公司绩效考核办法细则Word文件下载.doc
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2.定性考核:
部门下属公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
组长:
吕文波 副组长:
徐世兴 成员:
邵尚锋
工作职责:
1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;
每周的考核由每周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核”的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。
各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明:
(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;
各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。
确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×
70%+自评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:
质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:
未执行扣30分;
执行不全面,效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。
否则扣相关人员20分。
做评价时参照以下判断基准:
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
2.定性考核:
公司全体员工执行同一标准(标准附后)
3.各部门、各岗位考核标准
某有限公司 中层干部绩效考核标准
部门:
综合部 负责人:
时间:
200 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
考核小
组评价
本部门评价
评分
小计
定
量
考
核
(70分)
1.重点工作
2.ISO9000执行情况
3.会议组织
4.生产计划安排
5.本部门员工考核
6.企业管理制度的执行
7.企业文化宣传
8.人力资源管理
9.其他工作
性
考
核
(30分)
考 核 项 目
执行情况
分数
综合部评价
部门评价
1.卫生
2.安全
3.考勤
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
加减分原因:
表扬加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价:
签字:
考核小组评价:
签字:
总经理指导意见:
签字:
考核部门负责人:
综合部负责人:
总经理:
某有限公司 员工绩效考核标准
综合部 岗位:
内 勤 姓名何康新时间:
员工
评价
部门领导评价
(60分)
1.档案资料管理
2.员工入厂培训
3.会议记录、整理
4.ISO文件管理
5.员工住宿、管理
6.文化宣传
7.其他工作
(40分)
员工评价
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
7.
8.
自我评价:
部门负责人评价:
考核小组监督指导意见:
员工:
部门负责人:
综合部负责人:
文秘 姓名韩如飞时间:
1.劳动用工管理
2.生产计划、生产统计
3.办公用品、劳保用品
4.公司员工考勤
5.对外协调
6.其他工作
行政管理 姓名邵尚锋时间:
1.文件资料起草
2.绩效考核工作
3.对外协调
4.企业文化建设
5.其他工作
6.
守卫 姓名时间:
1.公共财物、安全管理
2.出入厂制度执行
3.员工考勤监督
4.资料收发
5.安全巡逻