产学研科技创新示范企业申报书Word文档下载推荐.docx
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推荐部门(盖章):
申报日期:
XXXX年XX月XX日
XXXX市科技局
二○一三年制
XX市产学研科技创新示范企业认定申请表
企业名称
江苏XXXX有限公司
地址
邮政编码
法人代表
单位人数
技术人员数
技术负责人
学历
职称
E-mail
手机
产学研合作单位
合作单位
合作专家
专业方向
联系方式
XXXXX
环境科学
XXXX-XXXXXXXXX
生猪养殖
淮安XXXXXXXXX学校
水产养殖
企业简介(包括主营业务、生产规模、资产总值、销售收入、研发投入、利税、独资或其他、企业装备水平、企业人员组成、研发人员情况等)
江苏XXXXXXX有限公司成立于20XX年,由XXXXXXXXXXX有限公司和XXXXXXXXXXXXXX有限
公司共用投资的生产饲料及添加剂的加工企业。
位于XXXXXXX工业园区XXXXXXXXX号,占地面
积XX公顷(XX亩),现有职工XXXX人,注册资金XXXX万元,总资产XXXX万元。
现有厂房XXX
多平方。
其中,仓库、办公楼XXXXXX多平方,钢结构厂房XXXXXXX平方。
公司现主要经营畜牧及水产配合饲料、浓缩料、预混料、饲料添加剂的研发、制造及销售。
江苏XX自20XXX年投产以来,产品销售连年翻番。
2012年实现产值XX亿元,销售XXX
亿元,净利润XXXX万元,利税总额XXXX万元;
预计2013年实现产值XXX亿元,销售XX亿
元,利润XXXX万元,利税XXXX万元。
银行信用XX级。
公司现有预混料、水产料、猪粒料三车间,配有一线的技术精练的操作工人XXX人,年产饲
料XXX万吨。
其中粉料车间设备生产饲料单班生产XXXX吨/年,颗粒车间设备生产饲料单班生
产XXXXX吨/年;
公司为扩大经营和确保XXXX年饲料生产和销售,XXXX年动工新建三条猪料
生产线,年产能XXX万吨,新建标准仓库XXXXX平方米,新上原料筒仓XX个,总容量XXXX吨,
以便采用原料价格低谷时屯积备用;
生产设备均采用XXXX公司最先进的产品。
江苏XXXX自投产以来,狠抓内部管理,严格把好质量品控关,强化技术服务理念,企业利税逐年上升,就业人员不断增加,为XXXX当地的经济建设做出了有目共睹的成绩。
先后被江苏XXXXXX评为《XXXXX》、《XXXXXX》;
被江苏市场产品质量监督XXXX评为《XXXXXXXXXXXXXXXX》、《XXXXXXXXXXXXXXXXX》。
XXXXXX年被市政府授予“市级农业龙头企业”称号;
XXXXXX年被省经信委授予“省技术中心”称号,XXXXX年被省民营科技企业协会授予“省民营科技企业”称号。
XX8X年被江苏淮安经济开发区管委会授予“五星级企业”。
从而进一步提高了市场竞争力。
几年来,江苏XXXX在经营过程中时刻注重以人为本,不断加强技术创新,取得了辉煌的业绩,其中自主研发的XXXXX系列产品已占居高端市场的15%,并且在不断上升,同时,对饲料行业的科技化发展也起到了积极的推动作用。
企业产学研工作实施情况(包括技术研发情况,研发机构建设、条件平台、产学研合作关系、产学研合作活动、产学研合作项目建设等)
企业技术中心基本情况
(一)、技术中心现状和发展规划
我公司技术中心成立于XXXX年XX月。
技术中心自成立以来紧紧围绕科技创新企业的理念,结合行业发展现状和自身发展特点,致力于动物营养技术的研究与探索,尤其是技术含量高、难度大的乳猪断奶应激反应的研究。
