安全文化手册优质PPT.ppt

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3、保证足额提取安全技措经费，保证各项安全生产资金的投入；

4、建立健全各项安全生产管理制度、流程和管理标准，带头践行安全生产责任制；

5、率先垂范，做安全有感领导。

每月至少开展一次联系点调研交流活动；

6、带头践行安全价值观和安全理念，积极推进安全文化建设。

插入董事长照片,1.2安全政策篇,公司所有生产经营事务决策均应确保生产安全。

为实现公司安全发展、科学发展、和谐发展，对待安全生产工作既要高度重视，也要在确保安全的纵深防御方面高度重实。

安全业绩是公司衡量各级管理人员领导力与执行力的重要指标之一，也是绩效激励的重要内容。

在各项生产经营活动中务必实施安全过程管理；

务必对危险源充分识别和风险分析，对危险源进行有效管控；

对生产过程中发现的事故隐患务必从根本上消除或采取科学的风险预控方案。

安全没有捷径可走。

只有在尊重客观、尊重科学的基础上实施“保守决策”，并引导员工在作业前保持“质疑的态度”且进行作业前的安全确认，才能真正实现安全生产。

1.3安全理念篇,1、安全是企业发展的底线，更是员工生命安全与健康的红线。

2、事故可以避免，隐患必须消除，所有的风险均应得到有效控制。

3、确保安全没有捷径可走，必须实施系统化的过程管控。

4、对每位员工而言，确保安全不要指望别人，只能靠自己。

5、安全行为习惯化极其重要，因为习惯化违章迟早会导致事故。

6、安全是员工幸福的底线，是公司可持续发展的基础。

7、实现安全应当践行法规，坚守道义，对违章和隐患的妥协等于对生命的漠视。

8、抓安全就是降成本，查违章就是保效益，守规章就是对家人负责。

9、无事故不等于真安全，齐抓共管，全员参与才能实现。

10、侥幸是安全的最大敌人，安全是鲁信人的最大福利。

鲁信集团十大安全理念,1.4安全誓言篇,我是鲁信集团的一员，为了公司的安全发展，为了家庭的幸福和谐。

我将：

始终把安全放在履行职责的第一位，保障安全是我责无旁贷的义务和责任。

熟知公司的各项安全管理规定，严格遵守各项安全规程及要求；

积极参加公司的各项安全教育培训和安全活动，不断提高自身安全素质，及时发现并报告事故隐患；

决不以牺牲安全为代价追求方便或省事的工作方式。

理解、尊重并提倡安全的工作习惯和行为，自觉践行公司的安全价值观和安全理念。

1.5安全管理篇,集团公司自2010年起导入安全生产标准管理模式，实现了管理体系的系统化，逐步实现了专业达标、岗位达标和企业达标目标。

安全生产标准化：

为了获得安全生产的最佳秩序，依据法规、标准及相关要求，结合企业实际、行业安全特点和管理现状，并充分融合现代安全管理理念与方法，经研究、协商一致而制定的并由公司批准后实施的一种规范性文件（如责任制、制度、程序、规程、作业指导书等）。

Page10,安全生产标准化的主体内容,风险管理,事故报告调查与处理,应急管理,作业安全安全管理,设备设施安全管理,重大危险源安全管理,职业健康管理,安全投入（安全科技与工伤保险）,隐患排查与治理,绩效评定持续改进,安全组织机构与职责,安全教育与培训,安全法律法规与其他要求,安全生产目标,创建标准化是过程活动！

策划,集团公司职业安全健康总体目标,六个为零：

1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、急性中毒事故为零6、职工职业病发病率为零,四个达标：

1、员工安全生产教育培训率为100%2、特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%,安全标准化创建核心持续改进,安全生产标准化的目的是实现安全管理的系统化、科学化。

内在表现在树立了正确的安全理念和安全认知的，端正了员工的安全态度，强化了员工的安全意识；

外部表现在生产现场的合理安全布局、定制定位管理、安全警示清晰、安全防护可靠、现场卫生整洁等各个方面。

1.6安全法则篇,1、海因里希法则：

在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例为l：

29：

300，国际上又把这一法则叫事故法则。

无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。

而要防止重大事故的发生，就必须从避免伤害事故入手，减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。

2、海恩法则海恩法则指出:

每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

它说明任何一起事故都是有原因并且有征兆的，任何事故的发生，都是量变积累的结果；

它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的。

3、墨菲定律“任何事都没有表面看起来那么简单；

所有的事都可能会比你预计的时间长；

会出错的事总会出错；

如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

”墨菲定律告诫我们，安全意识时刻不能放松，时时警钟长鸣；

在作业过程中，注意细节，培养良好、正确的作业习惯，不断开展风险评价；

作业行为做到规范标准，处处防微杜渐。

4、南风法则：

也叫做“温暖”法则，来源于法国作家拉封丹写的寓言。

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。

南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

它告诉我们：

温暖胜于严寒。

安全管理要时刻贯彻以人为本的理念，从人的本性出发，人总是希望得到温暖和呵护的，以关怀和关心的口吻制止违章，使员工真正领会到安全管理的理念与最终落脚点，从而激发员工安全工作的积极性，自觉地遵守安全规定，安全地完成各项任务。

