公司各部门绩效考核方案及表格Word下载.doc
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“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各
部门负责人通知送达员工本人。
7、
各类考核形式有：
7.1上级评议；
7.2同级同事评议；
7.3自我鉴定；
7.4下级评议；
7.5外部客户评议。
7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、
考核结果及效力
8.1、
考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
8.2、
考核结果具有的效力：
8.2.1决定员工职位升降的主要依据；
8.2.2与员工工资奖金挂钩；
8.2.3与福利（培训、休假）等待遇相关；
8.2.4决定对员工的奖励与惩罚；
8.2.5决定对员工的解聘。
9、附则：
9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
10、绩效考核小组名单:
组长:
组员:
11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升、解除关系标准
A、优秀级81—100分相当出色，无可挑剔
B、优良级71—80分表现优秀，可塑性强
C、达标级60—70分能尽职工作，效果/业绩达标
D、稍差级59—40分问题较多，必须纠正调整提高
E、淘汰级40分以下即将淘汰
注：
考核结果总评分数将四舍五入取整数。
●试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。
●正式员工考核：
连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解
除劳动合同关系，不予继续任用。
●正式员工年度考核：
年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有
奖金和福利待遇。
●正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。
12、员工绩效工资系数表
序号
绩效考核评价得分果
绩效工资系数
1
>
100
1.2
2
95-100
1.1
3
90-95
1.0
4
80-90
0.9
5
70-80
0.8
6
60-70
0.7
7
50-60
0.6
8
40-50
0.5
9
30-40
0.4
10
20-30
0.3
11
10-20
0.2
12
0-10
0.1
13
注:
各组上限不包含在本组中,下限包含。
13、员工月度绩效工资具体按下式计算：
员工月度绩效工资=拟定的绩效工资×
员工年终绩效考核表
姓名:
___________部门:
___________职位:
___________入职日期:
___________
评价目标
评价标准
分数范围
直接上级初评
部门主管复评
工作
态度
责任心9分
热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.
8.5
有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.
有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.
0--7.5
协调性9分
不惜牺牲自我,通力合作.
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.
理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.
只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.
纪律性9分
组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.
组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.
有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.
规章制度执行不严,偶有违反现象.
工作能力
专业知识7分
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.
掌握本专业理论知识，并有一定的深度．
6.5
一般性掌握本职专业知识．
对本职专业理论知识只粗浅了解．
0--5.5
技能水平7分
生产技术及能力较高，是公司生产骨干，每月的施工质量都位于本组前列。
生产技术及能力良好，是公司生产骨干，每月的施工质量较好。
生产技术及能力一般，每月的施工质量一般。
生产技术及能力一般，每月的施工质量有待提高。
创新能力6分
能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.
富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议．
5.5
有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议．
对待工作按部就班,少创新.
0--4.5
直接上级初评
27分
工作能力二
决断能力6分
有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断．
能在较复杂的情况下作出正确的决断．
能对一般问题作出决断，偶尔有失误．
对事物的决断能力有待提高.
沟通能力6分
沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.
沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好．
沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受．
沟通能力有待提高.
45分
20分
工作成绩
生产质量10分
提前完成任务,生产质量突出.
按期完成任务,生产质量较高.
9.5
能完成任务,生产质量比较好.
一般能完成工作任务,生产质量处于平均水平.
0--8.5
工作效率10分
工作效率高,完成任务速度快,质量高.
工作效率较高,能及时保质保量完成任务.
工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.
工作效率有待提高.
对公司贡献（工龄）12分
在公司服务年限为4--5年之间.
在公司服务年限为3--4年之间.
在公司服务年限为2--3年之间.
在公司服务年限为1--2年之间.
在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分）
直接上级初评占60%，部门主管复评占40%；
合计
综合得分:
评分人签名
采购部2016年月份绩效考核表
姓名：
________________职务：
考核时间：
考核指标
评价内容
权重
自评
测评
决定
工作纪律（10分）
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
管理绩效（80分）
采购物料质量合格率
目标：
≥99.5%；
每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；
低于94%的此项考核为0分
10
采购物料及时率
≥98%；
低于95%的此项考核为0分
生产支持
影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分
15
异常问题处理及时性、协调速度和效果
出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分
采购物料价格合理性
公式：
（1+实际达成率-5%）*15
15
采购原则
采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性。
5
部门管理有效性
交期预警及采购交期进度反馈及时处理
供应商信息资料管理完整性
供应商付款处理情况
问题记录、解决及沟通
询比价工作的执行情况
规范管理档案，
呆料和退货及时处理
合理库存量控制
以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分
其他考核（10分）
执行力
部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分
协作性
不配合、响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分
奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分
具体事迹描述：
最终评价得分：
核准：
审核：
注释：
本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。
同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：
客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
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