公司计划在XX年内,即在XXXX年之前将技术中心建成结构合理、设施齐全、运行良好,拥有国内先进的试验、检验、分析仪器设备,引进和培训国内一流的专业人才,形成一支100人左右素质高、业务精的高级人才研发队伍,具备承担国家级和省级重大科研项目实力,成为省内一流开放式研发平台。
(二)、企业技术中心的组织机构及运行机制,包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作等。
1、组织机构
我公司技术中心自XXXXX年XX月成立以来,实行董事会领导下的主任负责制。
为加快中心及企业的科学管理进程,公司聘请徐贻权先生担任技术中心主任,负责中心的总体规划、审定研发计划、成果评审及推广、外聘专家等。
在日常管理中,技术中心一方面严格执行公司规范化运作机制和《江苏省认定企业技术中心管理办法》,另一方面根据自身特点建立一套切实可行的内部规章制度,以规范“中心”运作,内容涉及技术改造、人事管理、财务管理、知识产权保护等。
同时根据研发方向、岗位职能健全了“中心”内部组织机构。
顾问专家组是技术中心的咨询机构,由行业及依托单位专家组成,主要负责“中心”规范机制建设,省级以上科研课题方案设计、技术指导,参与项目鉴定验收等。
2、研发经费保障
为保证研发经费及时到位,确保“中心”各项工作顺利开展,公司采取专款专用制度,每年1月份由“中心”负责人对上一年度“中心”经费开支情况予以汇报,并根据内外环境发展趋势,提出本年度经费开支预算,报经公司董事会批准。
在日常财务处理中,公司实施二级核算机制,即由财务部指定专人负责“中心”财务收支结算工作。
如之近几年来我公司内部管理日益规范,经济效益逐年提升,流动资金充足,完全可以保障“中心”研发的开支。
3、激励机制
江苏XXX技术中心成立于XXXX年XX月成立。
我公司一直视人才资源为第一资源,“中心”
已拥有一支XX人左右的研发队伍,人员专业结构合理。
同时聘请大专院校、科研院所高级专
家作为“中心”研发工作的技术顾问,形成理论研究与物质实践紧密结合的产学研组织结构,
目前拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人XX人,专职研发人员XXX人。
人才是企业实现可持续发展的内在动力,我公司技术中心始终把人才队伍建设放在极为重
要的位置,积极做好人才培养与激励工作,具体表现在以下几个方面:
1)培训激励,根据“中心”各岗位任职要求,每年年初公司都制订相应的培训计划,并出资40万元,用于“中心”工作人员业务技能培训,积极营造学习型企业,以提高“中心”工作人员的总体素质水平。
同时我们鼓励更多的员工通过自学、函授学习、专业技术资格考试等多种途径提高自己理论知识,对取得学历或职称的员工予以报销学费或一次性奖励,以提高“中心”人员学习积极性。
2)待遇激励,针对“中心”岗位设置与需求,公司每年都为“中心”引进一批高素质人才以壮大“中心”人才队伍。
在工资收入、工作环境、购房或购车补贴、家属安置等方面提供特别待遇,努力为科技人员创造良好的工作、学习、和生活环境,营造既有活力又有动力的技术创新氛围,有效调动技术人员工作的主动性和创造性。
3)环境激励,为营造创新氛围,表彰先进,公司每年召开两次技术创新大会,分别于六月和次年一月,以奖励在技术创新工作中做出突出贡献的优秀技术人才,根据“能者多得”、“岗变薪变”的原则,对业绩突出、品质高尚的技术人员予以晋资晋级,以提高技术人员工作积极性,在日常工作中,“中心”借鉴丰田公司提案制度,鼓励员工心系研发,不断创新,对优秀提案给予50—10000元不同金额奖励,合理化提案活动的有效开展,增强了“中心”工作人员技术创新积极性,推动了“中心”研发工作的全面进步,已成为我们企业优于其他同行的核心竞争力。
