烟草物流中心系统规划Word下载.doc

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ABC库存控制法

I

目录

1前言 1

1.1作业背景 1

1.2选题说明 2

1.2.1基本思路 2

1.2.2作业目标 2

1.3工作业绩 2

1.3.1个人主要工作 2

1.3.2主要收获 3

1.3.3自我评定 3

1.3.4小组成员任务分工情况 3

2烟草物流概述 4

2.1烟草物流阐述分析 4

2.2烟草物流特点分析 4

2.2.1烟草供应物流特点分析 4

2.2.2烟草生产物流特点分析 5

2.2.3烟草仓储配送特点分析 5

2.3我国烟草物流发展现状 6

3沈阳烟草物流中心系统建设 7

3.1物流系统存在的问题 7

3.2物流系统建设的条件 7

3.3物流系统建设的意义 8

4沈阳烟草物流中心系统总体规划 9

4.1物流系统框架模型 9

4.2物流系统战略 10

4.3 物流网络规划 11

4.3.1物流网络 11

4.3.2物流节点 12

5沈阳烟草物流中心系统优化 13

5.1配送中心基础资料与分析 13

5.1.1通用基础资料 13

5.1.2配送中心基础资料 14

5.1.3主要设计参数 14

5.2业务分析 14

5.2.1业务流程分析 14

5.2.2业务数据分析 14

5.3总体规划设计 16

5.3.1区域布置规划 16

5.3.2库存管理方法 17

5.3.3总体动线规划 18

5.3.4工作时序 19

6沈阳烟草物流中心的发展 20

结束语 22

参考文献 23

III

沈阳烟草物流中心系统规划

1前言

1.1作业背景

本文根据《物流系统规划与设计》课程要求而做。

课程作业要求如下：

1、围绕商业物流或工业物流中的生产物流、供应物流、销售物流、逆向物流等的策划书，或物流项目的招标标书，或物流项目的投标标书、或物流项目的可行性分析报告等选择适当规模大小的设计题目，分小组进行策划设计；

2、选择物流中心、物流园区和配送中心等的规划与设计，要结合国家或地区的物流规划进行，做到有理有据；

3、课程实践的重点放在不同行业或企业物流方案的策划或标书的策划与设计；

4、小组组长为组员分配任务，分工应合理，按照物流方案策划与设计原理踏实地开展课程实践活动；

5、学委负责班级的整体课程实践活动，各组组长要经常地与指导教师联系，尤其要在各阶段的开始和结束点与指导教师进行探讨；

6、撰写相关技术文档，最后提交详细的课程实践报告；

7、提供的方案应该具有可行性和可操作性；

8、时间：

两周，可在布置任务后，提前收集资料、调查、整理和研究。

围绕上述要求，本次课设的题目是沈阳烟草物流中心系统规划。

烟草行业在我国国民经济中占有很重要的位置，而物流决定着烟草工业的质量和发展。

随着物流设施与设备的革新，特别是信息技术在物流中的广泛应用，促进了现代物流技术的飞速发展。

而现代物流是烟草企业价值链中最活跃、最具潜力的增长因素。

我国烟草行业的物流模式和管理水平相对于国外先进的管理和模式来说，普遍还不是很发达。

而且，物流成本也相应的比发达国家高出很多，这极大的制约了烟草行业效率的提高和成本的节约，不利于企业集约化发展。

所以必须把加强烟草物流信息系统建设与管理当作工作的重中之重。

1.2选题说明

烟草行业是国民经济重要而又特殊的行业，实行的是“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制。

烟草行业在国民经济中占有举足轻重的地位。

但经济全球化的影响使中国烟草行业面临着前所未有的挑战。

中国烟草行业迫切需要提高自己的核心竞争力来应对越来越严峻的形势。

而现阶段烟草行业的核心竞争力主要由两个方面构成：

其一是产品技术，也就是生产国式烟草所需的各项技术；

其二就是物流技术，在生产设备、原辅材料趋于同质的今天，如何做到比竞争对手更及时、更有效地满足市场需要已成为企业竞争的重要内容。

二者相比，物流技术更具战略价值。

1.2.1基本思路

本文第一部分前言，主要介绍了本次课程设计的作业背景，选题说明，个人工作业绩等。

第二部分主要对我国烟草物流的现状进行简要分析。

第三部分主要是选取沈阳烟草物流中心为研究对象，对其现状，目前存在的问题还有物流系统建设的条件和意义进行阐述。

第四部分对沈阳烟草物流中心的总体战略进行介绍。

第五部分采用EIQ分析法和ABC库存控制法对沈阳烟草物流中心进行优化。

第六部分是对未来烟草物流的发展的展望。

最后是对本次课程设计的评价和总结。

1.2.2作业目标

通过本次设计中对沈阳烟草物流中心的优化设计，可以熟练掌握EIQ分析法和ABC库存控制法，可以在现实工作中灵活应用这两种方法，从而可以为企业节省更多成本，带来更多效益。

1.3工作业绩

1.3.1个人主要工作

在进行本次课程设计之前，对EIQ分析法和ABC库存控制法进行了反复的研究。

从选题，搜集资料，整合资料，反复修改，最后撰写成文都是个人独立完成的。

1.3.2主要收获

为了更好的完成本次作业，我在网上搜集了大量的资料，对烟草物流有了进一步的了解，了解了烟草物流信息系统的完善对烟草企业运作的重要性，一个物流企业成功的运作一定要有先进的物流技术，高素质的技术人员还要根据企业实际情况进行定期优化设计来改善企业的经营情况。

