玩具出租行业计划书文档格式.doc
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初步定为一批大专.本科毕业生,提供更广的就业平台.并且鼓励他们自主创业.
1.3公司产业背景
目前淮安市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
随着国人生活水平的提高，市场上各式各样的玩具层出不穷，买一件好玩具少则几百元，多则上千元，这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。
不仅如此，家长们买玩具的速度也总是跟不上小孩子“喜新厌旧”的习性，不管什么样的玩具玩不了几天就扔
1.4公司的业务及目标
以盈利为目的,服务至上,以一家公司为模板,进一步发展连锁企业,打造国家知名租赁公司品牌.
二.公司战略
1.开办初期，市场上竞争者较少，可以采取相对高价高促销的策略，以保证尽快收回成本获得利润。
进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，可再降低成本，吸引顾客。
2.做好促销宣传。
可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。
针对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需多，但要有煽动力。
针对父母，制作的传单要侧重玩吧经济实惠，玩具定期消毒，卫生有保证。
还可以采取赠送入场券，开业头5天折价服务等方法打开市场。
3.经营者可提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再送回来，按天数交适量的租费即可。
三.市场分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
四.营销策略
1.销售物品:
店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类（童车、童床、学步车类）②儿童玩具类（大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等） ③销售类
2.顾客消费选择:
消费卡依次分为年卡,季卡,月卡,（会员制）也可以一次性消费,上缴对应的租金.
3顾客优惠原则:
采取积分制,每租一次玩具都上传到电脑里积分,达到一定的分数就可以获得礼品.
4.握住顾客的心当然是让他放心,在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单,健康育儿的知识资料,讲座,交流,都会给顾客心灵上的舒适.
五.经营管理
1.玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，以适应小顾客求新、奇的心理。
2.玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证获利。
3.地点最好设在幼儿园、小学附近，方便孩子们玩耍。
租用场地不能太小，面积至少要在100平方米。
4.健康卫生是关键:
严格执行"
出租物品专业消毒房"
方案：
为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
六.财务分析
（一）成本预算:
1.办理工商、税务登记等费用：
1200元
2.店铺（100平方米）租金及押金：
10000元
3.装修：
10000元
4.购买产品及维修保养费用：
30000元
5.公司其他开支：
10000元（水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等）
6工资首月1800*4
7．广告宣传费1000总计约70000元
（二）盈利状况
1、销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。
2、赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿）
3、销售玩具
4、连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元。
七.风险分析
（一）、竞争者的出现，是本店主要的市场风险。
当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式（即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务）建立自身的品牌。
提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险。
为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关
（2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；
（3）明确与被租方的责任关系。
（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
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