最新终端店铺薪酬管理制度草案汇编Word格式文档下载.docx
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员工异动流程-9-
第四章销售提成-10-
第十二条设置目的-10-
第十三条提成方式-10-
第十四条提成计提对照表提成说明-11-
第十五条管理系数-12-
第五章店铺岗位设置-13-
第十六条店铺架构设定-13-
第十七条门店编制设置-13-
第六章指标、工作时间、团购、特卖场管理-14-
第十八条指标管理办法-14-
第十九条工作时间及加班管理-14-
第二十条个人联系团购提成-15-
第二十一条特卖薪资标准-15-
第七章其他-15-
第二十二条其它-15-
第一章总则
第一条目的
本制度旨在建立一套公正透明合理,与直营店铺发展阶段相适应,与直营网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策,规范薪酬管理工作,构筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制,支持直营店铺的可持续发展。
第二条基本原则
1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则,激励公平竞争,奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。
2.实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。
第三条分配比例
直营店铺员工薪酬分为五个部分,对所有店铺系统员工的薪酬计算,采用“员工薪酬=基本工资+级级补贴+工龄工资+销售提成”。
直营店铺职位划分为店长(四级)、导购(四级)。
薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。
本制度所涉及工资标准皆为税前工资。
第四条管理体制
直营店铺员工薪酬管理制度由分公司总经理最终审批,人力行政部及财务部备案,直营管理部组织店铺执行。
第五条适用范围
内蒙古分公司区域内各直营店铺员工(店长、导购员),其薪酬均依本管理办法实施。
第二章薪酬结构及标准
第六条店铺员工薪酬结构
1、薪酬结构
店铺员工薪酬=基本工资+职级补贴+工龄工资+销售提成
店铺店长薪酬=基本工资+职级补贴+工龄工资+提成
2、薪酬结构各部分说明
(1)基本工资
基本工资是刚性的保障因素,作为公司每月支付给员工的固定收入,保证员工的基本生活需要。
根据员工的职位等级与出勤情况进行核算,不与企业的经营状况挂钩。
(2)职级补贴:
作为同岗位员工晋级后的补贴。
公司将定期组织员工进行考试、考核,作为员工晋级的条件。
(3)工龄工资:
针对入职满1年的员工,给予一定的工龄补贴,区分新老员工的差异,稳定员工队伍。
(入职满1年,享受50元的工龄补贴,满2年,享受100元的工龄补贴,以此类推,最多享受200元工龄补贴)。
(4)销售提成
销售提成是直营店铺业绩的体现,根据多劳多得的原则,在员工销售完成比的基础上,根据提成机制进行计提。
(具体参照:
第四章销售提成)
第七条直营店铺同岗位级级划分
终端店铺岗位按照现有岗位设置为店长级和导购级,从低到高依次为:
导购分为:
一级、二级、高级、资深;
领班分为:
一级、二级;
店长分为:
各级别员工原则上需要具备相应的级别岗位职责要求及相应技能。
第八条店铺区域员工工资标准
直营店铺分布在内蒙三个地区,为做到直营店铺薪资与区域消费水平的匹配,特将直营网点按照地
区划分设定如下工资标准:
终端店铺工资标准
所属区域
职级
基本工资
职级补贴
工龄工资
备注
呼市
资深店长
1250
450
50
高级店长
300
二级店长
150
一级店长
领班
900
200
资深导购
高级导购
二级导购
100
一级导购
包头市
临河区
说明:
实习店长:
基本工资1100元;
实习导购:
基本工资为900元(呼市/包头),900元(临河)。
第三章员工异动及审批权限
第九条导购定级、晋级、降级标准
1、实习导购:
所有新入职导购,在试用期间均定级为“实习导购”。
2、一级导购:
(1)“实习导购”入职满1个月后。
(2)认同尔克企业文化,基本掌握业务知识,新员工入职培训考试中成绩在80分以上;
(3)工作积极主动,服从上级领导合理工作安排。
(4)符合上述定级条件,可以提出晋级“一级导购”的书面申请,由店长、督导、直营经理、培训管理部进行考核评定,并交人力行政部、财务部备案。
不符合上述定级条件,店长、督导可视个体情况分别给予延长实习期处理(注:
实习期最长不得超过试用期),或不符合试期录用条件不予正式录用。
3、二级导购:
(1)入职满6个月或以上;
(2)个人销售业绩,累计3个月达成或超过个人销售目标,且6个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上;
(3)对尔克企业文化有进一步的认识,业务知识掌握牢固并能熟练运用到工作中;
(4)服务意识较强,能积极主动帮助并服务于顾客;