4、产学研合作
1)加强交流、拓宽思路,为把握行业发展趋势,了解行业技术水平,公司每年选派“中
心”工作人员参加省、市举办的科技洽谈会、国内外各类大型展会等技术与产品交流大
会,拓宽工作思维、提高研发水平。
2)产学合作,实现互补,为有效整合社会资源,利用高校理论研究优势,公司积极与苏
州大学等大专院校建立产学合作关系,实现优势互补,近两年来我公司通过与苏州大学合
作,先后研究开发了水产饲料新产品,目前市场反映良好,充分体现了产学合作优势。
我们自主创新的拥有自主知识产权的100妈妈奶、102系列产品倍受消费者依赖,高端市
场占有率位居第一,同时也是企业主要创利产品。
具体课题研发项目如下:
品种
研发项目
近四年来,江苏XX在全球金融危机的大背景下,努力发挥企业的核心竞争力,产品销售保持良好的增长势头,经济效益逐年增长。
XXXX年公司实现销售XXX亿元,利税XXXX万元,带动约XXXXX户周边农民脱贫致富,为加快XXXX地区的新农村建设起到积极的推动作用。
(三)、企业技术中心研究开发试验的基础条件及仪器设备
我公司经过几年的发展,现已成为全国高档乳猪料的领军企业,在人才队伍数量、研发
实力等方面遥遥领先于同行其他企业。
目前已建立有技术研究室、新品设计研究室、原料及成品检验室、信息中心等各类研究实验室,总面积达1000平方米以上。
已组建一支高素
质、高水平、勇于创新、团结奋进的工程技术研究队伍,拥有固定研发人员、专业管理人
员和实验服务人员100人左右,并聘请国内著名客座专家5名。
在“中心”内部设有高速
局域网,新上了信息化应用示范软件“协同知识管理平台”,在软硬件设施建设上完全可
以保证各类研发项目的顺利进行。
(四)、企业技术中心研究开发工作开展情况,包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
我公司技术中心自XXXX年XX月份成立以来,积极发挥研发职能,以新技术、新产品、新标准的研发作为主攻方向,致力于解决制约行业发展的关键和共性技术难题。
近几年来,技术中心在技术创新、新品研发、产学合作等方面成效显著。
技术创新方面,先后攻破了早期断奶仔猪高免疫配合饲料的研究,仔猪代母乳的研究以及消除乳猪断奶应激的研究。
成为行业新品研发与销售的领跑者。
(五)、企业技术中心信息化建设情况
企业技术中心是科技会含量较高的实体,为提高“中心”信息化应用水平,加强“中心”内外部协作与沟通效率,增强“中心”面向国内外市场的反应能力和应变能力,确保“中心”高效动作,近两年来,公司不断加大信息化建设投入,主要表现在:
1、通过收集、整理汇总、分类、存储等措施将企业大量零散的非结构化数据储存起来,构造了企业知识库和信息共享平台,为公司战略决策提供了基础参考信息;
2、完善了企业销售业务系统,增加了销售员工作日志,周、月计划与总结,客户资料管理、客户走访记录,销售机会、客户反馈等流程,提高了企业销售业务管理能力,同时提高了财务核算的质量和效率;
3、构建了公司文档管理、客户关系管理、项目管理、人力资源管理、财务管理等各项管理模块;
4、在协同知识管理平台的支持下,形成了战略知识、营销知识、采购知识等方面规范的信息处理过程,将业务处理拓展到知识管理,有效提升了组织的效率和效能。
“协同知识管理平台”的实施大大提高了我公司信息化应用水平,它标志着我公司信息化应用工作迈上了新的台阶,为企业在研发工作注入了强劲的活力。
未来发展规划
□A、在原有产品基础上延伸产业链,开发新产品;
拟开发的方向及产品生猪—猪粪—鱼—池泥—蔬菜—