合理化建议管理办法文档格式.docx
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4.2个人不满的事项；
4.3重复的提案；
4.4会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；
4.5与改进公司管理无关的事项。
5.合理化建议分级
合理化建议从实施、评估范围分为部门级、公司级两层，其中部门级为各部门、分公司、筹建处等。
5.1员工建议侧重点在各部门、分公司、筹建处内部的，由各单位进行评估并实施。
5.2员工建议侧重点在公司范围内、需职能部门或分公司配合开展实施的，由公司人力资源部商相关职能部门后，报公司行政委员会评估实施。
6.合理化建议申报途径
6.1部门级合理化建议申报途径
6.1.1各部门、分公司、筹建处指定专人负责收集、汇总员工针对部门内部的合理化建议，各单位可通过部门内部会议等形式评估合理化建议的可行性，并于十个工作日内给予员工书面答复。
6.1.2各单位员工可通过公司合理化建议征集平台提交建议，由公司人力资源部将信息反馈各单位后，由各单位进行评估、实施，并给予员工书面答复。
6.1.3合理化建议在各单位实施后，有在公司范围内扩大实施必要的，可向公司进行申报。
6.2公司级合理化建议申报途径
6.2.1合理化建议邮箱：
公司员工可以通过合理化建议邮箱，提交自己对公司各个方面的建议。
（合理化建议邮箱标题为：
关于**类**建议）
6.2.2OA办公平台：
公司员工可以通过OA办公平台采取公开或内部流程两个途径提交对公司的各个方面的建议。
6.2.2.1公开平台：
公司员工可通过OA办公平台发表合理化建议。
6.2.2.2内部流程：
公司员工可通过OA办公平台“新建流程”提交合理化建议。
7.合理化建议受理及评审程序
7.1部门级合理化建议受理及评审程序
7.1.1各部门根据员工提出的或公司反馈给部门的合理化建议，提出审查意见。
7.1.2由各单位主要负责人召集专工对合理化建议进行评估，并将评估结果向员工进行书面反馈，能予以改善、实施的，可在部门内部开展、实施。
7.1.3员工的合理化建议需职能部门或分子公司配合的，由公司人力资源部商相关部门进行评估。
7.2公司级合理化建议受理及评审程序
7.2.1员工可随时通过邮箱、OA办公平台提出合理化建议，必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议单之日起，提议人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
7.2.2人力资源部在收到建议提案后，按月度进行汇总、整理，并对建议内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转相关主导部门、公司领导；
如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
7.2.3对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门或主办人，主导部门应在10个工作日内反馈意见。
7.2.4人力资源部根据执行部门反馈的意见进行整理后，报公司行政委员会审批后实施。
7.合理化建议奖励
7.1各单位内部奖励
员工针对各部门的合理化建议，经部门内部评估后，能够予以实施的，可视情况参照公司奖励标准给予员工300元至1000元的奖励。
7.2公司奖励
7.2.1创意奖：
对建议新颖，效果不明确的员工，经过公司审核建议后准予试行可给予现金300元的经济奖励，同时给予公司范围内嘉奖奖励一次。
奖金随薪资一同发放。
7.2.2鼓励奖：
对建议虽好但公司目前无法实施的员工，经过公司审核建议后可给予现金500元的经济奖励，同时给予公司范围内通报奖励一次。
7.2.3采纳奖：
对建议符合公司实际情况，效果突出的员工，经过公司审核建议后发布执行给予现金1000元的经济奖励，同时给以公司范围内通报奖励一次。
7.2.4员工所提合理化建议经采纳实施后，对公司的经济效益提升、管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的，经公司行政委员会评估后，公司将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。
7.3团队奖励
每年末，公司将根据各部门、分公司（含筹建处）参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效果等进行综合评估，并对表现优秀的部门、分公司进行表彰。
7.4重大合理化建议的奖励，由公司行政委员会评审通过后，由公司发放。
8.本办法由人力资源部负责解释，经公司行政委员会批准后执行。
9.各控股子公司可参照该办法,结合各子公司实际情况,制定子公司合理化建议管理办法。
附件：
合理化建议申报表
年月日
姓名
所在部门
职务
建议名称
联系电话
建议
内容
原有
缺失
具体
改善
办法
预期
效果
评审
意见
人力资源部鉴别意见：
签名：
年月日
主导部门意见：
签名：
主导部门措施（需承诺完成时限）：
责任部门主管副总意见：
签名：
年月日
总经理意见：
签名：
年月日
建议发起部门跟踪验证：
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