安生生产责任制度Word文档格式.docx

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（1）根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

（2）召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。

对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

　　（3）召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工

全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

　　（4）审定安全技术规程和安全技术措施项目，使之完善可靠，技术上切实可行；

　　（5）负责尘、毒等有害物质的治理方案规划，使之达到国家标准要求；

　　（6）参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故重演。

　　2.1.4公司总会计师

（1）具体领导本公司的财务会计工作，组织协调本系统与其他部门之间的关系；

统筹组织公司会计核算、财务预算、财务分析和财务管理；

（2）组织制订公司财务规划、开支费用定额；

根据公司战略规划，组织公司相关部门在每年12月底前编制修订好下一年度财务预算；

　　（3）理顺财务会计组织管理体系，强化财务管理与监控职能；

建立健全企业财务控制系统，对独立核算单位进行预算管理，参与公司下属独立核算单位进行绩效考核；

　　（4）组织统筹公司整体税收政策方案，每月26日根据各单位报送的“应交税金预计明细表”和公司经营方案、思路，统筹公司各单位的税收；

组织做好税务部门的关系；

　　（5）参与公司重大投资分析和决策，组织对公司重大投资项目的可行性分析中的财务分析；

　　（6）对公司重大经济合同、营销、促销方案进行事前财务审核分析；

　　（7）组织拟写公司相关商业计划书与投资价值分析，参与公司重大投资、合作项目或事宜的谈判与协商；

　　（8）协助公司总裁做好企业资本运作管理，改善公司的资产、资本结构及资产运营效率；

　　（9）组织公司财务会计制度、内控制度的建立、健全与完善；

　　（10）制订投资和融资计划及资金使用计划与安排并组织实施；

配合公司的战略计划和年度经营计划，拟定年度包括经营资金和扩张发展资金的需求量和需求时间计划，并加以细化展开；

　　（11）协助公司总裁合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金的使用效率；

　　（12）组织实施公司的资产、信用及经营状况评估，提高公司信誉；

　　（13）组织实施协作单位和担保公司的信用及经营状况评估，降低融资风险；

　　（14）了解金融政策，分析资金结构和可能的融资来源，分析融资渠道的开辟与拓展；

　　（15）协助公司总理办理融资业务，最大程度争取金融机构的支持，满足公司资金需求；

　　（16）组织公司债务管理，防范公司经营风险、财务与金融风险；

　　（17）公司董事会与总裁交待的其他工作。

　　2.2公司各部门责任制

　　2.2.1工程安全部

（1）及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指示，坚持安全生产的“五同时”。

（2）在各项工程项目的施工组织设计中要制定有效的安全技术措施，配备安全负责人，并检查落实情况。

　　（3）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的情况，应及时制止，严禁违章指挥。

　　（4）在生产中出现不安全因素、险情事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门共同处理，认真做好记录。

　　（5）参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态。

　　（6）严格执行工程质量标准，对达不到质量标准的工程有权令其停工整改，以消除事故隐患。

　　（7）准确提供各种试验数据，以保证工程质量安全。

　　2.2.2材料采购部

（1）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修；

（2）采购的劳动保护用品，必须符合规格标准；

　　（3）负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动部门提供使用情况；

　　（4）对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应；

　　（5）对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。

　　2.2.3机械维修部

（1）负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求；

（2）组织对台钻、电钻、施工机具及安全装置等设备的定期检查、校验、检测工作；

　　（3）负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；

贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；

编制装置大检修安全组织措施计划和下达安全检修任务书；

　　（4）按采购计划进行采购，并对采购的设备、配件质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；

　　（5）新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求；

　　（6）组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改；

　　（7）负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加

　　重大事故的调查处理工作；

　　（8）组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成；

负责本部门外雇施工人员的安全教育，如发生事故按合同协议办理；

　　（9）参加基建项目的审查和施工，并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求，并保证其同时施工、竣工、验收；

　　（10）工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续；

　　（11）严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定；

　　（12）制定审查各项工程的安全防范措施；

　　（13）负责对外来的基建施工队伍、民工等的安全教育，督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。

　　2.2.4计划经营部

（1）负责拟定公司中长期经营发展规划、月度和年度经营计划，并组织实施；

（2）负责制定年度经营承包方案并组织考核工作；

　　（3）负责国内市场开发、信息收集、工程项目投标、合同谈判及签定、收费和接受委托书等项工作；

　　（4）负责计划经营统计上报、综合计划管理和投资控制工作；

　　（5）负责公司合同审查和管理工作；

　　（6）负责法律咨询、企业资质登记和变更以及公司法人授权委托工作；

　　（7）负责公司发展的政策研究及企业现代化管理工作；

　　（8）负责公司多种经营的管理工作。

　　2.2.5财务核算部

　　2.2.5.1会计工作职责

（1）根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计制度》和《公司章程》的规定，设置会计科目和会计账簿，记录经济业务活动。

遵循会计核算的一般原则，对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督。

（2）严格执行财务制度和公司有关制度，负责对公司的会计凭证、账簿、报表及其他会计资料进行审核，包括经济业务入账前的审核和入账后的复核。

重点审核原始会计凭证的合法性、真实性和手续的完整性。

　　（3）参与制订公司的发展计划、业务计划，考核、分析、预算财务计划的执行情况。

向董事会通报业务经营情况，财务制度执行情况。

　　（4）加强财务核算，对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证公司财产的安全和完整。

　　（5）保证财务核算的时效性，督促工作人员及时结账、报账，收回贷款，及时进行会计核算，编制会计报表，按章纳税，及时惊醒财务分析，保证会计核算的合法性、真实性、正确性。

　　（6）按照《档案法》、会计档案管理规定、公司档案管理制度等对财务资料及时整理、归档，保证会计档案的合规性和完整性。

　　2.2.5.2出纳员的工作职责

（1）负责货币资金的及时收付及结算，确保货币资金的安全，不得流失。

（2）审核原始凭证的合法性，对于不合法、不合规的原始凭证、票据有权拒绝付款，对于不符合手续的原始凭证，要求经手人补办手续后再付款。

　　（3）及时登记银行和现金日记账，做到账账相符，日清月结。

　　（4）营业款必须当天缴存银行，做到资金安全，做到收、支两条线，不得坐支现金。

　　2.2.6工会班组部

　　1.对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；

（2）发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，

　　（3）组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；

　　（4）认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

　　（5）发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，

　　（6）对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，

　　（7）有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；

　　（8）搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

　　第三章工程项目安全生产、文明施工责任制

　　3.1项目经理部

　　3.1.1项目经理

（1）正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策，负责落实董事长、总经理关于工程的指示以及相关决策。

（2）负责部内主要问题的决策，沟通公司领导与部内工作关系保持统一。

　　（3）负责部内人员的分工，明确任务，下达工作安排。

　　（4）起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示，杜绝出现差错、失误，造成公司经济损失。

　　（5）负责工程技术文件及相关的资料的完整准确，以免归档不及时造成工作被动。

并对相关的技术文件资料保管妥善，防止外传、丢失、泄密，给公司带来不必要的损失。

　　（6）收集、整理、掌握、贯彻国家及市有关房地产的方针政策，研究各方信息，提供数据，当好领导参谋。

　　（7）及时对工程进行预、决算。

　　3.1.2项目技术负责人（总工）

　　1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。

及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。

（2）参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。

　　（3）深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

　　（4）在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。

与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。

　　（5）负责搞好材料试验和管理控制工作。

　　（6）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

　　（7）参与工程定位、放线复核工作。

　　（8）负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。

　　（9）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

　　（10）编制材料计划、半成品计划、机具计划。

　　（11）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量