大脑银行组织系统Word格式.docx

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3、监事会

4、战略委员会

5、审计中心

6、财务中心

集团公司：

薪酬要员会，绩效要员会，董秘（新闻发言人，通常是懂财务的人）

营销中心：

1、营销模式设计及营销流程建设

2、销售公司开设及管理

3、公司业绩实现第一责任人

4、营销人才的培养及团队建设

5、客户服务及销售风险管控

包含部门：

1、销售部：

推线。

一个公司要建设N各销售部，没人先空着，代表机会和空间

2、市场部：

推销；

市场策划大于销售

3、客服部：

做好孤儿客户的管理，业务员走后，客户交友客服部进行服务，提成30%，从优秀销售转岗过来。

4、网络销售部

5、招商部

产品中心

1、产品的供应及交付

2、产品的研发及技术创新

3、原材料采购及管理

4、创储及物流管理

5、事业部的建设及技术人才的管理

1、采购部

2、仓储部

3、物流部

4、生产部

5、研发部

6、品质/质检部

生涯规划

团队系统–股权合作

行政中心

1.行政总监

1.1岗位要求

1.与公司立场高度一致

2.较强的管理能力

3.较强的数据分析能力

1.2工作内容

1.负责全面统筹规划公司的行政部门工作

2.负责向公司高层决策者提供有关人力资源、组织建设等方面的建议

3.负责组织制定公司行政发展的各种规划，并监督各项计划的实施

4.负责及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题

5.负责检查行政内部工作落实的正确性

6.拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度

7.根据公司的发展规划，只做具体的规章、奖罚条件

8.负责公司员工活动、VIP客户活动组织筹备工作

9.根据公司发展，提前准备相关会务酒店、物品

10.负责公司固定资产采购、洽谈

11.合作酒店、出版社、会务公司、印刷厂洽谈合作事项

12.公司重要档案、机密文件保管

13.配合总裁办做好公司企业文化的管理工作

14.对于公司制度运行提出改进及修改建议

15.建立有效的人员考核、晋升系统

1.3工作技能

1.一定的心理学基础

2.人力资源管理师三级

2.行政经理

2.1岗位要求

1.较强的管理及分析能力

2.具备一定的统筹安排管理能力

3.要有高度的保密意识

2.2工作内容

1.协调处理公司外部行政工作

2.负责拟定公司相关管理制度

3.建立系统的行政管理制度

4.建立完善的档案及文件保管制度

5.负责日常管理工作，按时完成任务

6.制定行政日常工作计划，监督执行

7.策划、安排公司员工活动

8.培训公司新任行政制度，监督执行

9.配合公司做好其他工作

2.3工作技能

1.有驾照

2.人力资源管理师四级

3.行政主管

3.1岗位要求

1.较强的主动意识

2.较强的保密意识

3.具备一定的分析管理能力

4.具备一定的演讲，培训能力

3.2工作内容

1.跟进公司的会议，做好会议记录，根据会议精神草拟相关文件

2.组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作

3.关注公司人员流动情况，出具分析报表

4.关注公司人员发展动态度、提前做好相关的物品准备

5.后勤人员招聘、面试

6.落实公司组织的大型会议工作

7.落实公司组织的活动工作

8.监管公司的日常工作

9建工公司的固定资产管理工作

10.根据日常工作定期总结及发奎

3.3工作技能

1.熟练使用PPT制作

2.熟练使用表格分析能力

3.具备基础的图片处理能力

4.行政专员

4.1岗位要求

1.认可公司的文化理念及价值观

2.有较强的团队合作精神

3.踏实肯干，有服务意识

4.保质保量的完成本职工作

5.熟悉公司的规划制度

4.2工作内容

1.日常接待，快递收发

2.管理公司办公环境

3.负责公司考勤，月底出考勤数据

4.日常办公用品采购、库存管理

5.办理人员入职、离职工作

6.配合公司会务安排工作

7.配合公司日常其他工作

8.文件打印、复印及发放

9.公司档案文件保管

10.公司产品库存管理

4.3工作技能

1.熟练使用电脑

2.熟练使用办公软件

3.熟练操作打印机及日常维护

4.熟练使用公司人事及库存系统

财务部

1.财务总监

1.2工作技能

1.能为公司做决策提供有效的数据分析

2.财务部门的人员招聘培训分工制约

3.控制财务成本，合理规划费用

4.根据公司政策做好财务规划及调整工作

5.根据公司政策做好系统规范工作及优化系统功能

6.对公司的决策能积极提出建设性意见

7.对财务系统权限操作能因工分配，合理制约

8.分析预测数据能力

9.合理设计财务流程，不断优化创新财务流程

10.能有效防控各环节财务风险

11.了解税法知识，关心时事政策及时配合调整，合理避税