5、火炉法则所谓“火炉法则”，就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。

热炉法则形象地阐述了惩处四原则：

警告性原则、必然原则、即时性原则、公平性原则。

6、波特定律安全上的失误甚至事故，不能一味责怪下属，往往是管理者本身出了问题，再好的人也有犯错误的时候，不要总盯着下属的错误不放。

重要的是，查找错误的原因。

7、木桶原理:

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

也可称为短板效应。

企业安全管理水平取决于管理要素中最差的那个部分.,8、刺猬法则:

寒冷冬天，两只刺猬相依取暖，由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。

强调了人际交往中的“心理距离效应”。

安全管理人员要处理好员工及下属的关系，“疏者密之，密者疏之”，与下属保持亲密关系，有利于工作的推进和落实，同时又要避免关系太近，保证在工作中不丧失原则，不做老好人，不拿原则做交易。

9、堤坝原理“千里之堤，溃于蚁穴”。

这一流传千年的哲理故事启示我们，一个很小的问题或隐患，因为没有得到及时有效的解决和处理，往往会引起重大的，造成无法估计的损失。

细小漏洞不补，事故洪流难堵。

安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危及堤坝，产生严重的毁堤后果。

10、链条原理：

事故的发生很少是单一因素所导致，而是有着一系列相互影响和联系的要素构成。

各级管理者和作业者组合成协作劳动的群体，就象环环相扣的链条。

任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条的安全运行。

1.7安全智慧篇,1确保安全，是每个员工履行为人子女尽孝道义务的基本条件。

“百善孝为先”，孝敬父母双亲是中华民族的优秀传统美德。

“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。

”孝经.开宗明义章第一,每个员工受到伤害，在导致企业遭受经济、财产损失的同时，最为心疼和牵挂的莫过于家中的父母亲人。

因此，确保生产作业过程中的安全与健康，是每个员工得以孝敬父母的基本条件和要求。

孝经有云：

每个人身体四肢乃至毛发皮肤是父母生之养之，不能使之受到任何伤害，这是一个人尽孝的开始、是基础、是小孝而已。

2做一个好员工是做一个鲁信“安全人”的基本条件，而做一个好员工的前提则是做一个真正有孝心的人。

“孝子之事亲也，居则致其敬，养则致其乐，病则致其忧，丧则致其哀，祭则致其严。

五者备矣，然后能事亲。

”孝经.纪孝行章第十,孔子说“孝子对父母亲的侍奉，在日常家居的时候，要竭尽对父母的恭敬，在饮食生活的奉养时，要保持和悦愉快的心情去服事；

父母生了病，要带著忧虑的心情去照料；

这五方面做得完备周到了，方可称为对父母尽到了子女的责任。

“树欲静而风不止，子欲养而亲不待。

”希望每一个鲁信人，都能做到孝敬父母，继而做一个品质优秀的好员工，严格遵守公司的各项安全规定，确保安全，让家人放心，同时也是构建和谐家庭和企业的基本要求。

3确保安全，就是要从根本上克服哪怕是很小的违章行为，因为事故是量变到质变的结果。

扁鹊见蔡桓公故事：

从君之疾在腠理、君之疾在肌肤、君之疾在肠胃、直至“在骨髓，司命之所属，无奈何也”，最后无治而终。

韩非子.喻老,扁鹊见蔡桓公的故事告诉我们。

员工的习惯化违章非常可怕，违章不能够得到及时纠正的话，就会导致不安全行为的习惯化，而习惯化违章迟早会导致灾难。

从事故的发生几率来看，就会导致量变到质变，最终诱发伤亡事故的发生。

经验和教训告诉我们，违章不一定每次都会出事，但凡是出事，大多因为违章。

量变到质变，这是事物的发展规律，是不可违背的。

4、确保安全，“主观为自己”，客观为企业或他人。

因为一旦发生事故最大的受害者是自己和亲人。

亲所好，力为具；

亲所恶，谨为去。

身有伤，贻亲忧；

德有伤，贻亲羞。

弟子规,安全，不只为别人和公司而做。

公司会严格按照法规要求和实际需要为安全提供可靠保障。

但是，根据经验和事故教训，确保安全“不要指望别人”，因为个人在工作前的安全确认、工作中严格执行安全技术操作规程至关重要，否则不论企业投入多大的资源都很难有效控制个人可能面临的动态风险。

弟子规也教导我们，每个人的身体出现意外受伤，父母亲人就会非常的担忧，假如做了有悖道德之事，父母亲人则会感到无比害羞。

谁家的亲人不希望自己的家人在工作中注意安全，而不要去做违背公司安全规定的事情呢？

5确保安全生产需要切实履行各级安全生产责任制，因为事故的发生往往是一系列不安全事件耦合的结果。

比如决策层的失误、管理层的失职、执行层的安全意识淡薄以及安全技能不足等等方面。

6安全工作难做、被动地做，其实大多时候不是员工层面自身的问题，可能和企业管理层的示范效应有关、和安全管理者的职业素养有关、和企业管理制度的科学性有关、和企业的安全激励政策有关。

安全工作被动原因剖析,事故发生深层次逻辑示意图,7安全投入和安全经济效益之间的关系好比一条“向下开口的抛物线”，并不是投入越多，安全经济效益越高，而是和各级管理层的安全领导力和执行力有关（管理的效果）。

从班组长以上的各级管理者应当在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益。

8“发生事故后，不要一味和过分地追究事故直接责任人的责任。

”因为事故发生的原因可能和员工的个人性格、身体健康状况、思想情绪等等有关；

也可能是超出了直接责任人的能力范