研发项目管理制度表格Word格式文档下载.doc
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参与人
主要工作内容
项目起止时间及阶段划分
评估意见
（应在5个工作日内进行评估）
会签
（研发中心主任、客户或客户代表、总经理等）
日期
附表2：
项目级别评估表
RD11-02版本：
项目编号
立项时间
项目经理
工期预估
（//~//）
项目级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评分平均分
项目工期
工作量/时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30分
工作量较大，开发进度要求较紧
10~20分
一般
10分以下
项目技术含量
技术实现难度
项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难
55%
自主开发难度非常大
10~15分
自主开发难度较大
5~10分
难度一般，完全能自主开发
5分以下
对技术进步贡献
本项目所用技术对研发中心开发水平与能力提升的促进作用
大幅提升研发中心开发水平与能力
6~10分
有效提升研发中心开发水平与能力
3~6分
3分以下
技术创新性
项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性
国内或同行领先
13~15分
国内或同行先进
5~13分
填补公司空白
5~9分
较先进
2~5分
2分以下
技术通用性
项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用
通用性非常强
通用性较好
通用性一般或基本上不通用
项目风险
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更
15%
风验非常大
风险较大
5~10
风险一般
合计
100%
最终得分
说明:
激励金额为:
A类项目——1~2万（含2万）,B类项目——0.5~1万（含1万）,C类项目——0.2~0.5万（含0.5万）
序号
评估得分
项目级别
确定为
1
85分及以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分及以下
C级
项目激励金额
建议为
研发中心主任签字
总经理签字
备注：
此表在立项后5个工作日内由研发中心主任组织填写完毕。
附表3：
项目阶段考核表
RD11-03版本：
项目阶段
项目阶段考核
考核维度
考核内容描述
实际情况记录
得分
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷
开发计划周期×
100％（备注:
开发周期不含计划变更延后时间）
40
⑴A≤-20%，记50分；
⑵-20%＜A≤20%，记40分；
⑶20%＜A≤50%，记30分；
⑷50%＜A≤100%，记10分；
⑸100%＜A，记0分。
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷
计划达成数×
⑴B≤30%，记0分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
⑷70%＜B＜100%，记30分；
⑸100%≤B，记40分。
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷
计划预算额×
100％
10
⑴C≤-20%，记30分；
⑵-20%＜C≤20%，记25分；
⑶20%＜C≤50%，记20分；
⑷50%＜C≤100%，记10分；
⑸100%＜C，记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档（包括零件图、装配图、BOM、装配工艺、产品标准、检验规范、说明书、市场推广资料等）
⑴文档编写及时且符合要求，记10分
；
⑵文档编写及时但不够规范，记6分
⑶文档编写不及时也不够规范，记4分
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
5
项目管理
项目经理管理能力和项目成员团结协作精神
开放指标
项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作。
说明：
项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、修改比例）由研发中心确定并可设定否决性指标（如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等）.
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人会签:
附表4:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
RD11-04版本：
贡献系数表
岗位
项目初步完成阶段（出样机阶段）
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
√
结构设计工程师
机械设计工程师
电气设计工程师
软件工程师
工艺工程师
制造支持
采购支持
装配调试支持
其他岗位
1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量、工作难度与工作表现确定；
2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
3、此表由项目经理在各阶段考核结束后3个工作日内填写，报总经理批准。
编制：
（项目经理）批准：
（总经理）
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