人力资源管理信息化方案Word文件下载.docx
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●促使物流、生产和财务计划能力的有效集成，以快速响应全球市场机会
●通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客满意
●优化资产利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润
●与供应商、特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟，以减少供销链中导致拖欠与浪费的环节
利用信息技术提高企业管理效率，对提升企业整体管理水准是行之有效的手段。
卓越的A/e产品内含先进的管理思想，能够胜任企业物流、资金流、信息流的综合管理任务，帮助企业优化流程，为企业管理层和所有员工推行管理提供最佳的控制手段。
方案一览
A/e产品提供的多种解决方案，就是针对企业不同的应用需求而设计的。
通过标准核心软件与行业特色相结合，供不同业务规模的企业选用。
每一方案均由若干子系统组成，然而这并非固定不变的，企业完全可以根据不同管理阶段的需求，选择最适用于自己应用的方案组件，以支持与企业的同步发展。
卓越解决方案一览表
方案
产品系列
包含模块
1
工业企业财务管理方案
●总帐、工资管理、固定资产、现金管理、应收帐、应付
2
人力资源管理方案
●人力资源、工资管理
3
工业企业物流管理方案
●采购、销售、库存、产品数据、计划管理
4
工业企业标准应用方案
●工资、固定资产、存货核算、现金、应收、应付、总帐
5
工业企业制造管理方案
●采购、销售、库存；
●产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、车间作业控制、工具管理、设备管理、质量管理
6
工业企业集成管理方案（ERP）
●产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理；
●人力资源、工资；
●成本管理、固定资产、现金、应收、应付、总帐。
7
集团财务管理方案（集团财务系统）
●多公司管理；
●工资、固定资产、现金、应收、应付、总帐；
●合并报表、预算管理、资金管理。
8
集团企业集成管理方案（g-ERP）
●合并报表、预算管理、资金管理、售后服务；
●成本管理、库存核算、固定资产、现金、应收、应付、总帐。
9
电子商务应用方案
●网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。
10
全面电子商务应用方案（e-ERP）
●成本管理、库存核算、固定资产、现金、应收、应付、总帐；
企业需要全面真实地反映财务和资产的应用状况。
工业企业财务管理方案帮助企业全面解决财务预算、资金控制、统计分析、监督管理的需求，实现帐务处理、编制报表、财务分析等处理。
工业企业财务管理方案由总帐、财务报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、应付帐和现金管理8个子系统组成。
人力资源综合管理方案
越来越多的企业认识到具备高素质的人才对企业发展的重要性。
如何提升员工的素质，如何充分发挥他们的优势？
A/e产品的人力资源管理方案从招聘、时效、培训、业绩、工资等方面全面管理人力这一重要资源。
人力资源综合管理方案由人力资源和工资管理2个子系统组成。
企业最关心的业务是什幺？
调研显示：
销售、库存和采购高居榜首。
A/e产品的工业企业物流管理方案协助企业全面管理原料和产品的流向，以便更好地服务客户、降低成本。
工业企业物流管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销4个子系统组成，这些系统内含了计划管理功能，以协助企业规划业务的发展。
有效地把企业的物流和财务紧密连接起来，并和计划管理相结合，这是企业管理向更高目标迈进的基石。
A/e工业企业标准应用方案协助企业奠定坚固的基础。
该方案由以下2个部分13个子系统组成：
Ø
产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、生产活动控制；
总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、存货核算。
企业的制造行为是一个连续的过程：
以销售为驱动，全面考察企业的资源后，制定周密的计划，并在执行过程中给予控制。
A/e的工业企业制造管理方案协助企业管理这一流程。
工业企业制造管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制等9个子系统组成；
。
工业企业集成管理方案
完善而高效的企业管理涉及方方面面的业务，如何有效地整合这些业务，使得流程更通畅？
这并非一日之工，而是一个长期的过程。
A/e工业企业集成管理方案，配合稳健的实时支持，全面解答这个问题。
该方案适用于各种生产模式的企业，由如下4部分的20个子系统组成：
产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；
