冬季施工方案文档格式.docx

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五、 

冬期施工的组织领导 

六、 

项目部管理人员冬期施工岗位责任制 

3

七、 

冬期施工进度计划 

9

八、 

冬期施工工程量及材料用量计划 

九、 

冬季施工的准备工作：

10

十、 

主要施工措施 

十一、 

冬季安全施工措施 

15

十二、 

冬季施工安全要点及注意事项 

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十三、 

消防措施 

十四、 

环境保护 

18

一、编制依据

1、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011；

2、《钢管焊接及验收规范》JGJ18-2012

3、技术、物资保障能力和同类工程的施工经验；

4、国家现行的相关规范、规程和技术标准；

5、本冬季施工所安排分部分项工程的特点及施工组织设计。

二、工程概况：

一期总建筑面积约26.83万平方米。

其中地上建筑面积约10.53万平方米，地下建筑面积16.3万平方米，广电大楼约4.4万平方米，博物馆约1.5万平方米，剧院约1.7万平方米，商业约8万平方米，地下车库及设备机房约8.3万平方米。

根据工程进度分析，处于冬季施工的设备制作与安装、管道制作与安装等重点施工步骤的防风、防滑、防冻、防火的等问题较为突出。

针对该地区季节特点，项目部根据工程的进度、专业制定了以下冬季施工方案，以确保冬季施工质量及工期。

三、冬季施工的分项内容

5#广电大楼地上消防工程。

包括的分项工程有：

5#广电大楼喷淋安装、自动报警穿线。

四、质量、工期、安全、文明施工目标

1.质量目标

确保达到国家合格工程质量等级。

2.工期目标与计划安排

冬期施工时间自2016年11月20日至2017年1月20日，共计60天内完成本工程冬季施工任务。

3.安全目标

（1）杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故不超过一起。

（2）杜绝火灾事故发生。

（3）创安全达标工地。

4.文明施工目标

创建省级文明工地，按省级文明工地的标准进行施工现场管理。

五、冬期施工的组织领导

为确保冬期施工的顺利进行，特成立以项目经理为核心的冬期施工小组，全面负责冬期施工的进度、安全、质量、文明施工等工作。

1、冬期施工组织管理体系：

组 

长：

成 

员：

2、冬期施工管理小组责任划分

（1）、组长

张杰：

全面负责本工程冬期施工各项管理工作。

（2）、组员

马龙飞：

冬期施工技术措施的编制、落实工作。

负责冬期施工具体施工安排及组织协调工作。

林侠都：

负责冬期施工各种材料的供应。

陈琦：

负责冬期施工中工程施工质量的检查、监督工作。

张建东：

负责冬期施工的技术资料收集、整理、归档以及测温记录的整理归档等工作。

负责本工程冬期施工中现场安全保卫及防火消防等工作。

张海金：

全面负责工程冬期施工中劳务层的各项管理工作。

张林：

负责本工程冬期施工中现场临时用电及现场安全用电等工作。

冬期施工管理小组各成员根据各自职责对各班组操作人员进行交底，并定人、定岗、定责任制，以确保冬期施工的正常进行。

六、项目部管理人员冬期施工岗位责任制

1、项目经理

（1）、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标。

（2）、领导、组织、指挥和协调项目经理部冬期施工的各项工作，协调处理与项目各相关方的各种关系。

（3）、及时与公司就工程冬期施工项目管理进展等情况进行沟通，接受和服从公司对工程项目冬期施工实施过程中的管理与监督。

（4）、确保建设工程项目安全、质量目标的实现，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。

（5）、负责对项目部冬期施工各项生产计划及准备工作进行管理策划，制定冬期施工工程进度、质量安全及材料计划控制目标并负责检查落实。

（6）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，全面负责工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）施工。

（7）、负责冬期施工期间施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育，确保建设工程项目冬期施工安全及质量目标的实现。

（8）、负责现场各分包单位的组织、管理及协调工作，控制冬期施工期间各项分包项目管理工作持续有效进行。

责任人：

...

2、项目技术负责

（1）、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。

（2）、负责工程冬期施工的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调冬期施工技术管理工作，解决工程冬期施工过程中出现的技术问题。

（3）、参加隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证等，提出施工图的问题，进行技术核定工作，并督促技术及质量资料整理归档。

（4）、负责冬期施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

（5）、负责编制冬期施工方案并负责向各班组人员进行技术交底工作；

负责组织项目冬期施工的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。

（6）、负责冬期施工测温工作，对测温人员进行技术交底，并对测温工作进行检查监督。

（7）、负责及时处理冬期施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。

3、施工员

（2）、认真编制冬期施工生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施，对工程冬期施工的质量、安全、进度、文明施工负责。

（3）、参加工程冬期施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。

（4）、负责单位工程抄平、放线工作，切实做好操作班组冬期施工任务交底和安全交底，检查把关冬期施工砼、砂浆级配、其他成品半成品的制作成本、质量以及暖棚搭设、现场设施防冻措施、主体结构施工的保温养护落实完成情况。

（5）、定期召开班组冬期施工质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育以及“谁施工谁负责质量”、“谁施工谁负责安全”的原则。

（6）、组织暖棚、脚手架、电气及机械设备、等的安全技术验收，落实保养措施。

（7）、协调冬期施工各工种的衔接及各职能人员的管理，加强与各相关人员的沟通与联系，合理组织安排冬期施工各工序间的穿插、衔接，保证施工项目冬期施工质量、安全、进度目标的实现。

（8）、及时办理现场冬期施工签证，做好冬期施工记录。

4、质量员

（2）、根据管理体系的展开要求和相关职能分配情况，以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，对工程冬期施工质量管理、监督和检查全面负责。

（3）、协助施工员做好作业班组的冬期施工质量交底。

在工程冬期施工过程中，指导并督促施工人员严格按施工规范、操作规程和工艺标准操作，对关键部位的操作质量跟班检查指导，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并根据行为严重程度当场给予相关责任人员适当经济处罚，严重的则向项目工程师或项目经理报告。

（4）、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工。

（5）、检查监督施工过程中的“三检”工作并做好记录，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。

督促项目部对集团公司下发的《质量问题整改通知单》提出的问题进行整改，并将整改结果及时反馈到集团公司质量科技部。

（6）、严格按质量评定标准，检查评定分部分项工程质量，公平、公证、合情合理、实事求是地核定作业班组（队）的质量等级。

（7）、按照规范及相关标准及时、准确做好工程质量的验收及评定资料。

5、材料员

（2）、根据工程进度计划及时、准确地提报材料计划，合理安排材料进出现场，对进场材料严格按计量检测制度进行验收,确保物资的品种、规格、质量和数量，确实做到不合格材料不进场。

（3）、负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做到账表清晰，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确，并做好收料台帐（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降低成本提供原始凭据。

（4）、负责施工现场冬期施工物资的堆放和标识的管理，将进场材料分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料在保管加工使用中的浪费并督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。

对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。

（5）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。

（6）、在日常工作中，注意收集施工材料的市场价格信息，并及时向项目经理及相关人员进行反馈并提出建议，降低工程材料成本支出。

6、内业资料员

（2）、负责工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理等工作，做好施工图纸变更修改标识。

（3）、参与工程的施工图的内审和会审工作，解决一般设计图纸中存在的疑点。

（4）、参与工程冬期施工方案编制工作，协助项目工程师向施工人员做好技术交底，保证冬期施工方案的贯彻执行。