的爆炸、火灾等形成对工程实施的内、外部干扰,工程索赔的原因,索赔实例：

鲁布革水电站,索赔实例：

鲁布革水电站,工程索赔的原因,工程索赔的证据,

（1）招标文件、工程合同文件及附件、业主认可的工程实施计划、施工组织设计、工程图纸、技术规范等。

（2）工程各项有关设计交底记录、变更图纸、变更施工指令等。

（3）工程各项经业主或工程师签认的签证。

（4）工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等。

（5）工程各项会议纪要。

（6）施工计划及现场实施情况记录。

（7）施工日报及工长工作日志、备忘录。

工程索赔的证据,（8）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录。

（9）工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期。

（10）工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录。

（11）图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录。

（12）工程有关施工部位的照片及录像等。

（13）工程现场气候记录。

如有关天气的温度、风力、雨雪等。

工程索赔的证据,（14）工程验收报告及各项技术鉴定报告等。

（15）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据。

（16）工程会计核算资料。

（17）国家、省、市有关影响工程造价和工期的文件、规定等。

工期索赔,工程延期的分类及处理按延误原因分类业主及工程师原因引起的延期业主拖延交付现场，拖延交付图纸工程师拖延审批图纸、方案，拖延支付工程款不按时组织验收造成下道工序受到影响业主提供错误的现场资料工程量增加及工程变更承包商的原因引起延误施工组织不当，如出现窝工或停工待料现象质量不符合合同要求而造成的返工技术力量薄弱，管理水平低承包商雇佣分包商或供应商引起的延误,工程延期的分类及处理按延误原因分类业主及工程师原因引起的延期业主拖延交付现场，拖延交付图纸工程师拖延审批图纸、方案，拖延支付工程款不按时组织验收造成下道工序受到影响业主提供错误的现场资料工程量增加及工程变更承包商的原因引起延误施工组织不当，如出现窝工或停工待料现象质量不符合合同要求而造成的返工技术力量薄弱，管理水平低承包商雇佣分包商或供应商引起的延误,工期索赔,不可控制的因素导致的延误人力不可抗拒的自然灾害导致的延误，特殊风险如战争、判乱、革命、核装置污染等造成的延误不利的施工条件或外界障阻引起的延误按延误事件的时间关联性分类单一延误指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生,工期索赔,按延误事件的时间关联性分类共同延误两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同多事件均为业主或双方不可控制因素可索赔多事件均为承包商因素不可索赔多事件为业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商的延误并存不可索赔（索赔管惯例）交叉延误两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合在初始延误是由承包商原因造成的情况下，随之产生的任何非承包商原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响，直到承包商的延误缘由和影响已不复存在。

工期索赔,交叉延误如果在承包商的初始延误已解除后，业主原因的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起作用，那么承包商可以对超出部分的时间进行索赔。

如果初始延误是由于业主或工程师原因引起的，那么其后由承包商造成的延误将不会使业主摆脱（尽管有时或许可以减轻）其责任。

此时承包商将有权获得从业主的延误开始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用补偿如果初始延误是由双方不可控制因素引起的，那么在该延误时间内，承包商只可索赔工期，而不能索赔费用基本原则：

责任优先原则,费用索赔,自有设备按台班折旧费计算租赁设备按实际租金和进退场分摊费计算,费用索程序,10.1.2索赔的依据和前提条件,提出索赔和处理索赔都要依据下列文件或凭证：

（1）工程施工合同文件。

（2）国家法律、法规。

（3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额。

（4）工程施工合同履行过程中与索赔事件有关的各种凭证,1.索赔的依据,2.索赔成立的条件,承包人工程索赔成立的基本条件包括：

（1）索赔事件已造成了承包人直接经济损失或工期延误。

（2）造成费用增加或工期延误的索赔事件是非因承包人的原因发生的。

（3）承包人已经按照工程施工合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知、索赔报告及相关证明材料。

