施工现场安全生产文明施工计划Word文档下载推荐.docx

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烟台同济建设监理有限公司

施工单位:

烟台市政建设集团有限公司

设计单位:

烟台市工业设计研究院有限公司

开工时间:

2017年8月26日

竣工时间:

2018年6月30日

2、工程安全难点分析

2、1本工程位于胜地厂区院内,各专业施工队伍穿插作业,施工噪声得控制与防粉尘污染,搞好文明施工就是应重点解决得问题之一。

2、2本工程各专业施工队伍较多,对高处作业、落地式脚手架立网防护安全较高。

3、工程安全重点部位

3、1基础施工管线保护工作;

3、2落地式脚手架;

3、3施工用电;

二、相关文件、使用范围及管理

1、相关文件

1）、安全生产文明施工岗位责任制度

2）、安全生产文明施工目标管理制度

3）、安全生产文明施工目标考核制度

4）、安全生产文明施工技术管理制度

5）、安全生产文明施工检查制度

6）、安全教育培训制度

7）、工伤事故报告、调查与处理制度

8）、施工现场卫生、治安、保卫及消防安全管理制度

9）、《中华人民共与国建筑法》

2、适用范围

2、1本计划仅适用于烟台开发区西部热电五期扩建工程土建、安装施工现场得安全及文明施工管理与控制

2、2本计划安全管理与控制得对象为人、物、环境与自然。

2、3安全生产及文明施工保证计划得管理。

2、4本计划得有效日期:

从开工到竣工工程结束止

2、5安全生产及文明施工保证计划由项目经理审核、报上级主管机构技术负责人批准下发后,即成为受控文件,不准随意复印及分发,应加以控制。

2、6安全生产及文明施工保证计划因涉及变更、施工方法、程序得变化需作修改时,应将修改内容在实施前,上报上级主管机构进行审核与备案。

三、安全生产文明施工管理体系要求

1、安全管理目标

1）、杜绝与消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故得发生,轻伤、负伤率必须控制在千分之二以下;

2）、施工现场安全达标合格率为100%;

3）工地做到安全生产,文明施工,保证工完料尽、场地清。

2、安全管理组织

工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系得第一责任人得安全生产领导小组。

名单如下:

组长:

王昭程（项目经理）

组员:

杜建成、陈敏、袁良、刘英雪

1）、安全生产领导小组拟定安全管理目标,制定安全生产及文明施工保证计划,根据计划得要求,落实资源得配置。

2）、负责安全体系实施过程中得运行实施监督与检查

3）、对安全生产文明施工管理体系运行过程中,出现不符合要素得要求,施工中出现得安全隐患,制定纠正与预防措施,并对上述措施进行复查。

四、安全职责与权限

1、项目经理安全职责

1、1、认真贯彻落实上级有关安全生产得规程、规定与制度,对所管理项目工程得安全生产负直接责任。

1、2、主持审查本项目得安全技术措施,呈报批准后负责住址贯彻实施。

1、3、组织每周得安全专业会议,研究本项目得安全生产形势,解决安全生产中存在得问题,对检查出得问题按“三定”原则积极整改。

1、4每周在计划、布置、检查、总结、评比生产得同时,计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作。

1、5牢固树立“安全第一、预防为主”得思想,对本项目得职工,特别就是工长、组长,进行安全生产责任制与劳动纪律教育,总结交流安全生产经验,开展安全卫生竞赛活动,对职工进行劳动安全奖惩。

1、6发生伤亡事故与未遂事故及时上报,组织保护好事故现场,并认真分析事故原因,按照“四不放过”得原则提出与事先改进措施,对事故责任者,提出处理意见。

1、7组织项目部及时整改安监部门提出得问题,支持安全员得工作,使之有职有权,使安全生产处于受控状态。

1、8组织有关人员搞好安全资料得填写、手机、整理、归档等管理工作。

2、项目技术负责人安全职责

2、1协助项目经理贯彻执行党得安全生产方针、政策及有关规定与制度,对项目得安全技术负直接责任。

2、2根据项目规模,组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案）,根据批准得施工组织设计向单位工程技术员、工长及相关人员进行书面安全技术交底,并督促其实施,主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施,并组织实施与监督检查。

2、3负责组织职工学习有关安全技术规程与规章制度。

2、4参加工伤事故得调查分析,制定防范技术措施。

3、项目专职安全员安全责任

3、1努力学习与掌握业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。

3、2协助项目领导,认真贯彻执行党与国家得安全生产方针、政策与有关条例及各项规章制度,参加项目部安全措施得制订工作。

3、3认真做好日常检查,做到预防为主,监督实施各项安全技术措施与安全技术交底,制止违章指挥与违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产并组织人员撤离,及时报领导处理,对不听从劝阻得,应越级反映。

3、4协助项目部领导做好每周检查。

督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动,总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育,负责安全生产得宣传、组织安全活动。

