生产部岗位职责说明表Word格式文档下载.doc
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岗位名称
工作项目
工作说明
使用表单
1
(副)总经理
生产管理
依公司经营计划要求,制定生产经营计划,并执行落实月及年度目标。
组织召开产销会议,协调处理产销问题,确保生产排程的顺利完成。
对公司生产部各厂长进行监管。
生产现场品质监控,每周品质会议事故分析,协助业务做好产品售后服务。
行政管理
公司规章制度的执行落实,制定生产绩效制度及人员奖惩制度。
正确培养选拔及使用干部,所属人员之任务指派及岗位调派。
定期检讨组织编制使之合理化。
各类文件审核。
ISO管理
配合文管中心推动、执行ISO工作。
废弃物分类和利用管理,改善现场作业环境,降低污染及能资源之耗用。
6S工作
推行厂区6S工作。
部门:
生产部编号:
MBOS推动
推动MBOS活动在各部门的顺利运转,融合到日常工作中。
策略性思考
改善生产工艺,实施技术革新,提升设备效率,降低生产成本,提高产品竞争力。
会同销售做好新产品开发,提高公司生产能力,完善产品结构,确保企业持续成长。
建立、完善各项规章制度及作业标准。
(副)厂长
设备管理
教育培训生产现场的设备保养技能与维修人员的维修技能,提供技术指导。
设备维修保养制度的规划完善与实施。
2
副总助理
文件传送
呈送转接各部门文件,做好追踪落实。
会议安排
部门内会议通知,记录及会后待办事项追踪。
档案管理
各类外来文件之收发,整理,登录及归档工作。
生产资料分析统计
收集整各部门生产资料,便于主管及时了解各工段生产状况。
推动,追踪MBOS活动。
对外联系
协助主管对外联系,协调工作。
协调决策
协调主管处理各项事务,并适当作出决策。
其他事项
完成主管交办的其他事项。
部门:
3
MBOS推动组员
宣导MBOS知识。
配合公司绩效部门落实各项MBOS活动。
追踪各部门JDI、SDA等项目提报、进度及结案等工作。
配合各部门制订6S制度,区域规划;
6S检查,不良记录通报,追踪改善结果。
对厂区内进行消防安全检查。
组织培训
培训工作的计划及实施。
核准:
制表:
凌青梅