员工外派培训管理制度Word下载.docx
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三、试用范围:
本制度适合公司全体部门。
三、外派培训内容:
1、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
培训内容包括参加专题业务研修班、员工进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。
2、外派培训适用情形:
(1)、公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才,提高企业管理能力和技术力量。
(2)、新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。
(3)、公司内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。
四、外派培训人员资格:
1、外派培训人员基本要求:
(1)认同公司企业文化,并且有长期服务于公司的意愿。
(2)在公司任职满两年以上,并且年度绩效考核为合格及以上。
(3)公司管理、技术骨干人员、或被列为公司人才储备和培养的人员。
2、根据外派培训项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。
五、外派培训处理程序1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
2、参加培训的员工均须填写《外派培训申请表》,经审批后方可报名参加,人事部门须做好外派培训备案。
3、外派参加的培训,由公司总经理审批。
4、由公司出资外派培训进修的员工,出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》,约定服务期等相关事项。
六、培训费用约定
(1)外派管理者培训,上年度完成本部门的业绩目标,该培训费用由公司承担;
如未完成上年度业绩目标,该培训费用公司承担一半,另外一半费用由管理者自行承担。
(2)员工参加外派培训应注重节约费用,发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准()元来报销。
(3)外派培训结束后,如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件,培训所有费用由员工自行承担。
(4)员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续,报销手续须经人事部门对报销事项、标准等审核签字后,按财务审批权限报销。
七、培训效果评估
(1)培训结束后7天内,员工应向公司人事部门递交《培训合格证书》(未办证除外)、《培训(考察)报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料(或复印件);
(2)培训结束一个月内,员工须整合培训重点内容,形成讲义或课件,在人事部门的安排下针对目标对象授课。
(3)参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果,员工是否将所学知识技能应用于工作岗位,将作为其绩效考核的依据之一。
附件:
外派培训申请表
姓名
部门
职务
课程名称
培训费用
申请理由
部门负责人的意见
人事部意见
总经理审批
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