12.会计职称

13.根据公司发展需要设计财务系统能力

2.财务经理

4.有很强的财务基础知识

2.2工作技能

1.熟悉财务部各岗位职能

2.能不断优化财务部工作流程

3.能有效控制财务风险

4.能合理控制公司成本费用

5.招聘财务人员培训财务人员的能力

6.有较强的财务数据分析能力

7.能为公司决策提供准确有效的数据

8.财务分工，各岗位互相制约的规划能力

9.合理避税，监督好财务部工作

10.熟悉财务各系统操作审核控管能力

11.会计上岗证

3.财务三管

3.具有高度的保密意识

3.2工作技能

1.能按时有效准确完成自己所负责的工作

2.熟悉所有YCS订单录入规则

3.熟悉用友软件凭证制作

4.懂得查账，调账工作

5.熟悉发票开票工作

6.熟悉YCS各类报表功能

7.能及时管理财务系统的基本功能

8.能为财务工作优化提供建设意见

9.熟悉系统操作审核能力

10.对其他财务模块也能明白能随时配合

11.对所负责的领域精通

12.能不断的优化自己所负责工作的流程

13.能接受领导的工作调配工作

14.会计上岗证

4.财务专员

5.熟悉公司的规章制度

4.2工作技能

1.对自己所负责的事物能主动完成

2.愿意不断接受新的任务并主动掌握

3.有思考能力并会主动请教

4.能及时完成领导安排的日常工作事物

5.能独立才做自己所负责模块的事物

6.熟悉用友凭证的制作

7.熟悉发票的开票

8.熟悉YCS订单录入流程

9.熟练使用电脑

10.熟练使用办公软件

11.熟练使用用友软件及YCS系统

12.会计上岗证

5.实习专员

5.1岗位要求

1.有会计从业资格证

2.有财务专员基础知识

3.有意愿从事财务工作长期发展

4.性格合群，乐观积极

5.有付出的精神

6.团队配合意识

7.学习接受能力较强

8.认同公司文化理念

销售中心

1.业务副总

2.业务总监

1.熟悉公司产品及行业业务流程

2.具有敏锐的市场感知，把握市场动态和市场方向的能力

3.有较强的团队激励及统筹规划能力

4.优秀的沟通、协调、组织与开拓功能

5.较强的观察力和应变能力

6.高度的工作热情，良好的团队合作精神

7.过程跟踪与细条能力，沟通及摊牌能力，学习能力

1.销售目标达成

2.客户管理

3.营销体系建设

4.人才培养与管理

3.代理业务总监

4.业务经理

5.储备业务经理

5.2工作内容

5.3工作技能

6.高级业务员

6.1岗位要求

6.2工作内容

6.3工作技能

7.业务员

7.1岗位要求

7.2工作内容

7.3工作技能

团队系统----工作分析

一、谁来干：

任职资格要求：

简历标杆

【年龄】容易出高业绩的年龄段

【性别】男/女/女士优先/男士优先/性别不限

【机关】出生地：

外地农村/外地城市/本地农村/本地城市

【学历】容易出高业绩的学历段

【婚姻状况】刚到公司时候的婚姻状况

【经验要求】岗位经验/行业经验/不限

【知识要求】知道，法律知识、财务知识、网络知识、管理知识、生理知识、社会知识、自然知识等

【能力要求】做到，系统建设能力，教练能力，销售能力，领导能力，抗压能力等

【其他要求】会计证、过滤正、电梯证等

不要大用的人：

1、性格缺失

2、关键能力缺失

管理者的关键能力：

1、榜样的能力

2、说的能力；

一个号的经理一定是一个好的培训师

3、写的能力

二、干什么：

作用：

事事有人做，人人有事做，由本岗优秀员工+上级共同完成，人力资源修订！

1、书写的内容：

A．为达成目标而必须完成的工作内容（岗位要求的）

B．客户对公司提出的要求（客户要求的）

C．上级根据情报随时指派工作内容（上级要求的）

2、书写长用到的动词：

A．负责—当事岗

B．协助—平级岗

C．监督—上级对下级

D．完成

E．达到

F．要求

G．运行

3、书写格式

动词+时间结果表述+结果量化（目标值和目标对应）

工作分析表修订周期：

1、战略发生调整时

2、工作内容发生调整时

3、工作标准发生调整时

4、工作流程发生改变时

团队系统----如何选人

选人的指标及数量

1、一家企业行为指标通常为5-10个

2、基层通常为2个，中层通常为2-4个，高层通常为4个

3、行为指标选取时，要考虑公司文化价值观及岗位特性

4、行为指标选取时，是岗位必须达到，或企业想要的行为标准

例

【业务员】主动性、工作服从、学习力、以客户为中心

【人力资源经理】公平、真实、保密、写作、职业化

【总经理】承担责任、领导力、决策、职业化

【会计】清财、忠诚、保密、真实

【保安】忠诚、工作服从、纪律作风

团队精神适合中层以上干部

合格干部应该具备的关键能力：

1、岗位胜任力：

先做榜样，在做管理，能做榜样的可以到主管位置，或小部门经理。

2、说的能力：

会干又会讲可以做到部门经理，或总监

3、写的能力：

会说会干会写，可以做总经理

4、传承的能力：

会干会说会写会传承，是优秀的管理者

人才招聘

1、招人的心态