东厂房一期工程施工组织设计.docx
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东厂房一期工程施工组织设计
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附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章编制说明及编制依据
1.1编制说明
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
（1）本施工组织设计严格按照工程对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、钢结构专业等组成。
（2）根据本项目设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
（3）我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
1.2编制依据
l、国家有关建筑验收规范、规程及质量验评标准。
（1）主要规程、规范
序号
类别
规范、规程名称
编号
1.
国家
砼结构工程施工质量验收规范
GB
2.
国家
钢结构工程施工质量验收规范
GB
3.
国家
工程测量规范
GB
4.
国家
屋面工程施工质量验收规范
GB
5.
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB
6.
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB
7.
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB
8.
国家
木结构工程施工质量验收规范
GB
9.
国家
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB
10.
国家
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB
11.
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB
12.
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB
13.
国家
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB
14.
国家
地下防水工程质量验收规范
GB
15.
国家
组合钢模板技术规范
GB
16.
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-96
17.
行业
建筑钢结构焊接规程
JGJ81-91
18.
国家
地基与基础工程施工验收规范
GB
19.
行业
钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范
JGJ82-91
20.
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB
21.
国家
建筑地基基础施工质量验收规范
GB
（2）主要标准：
国际质量体系认证标准---ISO9001
2、招标人提供的招标文件、施工图及图纸答疑纪要及补充说明。
3、勘察的现场施工条件和环境。
4、我公司认证的ISO9001质量保证体系文件《质量手册和程序文件》。
5、我公司认证的ISO14000的环保体系及OHMSAS8000职业健康体系。
第二章工程概况
2.1工程概
项目名称：
新乡市平原汽车配件有限公司东厂房一期工程
建设地点：
新乡市高新技术开发区东阳村1号
建设单位：
新乡市平原汽车配件有限公司
建筑面积：
总建筑面积21218.3㎡。
结构类型：
底层钢框架，上层为单层门式钢架结构。
工期：
500日历天
质量要求：
合格
工程内容：
本工程为两层三跨轻钢结构，建筑高度10.8m,基底面积10313m2，纵向主要柱距为8.0米，轴线总长180米，总宽56.6米，边柱顶标高为9.5米，主钢构采用焊接工字形断面。
钢柱、钢梁材质Q345B，屋面采用冷弯薄壁型钢Z型檩条，外墙采用砖砌体维护结构。
本工程设计合理使用年限为50年，生产类别丁类，耐火等级为二级，一个自然层为一个防火分区，建筑抗震设防烈度为八度。
建筑结构安全等级取二级，耐火等级二级，主钢构正常维护条件下设计使用年限为50年。
砌体施工质量等级B级。
抗震设防类别丙类，抗震设防烈度按8度设计，地震加速度0.20g，地震设计组第一组。
场地类别类。
±0.000以下砖墙为240mm厚，采用MU10烧结实心砖（非粘土类），M10水泥砂浆砌筑。
2.2工程特点
（1）为确保工程顺利进行，在组织施工时对材料进场的有效控制并保证不影响使用是工程施工的关键，另外还应特别要加强环保、噪声、安全、文明施工的管理。
（2）钢结构、基础工程、主体结构及装修工程是施工的重点环节。
为此，施工中紧紧围绕这几条主线，认真组织、精心安排，保证在满足设计和施工规范的要求下实现工程各项管理目标。
（3）结构施工中，应与水暖电专业班组相配合作好预留和预埋。
施工中严格过程控制及规范操作。
（4）焊接作业多，工作量大，工期短，专业交叉频繁，因此合理周密地组织安排是工程得以完成的前提。
第三章工程主要施工方法
3.1施工部署的依据
1.本工程业主提供的招标文件；
2.本工程设计图纸和其它有关资料；
3.本工程施工特点；
4.现场施工条件及我公司资源状况；
5.我公司承建的类似工程施工经验。
3.2施工目标
围绕我公司质量方针，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针目标管理，本公司将此项目列为重点，以雄厚的人力、物力和技术资源全力以赴施工，与业主、监理竭诚合作，信守承诺。
项目部具体的施工项目管理目标为：
A质量目标
质量目标：
合格；
保证合同承诺，合格产品；
单位工程合格率100％；
全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100％。
B工期目标
按期完成全部承包工程项目。
我公司投标工期目标：
