体育场土建工程施工组织设计方案培训资料全Word格式.docx

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5、主要周转材料投入

第三章前期准备及辅助设施工程

1、前期准备

2、现场情况

3、平面布置

4、现场排水系统

5、施工用电计划

6、主要施工机械

7、临时设施搭设

8、现代管理设备配置

第四章施工组织与劳动力投入、管理技术、目标管理措施

1、组织管理机构建制

2、明确项目各管理阶段的任务

3、项目部管理目标措施与任务

第五章工程测量与施工放线

1、工程测量特点

2、工程测量方案

3、测量放线的基本要求

4、施工测量前的准备工作

5、测量、计量、通讯设备仪表计划表

6、定位放线

7、楼层轴线控制

8、标高控制

9、精度要求

第六章体育场测量方案

1、概况

2、理解设计图纸、确定关键轴线控制网

3、校核设计图纸尺寸

4、放线方法选择和数据计算

5、放线测量步骤

第七章主体结构主要施工方法

1、土方工程

2、钢筋工程

3、模板施工与保证措施

4、混凝土工程

5、土方回填

6、砌体工程

第八章成品保护

1、成品保护职责

2、成品保护方法

第一章工程概况

1、工程概况

1.1气象、地理条件、建设场地的工程地址条件

本地区最冷月平均温度1.8℃,气候子区为寒冷B区。

建筑抗震设防烈度6度。

1.2公共设施和交通运输条件

本项目位于章丘市体育公园区，该区域周围市政设施正在逐步建设完善。

规划中章丘市体育公园区南面为唐王山路。

总体上，市政管线的接入位置和方向均在明堂街一侧。

公园园区北侧为福泰路，西侧为世纪西路，体育场与三条路均有较便捷的联系。

1.3建设项目规模

1.3.1本项目体育场为举办地方性、群众性运动会的小型丙级体育场。

本项目建设规模为21000座。

南北长259米，东西宽为217米，呈椭圆形，总建筑面积25713m²

。

包括比赛场地、观众看台、观众用房、运动员用房、竞赛管理用房、新闻媒介用房、计时计分用房、广播电视用房、技术设备用房、场馆运营用房等。

1.3.2本项目综合健身馆主要满足市民日常健身需求，设置游泳、健身、篮球、羽毛球、乒乓球等场馆。

呈圆形、直径95米，总建筑面积17996.53㎡，共三层。

1.4建筑结构形式

该工程地基为钢筋砼独立柱承台及础梁组成。

主体结构为现浇钢筋砼框架结构和剪力墙框筒结构联合体，看台及梁、楼板为预应力钢筋砼结构。

屋面采用钢结构，由V形支撑斜拱及钢管支撑组成，屋架支撑于一对南北走向的大型钢拱架上，钢拱架分别作用于砼柱的大体积砼支座及连接支座的预应力砼柱梁上。

2、工程特点

2.1造型新颖，设计理念超前。

2.2工程占地面积大，工程体量大。

2.3配套功能多，专业齐全。

2.4结构复杂，专业计算复杂。

2.5工艺设计先进，新工艺应用多。

3、建设地点与环境特征

3.1本项目位于章丘市体育公园区，该区域周围市政设施正在逐步建设完善。

3.2工程项目所在地地势及不平坦，并有大面积的回填土方。

地面标高在104.6～108.3m。

4、施工条件

4.1业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。

4.2承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。

4.3承包商要为业主、监理工程师提供基本办公条件。

4.4填土、场地平整和地基处理工作由承包商负全责。

4.5承包商进场后，要全面规划场内排水系统。

施工污水排放必须经沉淀后才能排入附近下水道，排放工作由承包商负全责。

4.6承包商要加强施工车辆的管理，并在施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌及承担相关费用。

4.7施工场内其余体育设施同时施工，施工专业队伍多，场内设备车辆多。

4.8专业设计难，图纸难以一步到位。

5、项目管理特点

5.1施工工期紧，目标质量、安全、文明、要求高。

5.2工程占地面积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。

5.3钢拱跨度大（260m左右），吊装难。

预应力梁X拉长度超长，且量大，控制难，看台砼浇筑抗裂难。

5.4多圆心、曲径看台施工放线难。

5.5看台悬挑大，净空高，模板体系建立难。

5.6专业预埋、预留多，且精度要求高。

5.7台阶变化多、转角多，模板施工控制要求高。

5.8周边工程同时起动多，材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。

5.9专业多，工序安排与协调多。

6、总体应对构想

6.1“五十字方针”

超前谋划，集思广益。

项目化管理，信息化控制。

确保投入，兑现配合。

品位一流，质量精品。

组织有序，安全文明。

技术创新，工艺领先。

6.2组建强有力的项目管理部

体育场针对工程特点，我公司将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。

项目管理部经理由年富力强的同志来担当，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及钢结构安装技能，能够以身作则，言传身教，率先垂X，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。

整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的50多位同志组成，各专业工种齐全。

6.3完善组织制度保证体系

根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。

超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”管理格局。

6.4将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。

（三大体系为HSE管理体系）

6.5切实推行项目法管理,强化信息化控制。

6.6承诺：

专业分包单位的欠缺，即为我方管理失误。

7、总体要求及对策

7.1对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；

有针对性地编制专业施工方案。

7.2成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。

7.3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。

7.4对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。

7.5进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；

从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。

7.6充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。

7.7制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;

并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。

根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保合格质量为前提，争创优质；

以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；

确保按期按质地完成施工任务。

第二章施工部署

1、施工准备

1.1技术准备

1.1.1项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规X、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。

1.1.2讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。

1.1.3根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书（如预应力框架模板支承计算等）。

1.1.4编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。

1.1.5根据公司的《质量保证手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。

1.1.6依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。

1.2现场准备

1.2.1本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。

1.2.2对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。

1.2.3组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。

1.2.4主动与业主取得联系，施工区域、周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。

1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。

1.2.6办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。

2、施工原则

按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。

3、项目管理总体安排

3.1项目管理目标

3.1.1工期目标

主体育场总体计划工期22个月，基础部分施工工期为120天，主体结构160天，屋架吊装及屋面施工195天，安装工程479天，设备调试检测75天，跑道工程140天，细部收尾50天。

3.1.2质量目标

确保精品工程，实现“国内一流、国际先进”的总要求。

3.1.3安全生产管理目标

做到安全生产，杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故率不超过1‰。

严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。

3.1.4文明工地管理目标

施工现场实现“四化一系统”，即美化、硬化、亮化、绿化；

实行监控系统。

确保达标化工地、通过省、市级文明工地。

3.1.5环境控制目标

本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。

在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：

“绿色施工”。

3.1.6成本控制目标

属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；

进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。

3.2主体工程施工段的划分

3.2.1基础、主体阶段施工

根据本工程体大、量大，同时又南北、东西分别相互对称的特点，在综合考虑布局的前提下，以伸缩缝作为施工分界，组成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个大区段组织施工，每个区段内组织流水施工。

主要构想为：

Ⅰ区（10轴与58轴间伸缩缝形成的区域）、Ⅱ区（25轴与43轴间伸缩缝形成的区域）、Ⅲ区（44轴与57轴间伸缩缝形成的区域）、Ⅳ区（11轴与24轴间伸缩缝形成的区域）