(5)严格遵守公司各项规章制度,连续3个月内无任何不良记录(如过失单、顾客投诉、迟到早退现象等);
(6)能很好地与同事协调相处,工作表现突出,得到同事、店长及上级领导的认可;
(7)参加培训管理部、直营管理部及公司其它考试评估,平均成绩在85分以上。
(8)在符合前7项的定级条件下,可提出晋级“二级导购”的申请,由店长提名,报培训管理部、直营管理部审核并审批,人力行政部存档,转为二级导购;
3、高级导购
4、根据学生的知识缺漏,有目的、有计划地进行补缺补漏。
(1)入职满12个月;
(2)个人销售业绩,累计6个月达成或超过个人销售目标,且9个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上。
23.5—3.11加与减
(一)4P4-12(3)入职累计有1次以上“销售之星”荣誉称号;
⑥等弧:
在同圆或等圆中,能够互相重合的弧叫做等弧。
(4)严格遵守公司各项规章制度,服务态度好,连续6个月内无任何不良记录(即过失单、顾客投诉、退到早退等);
8.解直角三角形:
在直角三角形中,除直角外,一共有五个元素,即三条边和二个锐角。
由直角三角形中除直角外的已知元素,求出所有未知元素的过程,叫做解直角三角形(须知一条边)。
(5)可充当“教练”角色,能指导并帮助新员工尽快进入工作角色,培养2名以上新员工;
104.30—5.6加与减
(二)2P57-60(6)符合“二级导购”的第(3)(4)(6)项内容;
(7)参加培训管理部、直营管理部及公司其它考核评估,平均成绩在90分以上。
3、通过教科书里了解更多的有关数学的知识,体会数学是人类在长期生活和劳动中逐渐形成的方法、理论,是人类文明的结晶,体会数学与人类历史的发展是息息相关。
(8)在完成前8项前提下,具有资格提出晋级“高级导购/领班”的申请,由店长提名,报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批,人力行政部存档。
5、资深导购
(1)入职满18个月;
和三角形各边都相切的圆叫做三角形的内切圆,内切圆的圆心叫做三角形的内心.
(2)个人销售业绩,累计12个月达成或超过个人销售目标,且15个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上。
②点在圆内<
===>
d<
r;
(2)保持前三级岗位定级条件的;
5.二次函数与一元二次方程(3)入职累计有2次以上“销售之星”荣誉称号;
(4)店长不在店时,能协助做好带班工作,并妥善、独立的处理店务工作;
(5)在符合前4项前提下,具有资格晋升“资深导购或领班”,由店长提名,报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批,人力行政部存档。
6、降级:
定级后连续3个月未达成个人销售目标的90%,或3个月平均销售业绩低于店铺员工平均水平,将被视为员工不能胜任该职级岗位,则降级处理。
如降职后个人销售业绩仍未达成个人销售目标的85%,或低于当月店铺员工平均业绩的90%,将被视为员工不能胜任该职位,公司将延长考核期一个月或与其解除劳动关系。
7、定级时间:
除晋级一级导购按月定级外,公司每季度进行一次定级考核,时间初步定于1月、4月、7月、10月。
其余时间不予定级。
8、晋升领班级
由于公司经营(新开店或人员调整)需要,员工任职期间个人表现优异、业绩突出,可直接晋级为领班。
(1)员工入职满6-9个月;
(2)认同尔克企业文化,有很强的主人翁精神,能维护及贯彻实施;
(3)遵守公司各项规章制度,期间无任何不良记录;
(4)工作积极主动,服务态度好,能很好地与同事协调相处,得到顾客及各部门的一致好评;
(5)具备所晋级岗位所需的专业知识和技能,并能熟练运用并完成工作;
(6)个人业绩突出,累计6个月完成或超过个人销售目标,并排名至同类店铺个人销售业绩的前20%;
(7)任职期间有1次或以上“销售之星”荣誉称号;
(8)有一定的管理能力,店长不在店时,能妥善、独立的处理店务工作。
(9)在符合前8项前提下,具有资格晋升“领班”,由店长提名,报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批,人力行政部存档。
1、实习店长:
所有新晋级店长(或新入职店长)均定级为“实习店长”。
2、一级店长
(1)“实习店长”任职满2个月,其中独立带店满1个月;
(2)个人各项专业技能培训不低于80分,所辖店铺导购人员基本掌握业务知识;
(3)管理系数不低于标准值1.4分;
(4)管理能力强,能合理的分配下属工作,并给予下属工作指导;
(5)符合上述4项,可以提出晋级“一级店长”的书面申请,由督导提名,报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批,人力行政部存档。
3、二级店长
(1)独立带店满6个月或以上;
(2)符合并保持一级店长定级要求;
(3)累计6个月管理系数得分不低于1.6分;
(4)6个月中,店铺销售任务达成率4个月在100%以上,2个月在80%以上;
(5)能及时、有效地带领团队完成公司下达的各项工作任务;
(6)能对所辖店铺人员进行