银行KPI指标库Word格式.docx
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考核部门的EVA
经济增加值=利润一所得税～经济资本×
目前作为参考性指标
提高中间业务收入
中间业务收入增长额
本年中间业务收入一上一年中间业务收入
目前暂不考核
节约成本
营销性费用（费用收入比）
该指标旨在督促部门进行营销费用控制
营销费用／电子银行交易总额
目前是否可以操作取决于成本是否可以区分
办公性费用（费用预算控制）
该指标旨在督促部门进行行政费用控制
分行本部办公费用列支
依据分行的统一规定操作
人力成本
该指标旨在督促部门进行人员费用控制
部门人工成本／电子银行交易总额
计划财务部人力资源部
市场与客户类
扩大交易量
电子银行全部交易量
考核部门电子银行业务发展状况
电子银行交易笔数
系统生成
指标含电话、网银、重客、手机银行、企业银行
扩大交易额
电子银行交易额
获取更多客户
电子银行客户新增数量
考核部门电子银行客户新增数量（含企业和个人客户）
使用电话、网上银行交易的客户占比
考核电子银行手段使用率
使用电话、网上银行的客户数量／所有客户数量×
100％
本部门
关注目标客户
目标客户使用电话、网上交易的比例
使用电话、网上银行的目标客户数量／锁定的目标客户总数量×
提高客户满意度
外部客户满意度
考核部门客户服务质量和服务水平
解决问题的及时性、完善客户服务流程及沟通渠道等
问卷调查
客户有效投诉件数
考核部门客户服务效率和客户满意度
考核期内发生的关于业务管理方面的客户投诉件数
本部门、95533
有效投诉增长率
（当期间内有效客户投诉量一上一考核期间有效客户投诉量）／上一考核期间有效客户投诉量
95533品牌美誉度
促进提升95533的美誉度
市场调查
调查公司
不易操作，与客户满意度有一定重叠
149
内部协作满意度
该指标旨在促进部门问顺畅协作
1）产晶发计方案科学、撰写及时、论证准确、便于技术实现2）信息全面、报告及时、意见合理可行3）业务部门提出问题应答迅4）制定的管理制度、操作规程规范、实用
质量与内部营运类
快速高质响应客户
人均日处理电话服务件数
考核部门工作效率的指标
部门月处理电话服务件数总额／（当月天数*当月当值人数）
需要制定合适的标准
来电放弃率
考核部门工作效率，提高客户服务的覆盖面
放弃电话数量／（放弃电话数量+接听电话数量）术100％
服务与支持
因奉部门原因引起的系统中断时问
考核部门内部客户服务系统营运情况的指标
系统中断时间之和
业务支持带来的收入
考核对下级行、业务部门业务的支持
包括：
专家咨询、中间业务开发等
需要界定计算方法后才能执行
创新产品、服务
新产品开发数量
考核部门对客户化需求功能设计能力
科技部
新产品收入
考核部门新产品的盈利能力
随着业务的发展将来可能使用
新产品测试及时性
考核部门对新产品的测试推广能力
主管领导
依法合规经营
重大案件发生数
考核业务运作的合规性
监察室
内控检查中发现的违章次数
考核期内内控检查违章次数
总审计室
内控检查整改落实率
考核期内经整改的违章操作／考核期内发现的违章总次数
150
业务规范与标准
专业制度建设有效性
促进对支行和业务部门的业务指导
l、制度依据国家政策、业务发展及时更新2、制度考虑了不同支行的业务特点、地方差异3、制度简练并具可执行性4、制度落实与制度制定目标相一致
部门管理真实件、合规性
。
考核业务运作的规范性
完成重大新增任务
部门或全局性重点项目的执行和完成
新增任务的完成质量；
在跨部门任务完成中的作用及表现
任务或项目下达部门
学习与发展类
员工表现
员工满意度
考核部门领导的管理方式和领导风格的有效性
年度员工满意度问卷调查得分
