大气精美-竞聘催收组长演讲稿1优质PPT.pptx

大气精美-竞聘催收组长演讲稿1优质PPT.pptx

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,2014-2015XX厂XX职务，同年申请为中国共产党党员。

2010-2012就读于北京工商管理学院。

管理专业，学士学位。

荣誉奖项,2016年荣誉奖项北京市十佳青年荣誉称号同年获创业标兵小模范。

2014年荣誉奖项2014国际艺术周时装比赛一等奖。

2015年荣誉奖项爱青春爱生活校园歌手比赛第一名。

北京市五一劳动模范奖章。

2013年荣誉奖项,语言能力,3,CNINESE1,ENGLISH2,FRENCH,汉语：

普通话水平测试1级甲等,英语：

新TOEFL,开始130分,法语：

TEL考试800分,岗位认知Postcognition,知识技能,123456,人力资源管理意识，良好的人员协同能力和沟通能力。

良好的心态，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；

。

具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。

具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。

良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。

我具有高超的谈判及冲突处理能力。

并且能同时处理各种复杂的工作。

专业知识,工作能力,解决问题,发现问题人们在生命活动中会面临许许多多的问题，要通过解决那些问题之后，才能求得自身目标的实现。

提出假设假设它的主要方面（对事物活动起决定作用的因素），包括在环境中如何形成、成长、发展的趋势；

它的次要方面（对事物活动不是起决定作用的因素）。

检测假设验证问题时，事物是一个样子，由于事物的发展变化，在分析解决时，已经不是原来的那个样子了。

所以在解决问题时，往往都不得不走最短的曲线。

分析问题在分析时具备判断方面的问题，而且擅长极容易造成误解的问题。

A,B,C,D,责任义务,企事业管理责任义务,企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志与责任。

是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承担的一种义务。

针对性PERTINENCE.,系统性SYSTEMATICNESS.,时效性EFFECTIVENESS.,经济性ECONOMY.,责任与义务,预见性Predictability,及时性Timeliness,有效性Validity,适应性Adaptability,目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。

企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。

把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。

一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；

中级目标由中层管理层制订；

初级目标由基层管理者制订；

方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。

自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

需要重点提出的四个方面。

胜任能力Competence,核心竞争力,推动企业高效发展市场收益的先决条件。

核心竞争力企业的核心竞争力市场的核心竞争力员工的核心竞争力,领导力专业技能协调能力,创新能力,团队合作,执行力,领导力,管理能力。

管辖的范围内充分地利用人力和,学习力组织力决策力执行力感召力,客观条件在以最小的成本办成所方法等，这些影响着具体的领导活动效果需的事提高整个团体的办事效率。

的个性心理特征和行为的总和。

领导能力。

个体素质、思维方式、实践经验以及领导,执行力,战略执行力,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；

对团队而言执行力就是战斗力；

对企业而言执行力就是经营能力。

制度执行力Systemexecutionpower.,应急执行力Emergencyexecutivepower.,Strategicexecution.,团队合作,表达与沟通,敬业的品质,宽容与合作,全局观念,各方面的能力和素质,分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用.,质量与敬业我相信只要是鹭发一员,对于鹭发质量方针大家应该都是熟记于心:

精心管理精益生产.,包容的心态和行为去对待与自己不同的性格和志趣别人的过错和冒犯达到人与人的多样化.,当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量.,A,B,C,D,专业技能,SKILL,专业技能培训,技能的应用,技能的消化,技能的存储,比如设计人员专业技能就是各类设计软件的熟练使用；

质量人员就是各类质量体系跟质量管理工具的掌握.,可以对所学技能进行广泛应用，包括专业技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发情况,对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示技能的整理.都十分擅长。

并且学习能力强，对于新的技能知识能够很快的适应。

所学技能知识进行存储分类，在适当的时机应用适当的技能。

提高工作效率，提高生产规模。

协调技能,自觉磨练心智提高心里素养。

丰富知识储备提高业务素养。

自觉加强学习提高政治素养。

注重方式技巧提高协调质量。

协调技能COORDINATION,创新技能,1234,新理论,新思想,新发明,新方法,创新技能,新理论是人类进步的一种体现方式.它是指新的理论体系取代旧的理论体系,新思想是一股强大的精神与心灵的思想浪潮的名称。

擅长于发明,在一定程度上也擅长将发明“物化”成为令人耳目一新的产品;

行政方法、经济方法、法律方法和教育方法的基础上建立新方法。

目标规划Goalprogramming,目标规划,目标锁链,人的因素,目标体系,成果评估,01重视成果,02,03,04,05,步骤部署,完成步骤,01从过程类别出发，识别组织的价值创造过程和支持过程，从中确定主要价值创造过程和关键支持过程，即过程的顾客和其他相关方。

02根据内外部环境、因素的变化和来自顾客、供方等的信息，在过程设计的柔性范围内对过程进行及时调整。

03过程改进分为两大类：

“突破性改进”是对现有过程的重大变更或用全新的过程来取代现有过程（即创新）；

而“渐进性改进”是对现有过程进行的持续性改进，是集腋成裘式的改进。

过程策划过程实施过程检测,目标管理八大过程企业经营战略为首，没有战略就没有发展。

目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。

从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。

二、从战略目标到战略计划的过程。

四、从目标责任到目标实施的过程。

六、从目标督导到目标实现的过程。

八、从目标评价到目标刷新的过程。

一、从战略制定到战略目标的过程。

三、从战略计划到目标责任的过程。

五、从目标实施到目标督导的过程。

七、从目标实现到目标评价的过程。

目标过程,为企业带来收益,单击添加标题能力价值6.846.258,单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本,7000600050004000300020001000,20132014201520162017,发展计划Developmentplan,个人发展计划等,单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。

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