本人在研究烟草物流中心系统规划及方面取得了一定的进展。

有助于提高烟草物流中心的整体规划设计水平，从而提高了烟草物流中心的理论水平，为烟草行业的发展起到了一定的作用。

但是由于研究还不够透彻，虽然在宏观整体规划方面取得了一些成果，但在细节部分做的还不够好，有待于进一步加强。

希望以后能够对烟草物流中心进行更加详细的研究，形成真正的理论支持。

2烟草物流概述

2.1烟草物流阐述分析

烟草物流是指烟草和其上游原料烟叶及辅料等原材料从供应地向接收地的实体流动过程，包括了运输、储存、装卸、生产运作、搬运、分拣、配送、信息处理等基本活动。

由于我国烟草行业的特点，烟草生产、销售、烟草专卖品的进出口实行国家专卖体制下的统一集中管理。

刘华明在其报告《烟草配送数字化仓储系统的研究和开发》里指出：

由于烟草物流的特殊性，所以在从采购原材料到质量检验，进入生产线直至成品出库与仓储配送都必须较其它行业更加严格0。

烟草生产由各省级中烟工业企业负责，而烟草销售则由各省烟草企业负责。

按照行业上下游关系，烟草物流可以划分为生产环节物流和流通环节物流。

从物流运作对象而言，生产环节物流是指以生产烟草所需的上游原料烟叶及辅料等原材料为运作对象，以烟草生产企业为主体所对应的生产经营活动的物流。

流通环节物流是指以烟草为运作对象，从烟草工业企业出厂后经过运输、仓储、分拣、配送到零售户手中的流转过程。

该过程以各地市级烟草企业下属的配送中心（分中心）和中转站为运作主体。

2.2烟草物流特点分析

烟草行业的供应链系统一般包括从原辅料的生产到最终把烟草产品销售到用户的整个全过程。

其中包含三个环节的物流：

一是从原辅料供应商到烟草企业的供应物流，二是烟草企业内部的生产物流，三是烟草企业到用户的销售物流。

2.2.1烟草供应物流特点分析

供应物流是企业物流的始端，通过与生产物流与配送物流联系起来，形成烟草企业的整体物流。

如果供应物流不通畅，必然导致原辅料不能按时、按质、按量供给，生产物流就无法继续，销售物流也就会被迫中断，将直接影响企业的生产经营。

因此物畅其流，及时供给，不仅是烟草供应物流的重要职责，更是确保企业生产经营顺利进行的先决条件。

但是，由于原辅料的种类繁多、数量庞大，远远大于烟草产成品物流，供应物流的管理难度远大于对产成品物流的管理。

因此要提升烟草企业的物流水平，关键是要加强对供应物流的管理。

高效的供应物流对于增强企业的快速反应能力，提升企业的市场竞争力起着重要作用。

烟草企业供应物流的优质高效运作，可以加快原辅料的流通节奏，缩短物流时间，减少物资库存占用，加快资金周转速度，为企业发展提供物资和资金的有效支持。

2.2.2烟草生产物流特点分析

生产环节的核心是各烟草生产企业。

从整个供应链来看，它是以烟草生产为中心，工业企业和国家局计划指标对整个供应链条起主导的作用，是烟草供应链上的核心。

烟草生产由投料、制丝、烟草、接过滤嘴、包装等工序组成各工序间物料的流动是连续的单向无循环生产。

因此烟草生产是一个典型的生产流程连续的流程型生产系统。

消除浪费、不断追求至善至美是核心思想，能够为企业节约大量资金极大提高企业的盈利能力。

其从原料采购到生产再到入库的一体化管理思想为企业提供了一个现实可操作性的模板。

因此在烟草制造业实施生产物流管理解决当前烟草企业普遍面临的生产管理等问题制定企业生产经营战略提高其核心竞争力具有重要意义和参考价值。

2.2.3烟草仓储配送特点分析

仓储活动在整个物流作业中具有关键性作用的联结功能，是现代物流管理的核心环节。

烟叶属于农产品，采购期较长，无法完全按生产需求来安排采购。

另外从新烟入库到投料一般需要一定的存储时间，加大了烟叶的库存成本；

由于生产、库存和采购业务之间没有实现系统集成，形成了信息孤岛，导致在编制采购计划时不能全面考虑生产和采购的执行情况。

材、辅料需求被人为扩大，加之材辅料有许多属于专用件，造成计划的改变难以及时反映采购和库存。

这种信息不能及时根据计划执行和调整都会造成材辅料库存积压，从而使库存成本加大。

烟叶不仅要进行日常的仓储管理，还要进行选叶、打叶复烤、发酵等日常保养管理。

大量的烟叶移库和加工保养，造成烟叶的库存管理过于复杂，仓储管理成本加大，烟叶库存资金占用计算不准确，保养过程难以控制。

图2.1烟草物流流程图

2.3我国烟草物流发展现状

中国烟草行业是国民经济的重要支柱产业。

中国烟草物流从最初物流业务分散在各个部门、组织化程度不高、管理粗放的传统物流模式，到如今一库制”配送、物流业务集中、工商一体化运作模式的渐趋形成以及物流信息技术的推广应用，经历了从无到有，从不被重视到上升为行业核心地位的发展过程。

当前我国烟草行业的物流模式和管理水平相对于国外先进的管理和模式来说还不够发达。

企业对各个环节的物流活动缺乏一体化管理的意识和能力，分工与合作，规范服务、无缝衔接等方面有待加强。

目前，中国烟草工业系统和商业系统物流独立运作，有各自的物流网络和节点。

这些网络上节点的物流基本都是独立多点对多点的关系，形成了繁杂的物流网络，资源重复。

近年来，中国烟草以物流信