三个原则,

（1）索赔必须以合同为依据,（3）加强主动控制，减少工程索赔,

（2）及时、合理地处理索赔,遇到索赔事件时，不论索赔事件由于何种原因，在处理中，都必须在合同中找到相应的依据。

在工程实施过程中，工程师应对可能引起的索赔事项进行预测，及时采取一些预防、补救措施，避免索赔事件的发生,索赔事件发生后，应及时地提出索赔，依据合同及时地对索赔进行处理。

10.1.3索赔处理的原则与程序,1.索赔处理的原则,2.索赔程序,10.1.4索赔证据与文件,1索赔证据

（1）招标文件、施工合同文本及附件，其他各种签约（如备忘录、修正案等），经业主认可的工程实施计划、各种工程图纸（包括图纸修改指令）、技术规范等

（2）来往信件及各种会谈纪要。

例如业主的变更指令、信件、通知。

（3）施工进度计划和实际施工的进度记录。

总进度计划、开工后的具体进度安排是索赔的重要证据。

（4）施工现场的有关文件。

（5）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停水、送停电、道路开通和封闭的记录和证明。

（6）建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的纪录、凭证和报表等。

（7）国家有关政策、法令、法律文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，只需引用文件号、条款号即可，在报告后附上复印件。

10.1.5工程索赔计算,10.1.5.1费用索赔,费用索赔是以补偿实际损失为原则，实际损失包括直接损失和间接损失两个方面，其中要注意的是索赔对业主不具有任何惩罚性质。

索赔费用的组成,

（1）人工费

（2）材料费（3）施工机械使用费（4）现场管理费（5）总部（企业）管理费（6）保险费（7）保函手续费（8）利息（9）利润（10）分包费用,典型例题,【例1011】某施工合同约定，施工现场主导施工机械一台，由施工企业租得，台班单价为600元/台班，租赁费为200元/台班，人工工资为80元/工日，窝工补贴为20元/工日，以人工费为基数的综合费率为35%。

在施工过程中，发生了如下事件：

出现异常恶劣天气导致工程停工2天，人员窝工30个工日；

因恶劣天气导致场外道路中断，抢修道路用工20个工日；

场外大面积停电，停工2天，人员窝工10个工日。

为此，施工企业可向业主索赔费用为多少。

解：

各事件处理结果如下：

（1）异常恶劣天气导致的停工通常不能进行费用索赔。

（2）抢修道路用工的索赔额=8020（1+35%）=2160（元）（3）停电导致的索赔额=2002+2010=600（元）总索赔费用=2160+600=2760（元）,10.1.5.2工期索赔,工期索赔，一般是指承包人依据合同对由于非承包人责任的原因导致的工期延误向发包人提出的工期顺延要求。

工期索赔的具体依据,承包人向发包人提出工期索赔的具体依据主要包括：

1）合同约定或双方认可的施工总进度计划。

2）合同双方认可的详细进度计划。

3）合同双方认可的对工期的修改文件。

4）施工日志、气象资料。

5）业主或工程师的变更指令。

6）影响工期的干扰事件。

7）受干扰后的实际工程进度等。

10.1.6业主反索赔,一般将业主向承包商提出的索赔称为反索赔，但因为在工程双方关系中，业主处于相对有利的地位（掌握工程款支付权），所以合同条款主要规定承包商索赔的内容、程序等。

【例1012】背景：

施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。

合同中约定：

（1）施工人员窝工费45元/日；

（2）一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8小时可顺延工期一天；

施工总承包单位须配有应急备用电源。

（3）工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件：

事件一：

3月1920日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。

事件二：

3月21日施工总承包单位租赁一台起重（1500元/台班）吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元/台班），并进行维修保养，导致停工2天，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。

事件三：

5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；

5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。

期间共造成人员窝工300工日。

事件四：

6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8小时。

典型例题,针对事件一到事件