问卷调查人力资源部
员工违规违纪情况
考核员工遵守制度的情况
考核期内员工违规违纪的次数
骨干员工保有
骨干员工流失率
考核部门对骨干员工的保留力度
考核期内流失的骨干员工数／考核期内部门骨干员工的总数
人力资源部
专业人才培养
专业人才培训计划完成率
考核部门对人员成长的关注
完成率=实际培训计划完成数量／目标培训计划完成数量
本部门、主管行长
人均培训学时数
部门员工培训时数加总／部门员工数目
业务培训覆盖率
考核部门对其它部门业务培训的力度
考核期内接受过所有业务培训的部门和人数
培训满意度
考核培训效果
员工培训满意度问卷调查得分
151
部门：
个人银行部
关键绩效领域
指标说明（或考核目的）
分行经济资本回报率
经济增加值=利润一所得税一经济资本×
利润增长
个人银行业务利润
考核个人银行业务盈利能力
1、公式：
个人银行业务收入个人银行业务成本2、进行模拟利润核算3、收入要核算贷款收入、中间业务收入、存款内部核算收入（包括存量和增量）4、成本包括人力成本、房屋折旧和租金、经营性费用
操作取决于成本是否能被核算到个人银行业务
个人银行业务人均利润
考核个人银行业务人均劳动生产率
个人银行业务利润／分行本部个人银行部员工总数
资产运用
贷款收益率
该指标旨在督促各行加大贷款收息力度，优化贷款结构，提高贷款收益能力
贷款收入／贷款日均余额2、贷款收入为利息收入减表内应收利息实际净增额
不良零售贷款现金清收指标
考核个人银行资产的质量
考核得分=完成比率*满分
风险管理部
152
资产质量指标：
按照“五级分类口径”不良率
不良贷款下降额（五级分类）
提高利息收入
个人银行业务利息收入增长额
考核利息收入对银行总收入的贡献
当前的业绩考核时期的个人银行业务利息收入与上一时期相比的变化额度
贷款收息率
促进提高收息水平
实收利息／应收利息×
lOO％2、实收利息=利息收入一表内净增3、应收利息=利息收入+表外净增
个人贷款综合收息率
重点产品的收入
考察个人业务重点产品的市场接受度
操作取决于重点产品的收入是否能被区分
中间业务收入
有效调整业务收入结构
各类个人银行业务的手续费收入（借记卡／个人结算／代收代付／代客证券买卖／外汇买卖及结售汇／代理保险／保管箱／汇得盈／个人委贷／其他）
营销费用／业务收入
部门人工成本／业务收入
153
客户与市场类
拓宽个人业务渠道
自助银行建设计划完成率
考核自助银行渠道建设的效率
建成的自助银行数目／计划建成的自助银行数目
自助设备交易笔数
考核自助银行渠道的效率
考核期间通过自助设备的交易笔数
扩大存款规模
储蓄存款日均余额
考核个人银行业务规模
存款积数／考核期天数
信息中心
储蓄存款余额同业占比
考核个人银行业务的市场竞争力
储蓄存款余额／考核期内同业存款的总余额
储蓄存款增量同业占比
存款增量／考核期内同业存款的总增量
储蓄存款日均新增
该指标旨在鼓励各行加大组织存款的力度，考核本年度业务发展状况
考核期存款日均余额一上年存款日均余额
扩大贷款规模
个人消费贷款日均余额
个人消费贷款余额／考核期天数
个人消费贷款余额同业占比
个人消费贷款余额／考核期同业贷款的总余额
个人消费贷款增量同业占比
贷款增量／考核期同业贷款的总增量
个人消费贷款日均新增
考核本年度业务发展状况
考核期贷款日均余额一上年贷款日均余额
增加有效发卡量／扩大交易量／增加结算量
借记卡消费交易额
考核借记卡业务的拓展情况
考核期间借记卡交易消费额
借记卡有效发卡量
考核期间借记卡有效发卡量
拓展外汇买卖交易业务
累计代客外汇买卖交易量
考核外汇买卖业务的拓展情况
考核期间外汇买卖业务
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