关于开展QCD改善活动的通知Word文件下载.docx

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小改小革、技术创新、管理创新、其他

二、申报程序及要求：

1、个人、小组或部门都可以根据项目的大小选择申报类别，各单位将本部门申报的改善项目统一整理汇总后，报综合管理部。

2、综合部对上报的建议和材料整理分类，报QCD领导小组进行评审，并将评审结果报公司总经理审批。

3、综合部落实项目的奖励及项目的督导推进，好的项目要在全公司推广。

4、要求各部门主管对本部门所立项目的结果负责，

二、QCD改善活动领导小组：

组长：

李淑凤

副组长：

陈刚

组员：

杨鸿、杨登明、郭华丽、葛俊、蔡波涛、朱金波

领导小组职责：

（一）牵头组织QCD改善项目的申报及立项。

（二）针对QCD改善项目制定改善目标、改进方案及实施计划。

（三）监督改善方案的实施情况。

（四）检查实施效果并作出考评。

三、QCD改善活动主要措施：

（一）完善制度：

完善QCD改善项目的申报、立项、实施、跟踪、验收、奖惩流程化体系及相关管理制度，实现制度、监督、奖惩三结合。

（二）增强监管实施力度：

增强现场改善、现场管理的巡查、诊断、监管力度，使改善活动、项目实施落到实处。

（三）形成奖励机制：

对于主动积极为公司QCD改善活动提出合理化方案并被采纳实施有效的员工给予一定的物质奖励和精神奖励，以提高员工工作的积极性。

三、申报内容：

1、工艺、改造、技术改进（节能降耗，工艺参数改进，新工艺改进，新技术使用等）

2、设备改进（设备改造，工具改进）

3、工作改造建议（包括规章制度完善，工作程序改造，挑毛病等）

4、小改小革

四、奖励标准：

2、经评审采纳且实施的，根据合理化建议的作用或效果分等奖励。

一等奖1000元

A、具有全公司推广适用的制度和管理办法。

B、明显提高生产效率和工艺水平的改造建议。

C、明显节能降耗的技术革新和技术改造。

D、其它较为明显效力效果的建议。

二等奖500元

A、本部门适用和有效的管理办法或制度。

B、局部提高生产效益和工艺水平的改进建议。

C、较为明显节能降耗技术革新和技术改造。

三等奖300元

A、除一、二等奖评审完后，仍具有采纳和推广实施意义的合理化建议。

3、凡是产生较为客观的经济效益的，根据所产生的效益大小评出一、二、三等奖。

一等奖3000元（月效益万元以上）

二等奖2000元（月效益8000元以上万元以下）

三等奖1000元（月效益3000元以上5000以下）

（四）持续改进：

要做实、做细、做准QCD管理信息的收集、汇总、分析、报告、总结、成果发布及宣传工作，扎实推进QCD管理，进而提高执行力，提高企业综合管理水平。

希望全体员工在即将开展的改善活动中，立足岗位、人人养成主动学习，自觉改善的行为习惯；

积极、主动发现并及时解决工作中的问题，将ＱＣＤ先进理念应用到工作中去，在成本下降、质量提升、日常管理改善等方面下功夫，持续提升部门的工作绩效，并以此来增强企业核心竞争力，推动企业“品质提升”。

附件：

QCD改善立项申报表

综合管理部

2012年4月27日

QCD改善项目申报表

姓名：

部门：

填单日期：

年月日

改善项目名称：

类别

□小改小革□技术创新□管理创新□其他

现状分析：

期望或目标：

具体实施办法或改进方案：

实施经费及协助部门：

部门经理：

综合管理部：

行政副总：

日期：

评审小组评定等级：

建议落实情况：

建议奖励情况：

备注：

1、在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

2、在“期望或目标”一栏中应说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

3、如果建议提案需集团在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料；

4、在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标包括提高效率、简化作业、节省开支、创造利润等方面的具体内容，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；

5、篇幅不够可另附纸。