关于开展6S现场管理流动红旗评比的通知Word下载.doc

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全公司要在“6S”管理考评小组统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。

各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。

二、公司成立推行“6S”管理考评小组

组 

长：

李总

副组长：

李晶、季慧敏、惠继恒、王怀立

成 

员：

各部门、车间、工序的主要负责人

（崔伯涛、牛恒军、严远海、刘永生、郭秀峰、陈志强、曾升、樊济海）

主要职能是组织开展和协调“6S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。

三、推行范围

为公正合理的开展公司6S检查评比活动，现将6S检查区域划分为车间现场6S区域和办公区6S区域。

以各单位为单元，将两类区域具体划分如下：

车间现场6S区域分三部分

车间现场6S区域

成型组

烧结组

机加组

办公区6S区域分七部分

办公区6S区域

品管部

市场部

技术中心

财务部

经营计划部

综合部

车间办公室

仓库

配料组

检测室

会议室

四、考核办法：

1、根据考核标准细则及要求，实行现场100分考核。

2、各部门及车间，须组织员工认真学习考评细则，对照考核标准，以便了解考核内容并严格对照执行。

3、生产车间要每天对生产区域进行检查考核，根据考核标准细则，深入落实到每个班组及成员， 

明确责任人，进行责任区域划分。

4、考核评比小组成员每天不定时进行全面检查， 

每月中旬进行综合检查评比（视活动开展情况及其它特殊情况，适度调整检查频次），对现场管理逐项评分，指出现场管理方面存在的问题和不足，并提出相关整改意见和建议。

5、由品管部负责对检查评比结果情况进行统计汇总，并通报考评结果。

五、激励办法

1.开展6S活动，每月对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，对获得第一的单位评为“最佳单位奖”，并授予流动红旗。

2.车间现场管理作为6S管理的主要核心，公司将对车间现场区域评比实行一定激励措施，对于授予流动红旗的单位，给予500元金额的奖励，若评分达90分以上，则给予1000元奖励。

3.为鼓励该活动健康、有效进行，对实施的第一个月即10月份，定为“推行月”，并增设“最佳进步奖”，对“最佳进步奖”单位给予表彰，并给以500元奖励以资鼓励。

六、其它

1.本活动解释、修改权归品管部所有。

2.检查评比时间均为月中旬（除临时增加外），具体时间会公布通知。

3.具体考核标准细则见附表。

附表16S现场管理检查表

山东金珠材料科技有限公司

2012年9月25日