500日历天。
C安全管理目标
安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。
从基础工作开始，其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。
通过上述措施，巩固达标成果。
安全达标目标：
以安全为本，突出抓好现场管理。
达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标力争100％。
D文明工地管理目标
严格按照公司的ISO14000的环保体系及OHMSAS8000职业健康体系运行，重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。
污水、噪音、烟尘排放达标；最大限度的减少运输遗撒、扬尘，严格控制化学危险品及油品的泄漏，对有毒有害废弃物进行分类管理提高回收利用率；节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。
E施工项目成本目标
控制人、机、料，按单位估价表预算量价分离不超支。
实现社会效益和经济效益双赢。
3.3施工部署
本着从整个项目的全局考虑出发，劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。
根据本项目工程的工作量、进度要求等因素，采用两班倒。
（1）为了很好的组织施工，确保单体工程按期完成，安排混合作业班组陆续进场施工，该班组主要由焊工、起重工、钢筋工、模板工、架子工、油漆及粉刷工、木工、砼工、电工、水暖工、电气焊工、瓦工、杂工等专业组成。
充分利用时间连续、空间占满的原则，精心组织多工种，多工序配合作业。
（2）设置以钢结构工长、土建工长为主，各专业工长配合的现场管理人员跟班作业管理。
合理安排施工工序，投入足够的劳动力，并根据工程实际进度及时进行协调平衡，使劳动力始终处于动态控制管理中。
3.4施工准备
1.技术准备
工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、材料、预算人员等各专业人员，认真仔细的审图及有关技术资料文件，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。
组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。
制定分部分项工程技术措施，组织技术交底，做好图纸放样和各施工专业交接工作。
编制工程施工预算和分部工程工料分析。
编制主体结构施工方案，依据建设单位提供的资料，做好建筑物定位测量放线工作。
按设计图纸配制加工模板、框架柱、梁等模板，提前作好翻样工作。
编制各个单位工程的主要材料、构配件、半成品委托加工计划和进场日期，落实成品、半成品等材料等货源，作好委托加工订货验收工作。
根据施工需要和现场实际情况，做好临时设施的搭建方案，施工供水、供电设计方案。
根据合同中工程进度要求，编制分段单体工程施工计划及专项施工方案计划，资金计划的编制工作。
合理组织各工序、各工种的衔接和搭配，确定各项经济技术措施。
施工方案编制计划表
序号
名称
编制部门
审批部门
1
钢结构工程施工方案
工程技术部
总工室
2
钢筋工程施工方案
工程技术部
总工室
3
模板工程施工方案
工程技术部
总工室
4
砼工程施工方案
工程技术部
总工室
5
现场安全施工方案
安全保卫部
安全保卫部
6
脚手架施工方案
工程技术部
总工室
7
临时用电施工方案
工程技术部
工程技术部
组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。
协调同监理、监督单位的关系及资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。
2.生产准备
依据现场考察情况，技术部门提前做好施工用水、用电设计。
周围根据施工总体做好厂区道路围挡，便于车辆通行。
做好施工和生活用水的排放工作。
做好职工进场教育及防扰工人的教育工作。
现场设置七牌一图，按有关标准要求搭设，并设立醒目标志等。
根据图纸设计要求，所有的材料提前联系货源。
成品、半成品、特殊材料等按照施工进度做好调研计划及按部位进场用量计划。
按设计图纸根据不同工程做好钢筋放样和下料加工工作，钢筋在现场加工。
协同建设单位、监理单位做好现场工程控制网点的交验工作。
根据季节需要，做好冬雨季施工的各项准备工作。
做好开工报告、施工许可证等有关证件的办理登记工作。
做好各种机械进场后的全部检查试运转工作，防止在施工中出现问题。
根据施工总平面布置图和施工组织总设计以及现场实际情况，提前恢复、完善各项设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。
材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。
确定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分责任人，实行定岗定位管理。
3.物资采购及保管
我公司根据IS09001质量标准要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购，均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保证。
本工程对大宗材料、通用材料均由公司物资部门统一采购。
进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用。
严禁无证和不合格材料用于该工程上。
所有材料的进场登记、报验、标识等由项目部材料组专门负责。
4.材料的项目管理
按照河南省《建筑安装工程资料管理规程》和《建筑企业材料试验管理办法》。
本工程所用材料均认真按规定要求做好取样、检验和试验工作。
3.5施工测量
3.5.1测量准备
（1）搜集与该工程有关的总平面图、工艺平面布置图、大临设施布置图、施工组织设计等经确认有效的文件资料，以便进一步准确地布设测量控制网及做好各个施工
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