供应主管竞聘报告Word格式.doc

供应主管竞聘报告Word格式.doc

《供应主管竞聘报告Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应主管竞聘报告Word格式.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

首先非常感谢公司各领导给了我这次竞聘供应主管机会，通过16个月主管的工作经验和对供应专业管理的热爱以及对自己能力的自信，让我再次信心满满的走上了竞聘主管这个舞台上，接受领导的考验。

无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过本次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到再次的提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

从毕业到建阳海螺参加工作一直从事供应岗位已有9年，对海螺企业文化精神、目标、管理模式已高度的认同和适应，通过供应各岗位的锻炼，对理论素质、工作能力上都得到了全面提高。

供应主管主要的任务是物资管理和采购管理，发挥出管供、管用、管节约的管理职能，积极做好承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴；

工作中不仅具备良好的心理素质和身体素质，有吃苦耐劳，团结、创新、敬业以及奉献精神；

较好的沟通、协调能力，良好的职业操守等。

在主管岗位上的这段时期，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。

认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，我认为我有以下信心胜任主管这个职位：

第一、 

有明确的工作思路与措施

1、外抓采购源头，降低成本。

原材料：

面临新常态市场下的压力，为降低采购成本，提高公司经营效益，根据集团公司会议精神以及公司经营管理的目标，一季度积极协助处室领导做好原材料市场的调研以及降价洽谈工作，并及时签订各原材料合同，规避采购经营风险。

另根据相关部门研讨的最优配比方案，结合生产及库存情况，协助做好各原材料的保供措施，加强与供应商的沟通协调，及时掌握供应商生产及库存情况，确保满足生产需求。

辅材主要利用好网络采购制度，提升辅材直供比例，降低中间费用。

2、内抓消耗管控，优化指标。

根据16年度定额指标分解到月度管控目标，跟踪落实月度消耗指标执行的情况，对剩余的单耗及时下发通知各部门，并且不定期开展现场用料检查，杜绝异常现象的发生。

另加强用料计划准确性和用料核库及时性管理，把好验收审批关，对未用完物资办理退库等相关措施，杜绝过程中的浪费。

第二、我有丰富的工作的经验，熟悉岗位操作流程，能游刃有余的开展工作。

我从事供应工作已有9年，在这工作期间，我积累了丰富的经验，熟悉掌握了各岗位操作流程，能够游刃有余的开展工作，在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题，并都能够完成领导交办的各项工作任务。

当然，金无足赤，人无完人。

在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。

如工作效率、细节方面有待提升，处理事情有时候不够果断、存在依赖心理、缺乏创新力等，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，提升工作质量。

如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：

一、加强采购管控。

一是继续协助做好周边原材料市场资源的调研，充分掌握周边资源生产及库存情况，争取引进新渠道参与竞争，降低采购成本，并且不断与在供供应商组织开展降价洽谈工作，确保各原材料在一季度采购价格的基础上再次降价；

二是结合一季度的最优配比的方案，充分拿足当地资源电炉渣、石粉、炉灰等，确保满足生产需求。

二、加强成本控制。

一是要精细化开展计划评审和现场检查，完善计划落实和反馈考核评价机制，全面梳理计划管理存在的问题，做到按需采购；

加大对物资领用及消耗进行检查跟踪，完善和细化统计台帐，对“报而不领、领而不用”的非正常消耗进行原因查明，确保辅材消耗控制在合理；

二是加强对辅材采购的管理，规范日常比质比价行为，完善合同条款，严格按照制度、合同、计划进行物资验收、入库，避免合同履行风险，提升物资采购风险管理水平。

三、加强合同管理和过程控制。

根据合同管理的要求，一方面根据合同台帐，及时跟踪到期合同、比价合同、新签合同的签订工作，结合财务下发的合同评审OK表，收集好合同相关资质，提前时间点完成合同评审会签，杜绝滞后的现象；

另一方面加强供应商管理及年度评审的工作，针对在供供应商以及潜在的供应商做好资质收集审查的工作，并结合生产保供情况，做好年度供应商评审的工作，为引进渠道时刻准备着。

四、加强系统管理的工作。

根据物资系统管理的要求和综合系统填报的要求，结合现行岗位人员职责的权限，做到系统相互监督、相互制衡的要求，并且加强系统的“日结日清”的工作，按时填报系统的各项数据，确保系统各项数据运行的真实、有效性。

五、加强往来账务的管理。

月度、季度定期开展与供应商往来的对账工作，一方面重点跟踪落实预付金额以及发票到位情况，对账务核对的过程中存在问题与供应商及时沟通给予解决，并留有对账痕迹，规避经营风险，确保双方账务相符。

另一方面针对暂估各项物资，定期的开展清理结算工作，避免存在长期未结算物资的现象发生。

六、加强内部管理，提高工作效率。

由于保管员休长假，为确保仓库岗位工作有序开展，一方面根据岗位职责的重新分工，做好本职岗位工作的同时，积极配合做好仓库管理的各项工作，一是加强物资验收的管理，为达到岗位间相互制衡的要求，参与辅材备件物资到货的验收入库的管理，做好仓库物资日结日清，确保账务相符；

二是加强对6个月以上的库存物资跟踪落实，持续优化库龄结构，使指标受控3.74万元内。

另一方面加强基础管理工作，根据年终检查整改的要求以及标准，规范完成各基础材料的归档工作，提升内部管理的工作效率。

七、加强学习，提升专业技能，不断提高自身素质。

我深知，“学无止境，勤能补拙”，努力克服自身的不足，唯一的方式就是不断的学习提高自己，因此不仅持续加强供应专业制度的学习，还要延伸涉及相关制度的知识，提升供应管理风险防范的意识，并且积极参与区域、公司各项制度知识的培训，多与区域优秀公司交流学习先进的管理要求，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，如果不能成功只能说明自己还不够完美。

因为我只有经历过才能有成长。

这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心干好本职工作。

最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。

2016年4月6日