主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制；
人力资源、工资管理；
总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算。
集团企业财务管理方案
企业的集团化趋势为财务管理带来新的问题，如何有效地处理往来业务？
如何快速反映集团状况？
A/e集团企业财务管理方案给出了回答。
该方案由多公司管理、集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、应付帐和现金管理等10个子系统组成。
集团企业集成管理方案
集团意味着更大的灵活性：
在整个集团内协调各公司分工合作，例如设计、采购、制造、运输、销售等，然而这也增加了管理的复杂性。
A/e集团企业集成管理方案从各个层面考察企业的运作—无论是独立公司，亦或集团整体，均提供全面协助。
该方案由如下共计5部分的22个子系统组成：
多公司管理；
集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算；
据权威部门调查，我国企业电子商务的应用还处在较低的层次，约80%左右的企业网站应用仍然停留在发布信息，介绍公司等初级网络应用上，真正从事电子商务的应用的可谓是凤毛鳞角！
企业要真正运用电子商务实现网络经济，必须拓展目前的网站应用范围，寻求和应用更为成熟的电子商务解决方案，来帮助其提升网络时代的市场竞争力。
顺应国内电子商务的发展趋势，卓越公司集合国内优秀的电子商务专家和网络工程师研制和开发出A/e电子商务应用方案。
该应用方案吸收和借鉴了国外电子商务发展的经验，结合不同行业的特点以及国内电子商务发展的现状，将Internet技术与先进企业管理思想有机融合，实用、便捷、高效，能迅速携助企业踏上网络经济之路。
A/e电子商务应用管理方案由5个子系统组成：
网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购5个子系统组成。
全面电子商务应用方案
Internet的发展带来了新的生机，然而如何有效地和企业的管理运作结合，而避免流于形式？
A/e全面电子商务应用方案企业切合实际需求，推出整合方案。
该方案由6部分的27个子系统组成：
网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。
人力资源综合管理方案简介
方案概述
在今天，全球性竞争日益激烈，企业面临着新的挑战。
企业经营管理者们已深刻认识到：
“企业资源之本是人力资源”。
如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力，已经成为企业管理者考虑的首要问题。
从人力资源管理信息系统的应用发展来看，以往许多企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，引进了一些工资核算系统，其水平往往也只停留在分散运行的模式上。
随着市场经济的发展，今天的人力资源管理职责范围是越来越广，人力资源管理人士的专业要求也越来越高。
人力资源管理的功能范围，已从单一的工资核算、人事管理，发展到可为企业的决策提供帮助的全方位解决方案。
这些领域包括人力资源规划、员工考核、劳动力安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，同时，人力资源管理呈现数字化管理的趋势。
这是由于非电脑化的人力资源管理不但工作繁琐，而且很容易出现人为的失误，为企业的管理带来不便，甚至是战略性的失败。
在这样的情况下，计算机强大的数据处理功能将最大限度的减少重复工作和失误，大大提高人力资源管理的效率，并准确即时地搜集各种人力资源信息以供决策。
因此，实施人力资源的信息化管理，将对企业的发展和壮大起到重要作用。
A/e产品的人力资源综合管理方案从档案管理、招聘、时效、考勤、培训、业绩、工资、资源规划等方面全面管理人力这一重要资源，帮助企业实现人力资源进程的自动化和信息化。
通过将人力资源管理与工资管理集成应用，从人力资源管理系统中获取员工信息和时效管理数据，作为薪资管理的基础数据，可以适用于各种类型的企事业单位、外资企业。
它既可用于大型工业企业的管理，又为中小型企业服务；
既能提高国内企业的人力资源管理水平，又能帮助外资企业实现科学的人力资源管理。
方案组成
A/e人力资源综合管理解决方案由人力资源管理和工资管理两大系统组成。
人力资源：
分为档案管理、人事招聘、人事动态、考勤管理、员工培训、绩效评估、人事查询和人事分析8个模块，全面管理人事活动。
工资管理：
分为基础数据、业务处理、期末处理和报表4个模块。
能够协助企业快捷、方便地管理薪资数据，使企业的薪资管理科学化、信息化。
人力资源管理方案子系统介绍
第一章多公司管理
多公司管理需求
这里的多公司管理内容是指对集团企业各公司及之间的业务如何管理。
集团企业日益的全国化和全球化发展趋势，对多公司管理提出迫切需求。
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