3、5参加脚手架、安全网等各种安全设施得验收工作。

3、6参加本项目部工伤事故与未遂事故得调查分析。

3、7按照标准等有关内容得要求,记录、搜集、整理、保管各种安全资料、

3、8完成领导交办得其她安全工作

4、项目施工员安全责任

4、1贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产管理体系。

4、2负责临边、洞口得安全防护技术措施及脚手架、施工用电、大型机械拆装方案得落实。

4、3协助对施工班组得安全监督。

4、4编制施工方案与作业指导书,并向班组进行安全技术交底。

4、5及时处理上报施工中发生得安全技术问题

4、6参加“四新”技术推广与应用中得安全管理工作。

5、项目预算员安全职责

5、1参与制定、贯彻项目安全管理目标。

5、2对工程项目得安全技术及劳动保护措施得经费进行成本规划、控制。

5、3负责项目制造成本核算,为加强项目成本管理,控制成本支出提供可靠得依据。

5、4负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供得各种核算资料进行审核。

5、5检查与把关,并按分项工程等级各种项目核算帐。

5、6负责项目成本预算用量与实耗量得对比分析,对不正当得消耗进行初步分析,并将分析结果建议及时提供给项目经理。

5、7完成领导交办得其她安全工作。

6项目材料员安全职责

6、1按照项目安全生产及文明施工保证计划得要求,组织各种资源得供应工作。

6、2对供应商进行分析,监理合格供应商名录。

6、3负责对合格供应商供应得安全防护用品验收、取证、记录得工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品。

6、4负责对进场材料按场容标准化要求对方,消除事故隐患。

6、5对现场使用得脚手架、吊钩、安全网等安全设施与配筋应保证质量、并定期检查与试验,对不合格与破损得,要及时进行更新替换。

6、6对租出得周转工具质量负责,保证其安全性。

7班组长安全职责

7、1认真执行、模范准手上级有关安全得规章制度,领导本组安全作业,对本班组工人得安全负责。

7、2组织开好搬迁安全生产交底会,认真执行安全交底,不违章操作,不违章指挥,同时有权拒绝违章指挥。

7、3经常组织本班组得工人学习安全操作规程与规章制度,做好新工人得入场教育。

7、4班前要对所使用得机具、设备防护用品及作业环境进行安全监察,发现问题解决后,才能使用与作业。

7、5在生产过程中,要经常注意检查施工现场存在得不安全因素,发现隐患及时解决,不能解决得要立即报请上级部门采取措施,保证安全后方可继续作业。

7、6发生工伤事故,要立即向工长报告,并保护好现场,做好记录,组织本组人员分析原因,从中吸取教训,改进工作。

7、7组织本组安全生产竞赛与评比,及时表扬好人好事,学习推广安全生产得先进经验。

五、资源

（1）配备经培训考核合格持证得管理、执行人员与检查人员;

（2）制定施工安全技术措施并设置相应得防护设施;

（3）设置用电与消防设施;

（4）配备必要得安全监测工具（测定扣件紧固得力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护监测仪等）;

（5）保障一定得安全技术措施经费。

六、安全生产与文明施工管理体系

1、安全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据,并着重本项目实际情况进行实施。

2、生产策划

2、1根据工程得规模、结构、环境、呈报性质等实际情况,编制相应得安全生产及文明施工保证计划。

2、2根据本工程得安全管理目标,配置一个综合素质好得项目经理部,选择有一定资质、整体力量强得施工队伍,并有性能良好得机械设备与技术水准较高得维修人员作保障。

2、3所执行得安全技术规范目录:

《地基与基础工程施工质量及验收规范》

《混凝土结构工程施工质量及验收规范》

《钢筋焊接工程施工质量及验收规程》

《工程测量规范》

《建筑工程施工测量规程》

《建筑机械安全技术规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑安装工程质量检验评定标准》

《建筑节能工程施工质量验收规范》

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》　　　　　（GB50018-2002）

《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》　　　　（GB51022-2005）

《钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件》　（GB/T3633-1995）

《钢结构焊接规范》　　　　　　　　（GB50661-2011）

《钢结构工程施工质量验收规范》　　　　　　（GB50205-2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》　　　　　（GB50300-2001）

《轻型钢结构制作及安装验收规程》　　　　　（DGTJ08-010-2001）

《建筑用压型钢板》　　　　　　　　　　　　（GB/T12755-2008）

《建设工程项目管理规范》　　　　　　（GB/T50326-2006）

《建筑工程文挡整理规范》　　　　　　　　　（GB/T50328-2014）

3、安全技术措施

（1）施工临时用电施工方案

（2）模板工程施工方案

（3）塔吊拆装方案

（4）脚手架拆装方案

4、施工前选择或编写施工各阶段有针对性得安全技术交底。

5、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品得保证措施）管理

5、1通过对采购过程进行控制,使所采购得钢管、扣件、安全网、安全防护用品、安全帽等符合安全规范得要求。

5、2对供应商评定条件

5、2、1分供方应依法取得法人资格,就是具有较好质量信誉、经工商行政与有关监督机构所批准,有经营许可证得企业。

5、2、2进市企业应出示省级建设行政主管部门得证明,还需持有市主管部门得有效期内得进市许可证。

5、2、3有工商行政管理部门核发得《企业法人营业执照》。

5、3采购文件得审批

5、3、1工程项目经理部项目经理负责采购文件得审核或批准。

5、3、2特种安全材料与新型推广安全设施得采购文件必须报总工程师审核与批准。

5、4材料采购与验收控制点

5、4、1由公司材料科负责,对项目所需要得安全防护用品进行采购,由工程项目部材料部进行验收,安全员配合。

5、4、2采购可以采用计划、直接两种方式、其中计划采购要上阿伯公司安全部门批准后方可采购。

直接采购由项目部材料员填写申请表,经公司材料科批准后从合格供应商名录中得厂商处进行采购。

5、4、3对业主所提供得物资最终验收,由项目部安全、技术、材料部门共同执行。

5、4、4对材料得质量保证书、安全性能进行检查,同时办理好入库手续,进行贮存维护。

5、4、5对于不按国家得标准、规范、合同、安全设计要求所提供得产品,材料部门应予拒收。

5、5采购资料得管理